Генератор идей — (paEi)
Менеджер (раЕ^-типа — не совсем предприниматель. Чтобы стать предпринимателем, который создает организации и обеспечивает их развитие, нужно одновременно иметь развитые (Р)-навыки. Ориентации только на (Е) недостаточно.
Того, кто по большей части нацелен на (Е) и удовлетворительно, но не блестяще справляется с (Р)-функцией, я теперь называю Генератором идей. У этого менеджера масса предложений — одни удачные, другие не слишком. Он выдает их в изобилии, иногда это настоящий поток идей. Он подобен школьнику, который тянет руку, не дослушав вопрос учителя. Именно он больше всех говорит на собраниях. Какое бы решение ни было предложено, у него есть другой вариант.
Такой менеджер чрезвычайно оживляет собрания. Он не просто внимательно следит за ходом дискуссии, а также ее целью. Он не лишен способности выслушать чужое мнение и умеет подмечать детали. Однако, не будучи нацелен на он не тот человек, который может сказать: «Позвольте мне возглавить дело и сделать его».
Не уделяя должного внимания он будет беспрестанно метаться от одной идеи к другой, не доводя ничего до конца. Он не способен создать организацию.
Еще по теме Генератор идей — (paEi):
- Генератор идей
- ГЕНЕРИРОВАНИЕ ИДЕЙ. ПРОЦЕДУРА МОЗГОВОГО ШТУРМА
- в.ТЕХНИКА ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ
- Источники бизнес-идей.
- § 1. Развитие идей эмансипации в России
- ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ
- Предтечи идей управления
- а. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ
- Взаимодействие «национальных идей»
- Предтечи идей и практики участия в управлении
- § 1. Возникновение идей правового государства
- б. ТВОРЧЕСКИЕ ПУТИ ПОИСКА ИДЕЙ
- Реализация идей соревнования на практике
- Генезис научных идей управления