<<
>>

3.4. Функция организации на предприятии

Функция организации на предприятии охватывает главным образом исполнительскую и оперативную деятельность. Ее це­ли — формирование управляющей и управляемой подсисте­мы, установление конкретных параметров, режимов работы подразделений, предприятия, отношений между ними.

В результате действия организации как функции управ­ления достигается соответствие существующей системы целям, установленным в плановых документах. Если тако­го соответствия нет, то при помощи организации созда­ются новые системы или реорганизуются старые в целях придания им качеств, необходимых для достижения по­ставленных целей.

Функция организации охватывает всю систему управ­ления. Ее особенностью по сравнению с другими функ­циями является то, что она обеспечивает взаимосвязь и эффективность действия всех других функций.

Посредством организации соединяются люди и подраз­деления в единый производственный организм. Это соеди­нение подчинено законам управления и задачам произ­водства. Благодаря действию функции организации уста­навливается и взаимодействие между объектом и субъек­том управления.

Организация выступает как вид деятельности, которая направлена на разработку и утверждение схем и структур управления, должностных инструкций, положений, дру­гих нормативных документов. Она основывается на глубо­ком экономическом анализе существующего положения дел, научном расчете, всестороннем изучении поведения работника и управленческого процесса.

Основная задача организации заключается в установле­нии стабильных временных и пространственных взаимо­отношений между всеми подразделениями. Существует два пути реализации этой функции: через административное управление и через оперативное управление.

Через административное управление определяется структура, устанавливаются взаимосвязи, распределяются функции между подразделениями, делегируются полно­мочия и определяется ответственность между работника­ми аппарата управления. В производственном процессе ос­новными параметрами организации являются: пропорцио­нальность, ритмичность, равномерность, непрерывность, прямоточность.

В системе управления ключевыми характе­ристиками являются: количество уровней управления, нор­мы управляемости, количество функциональных подраз­делений.

Формально совокупность организационных характери­стик определяет организационную структуру предприятия.

Через организационную структуру распределяются функ­ции и полномочия на принятие решений между менедже­рами предприятия, которые несут ответственность за дея­тельность структурных звеньев предприятия.

При разработке структур управления возникают про­блемы установления правильных взаимоотношений меж­ду звеньями. Это связано с разнообразием их целей, усло­вий работы и стимулирования. Необходимо также правиль­но выбрать конкретную схему и последовательность про­цедур при принятии решения.

Посредством совершенствования организационных структур уточняются функции производственных звеньев, устраняется их дублирование. Все это направлено на повы­шение эффективности управления.

Оптимальная организационная структура предполагает активные взаимосвязи между отдельными звеньями про­изводства, установление четких прав и ответственности. Ор­ганизационные структуры промышленных предприятий очень разнообразны, что зависит от многих факторов. Это и величина предприятия, и его специализация, и принад­лежность к конкретной отрасли, и ориентация на рынок сбыта продукций, и многое другое.

Оперативное управление заключается в постоянном сравнении достигнутых результатов с запланированными. В данном случае функция организации направлена на под­держание целевых параметров деятельности и приведение фактических параметров им в соответствие.

<< | >>
Источник: Деревяго И. II.. Менеджмент: ответы на экзаменационные вопросы. 2009

Еще по теме 3.4. Функция организации на предприятии:

  1. Понятие организации (предприятия). Сущность финансов предприятий и выполняемые ими функции
  2. 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности
  3. Экономическое содержание и функции финансов предприятий (организаций)
  4. 1.1. Финансовые отношения организаций (предприятий). Функции финансов
  5. 6.1. Сущность и функции финансов предприятий, принципы их организации
  6. 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  7. 5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента
  8. ТЕМА 1 ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  9. Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
  10. Организация финансовой работы на предприятии. Анализ финансового состояния предприятий. Платежеспособность и ликвидность предприятий
  11. ТЕМА 2 Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
  12. ТЕМА 7. Организация финансовой работы на предприятии. Анализ финансового состояния предприятий. Платежеспособность и ликвидность предприятий