ЕСЛИ НИ ОДИН ИЗ ПОДХОДОВ К РАЗВИТИЮ НЕВОЗМОЖЕН

Это сложный вопрос, поэтому многие управляющие его избегают. Однако в конечном счете ответ сам их находит: используя именно свою стратегию, они мало что могут сделать для быстрого и прибыльного роста. Вы заняли прочную позицию в своей отрасли, но не имеете оптимального способа для существенного развития. В таком случае огромной ошибкой было бы отрицать действительность и пытаться превратить лидерство в золото. Вместо этого следует просто сосредоточить усилия на получении хорошей прибыли на инвестированный капитал, выплачивать хорошие дивиденды или возвращать инвестированный капитал иным образом и получать удовольствие от создания стоимости и богатства.Думаю, гораздо большему числу компаний следует выплачивать более высокие дивиденды акционерам, а не идти на огромные риски, пытаясь расти вопреки возможностям своих стратегий и производственных структур. Не настраивайтесь на неудачу. Почему-то в последние годы выплата дивидендов впала в немилость. Скорее всего, это сигнал нашему сообществу, что лидерам делового мира больше не хватает воображения. Видимо,поэтому AOL Time Warner и многие другие компании оказались охваченыV W пгигантоманией, уничтожившем их ценность. В дивидендах хорошо то, что они соответствуют экономической стоимости. Компания не может выплачивать дивиденды — значит она не создает экономической стоимости, и это является признаком того, что руководство компании действительно сделало правильный выбор, как ей конкурировать.
<< | >>
Источник: Шеметев Александр Александрович. Международные стандарты инновационного менеджмента Учебное пособие (для студентов вузов и авангардных преподавателей. 2014

Еще по теме ЕСЛИ НИ ОДИН ИЗ ПОДХОДОВ К РАЗВИТИЮ НЕВОЗМОЖЕН:

  1. Маркетинг отношений и концепция «один на один»
  2. 2.5. Интеграция методов при развитии бизнес-систем2.5.1. Интегральный подход к анализу и развитию деятельности
  3. 2.2. Краткий обзор подходов и методов развития организаций
  4. 4.2. Целевой подход к социальному развитию трудового коллектива
  5. Новые подходы к оценке профессионализма и профессиональному развитию государственных служащих
  6. И ОДИН ЧЕЛОВЕК ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
  7. ГЛАВА 35ПРОСТО ОДИН ИЗ ТОВАРОВ?
  8. 2.Погашение долга в один срок
  9. «Тинькофф». Он такой один.
  10. Еще один шаг вперед
  11. Сверхурочное время предсказателя: «еще один, последний вопрос»
  12. Все за одного, или один вместо всех?
  13. Один успешный брэнд - хорошо, а два - лучше.
  14. Глава 7 Все за одного, или один вместо всех?
  15. § 3. Концепции социальной структуры в отечественной социологииДва плюс ОДИН
  16. 4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система МсКтсеу, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
  17. Как создать программу лояльности, перед которой не устоит ни один клиент
  18. ЕСЛИ ВАМ ПОНРАВИЛАСЬ ЭТА КНИГА
  19. § 1. Многообразие подходов к исследованию политической системы. Марксистский подход