загрузка...

Динамика отдела продаж. Как выжать максимум из своих менеджеров

В цепочке предыдущих 9 уроков мы рассмотрели различные компоненты системы, которая в конечном итоге складывается в единую систему управления продаж, которая помогает вам без особых усилий с вашей стороны (энергетических, финансовых, временных) делать так, чтобы ваши менеджеры работали как можно более продуктивно. Мы рассматривали с вами систему планирования и прогнозирования, систему мотивации. Далее мы рассмотрели систему отчетности, систему контроля.

У многих закрадывается сомнение, что менеджеры не выдержат такой системы, многие будут сбегать. Здесь задача - выбрать самых сильных, чтобы в конечном итоге у вас сформировалась команда сильных, эффективных и продуктивных сотрудников. Для создания такой команды эта система просто необходима.

<< | >>
Источник: Светлана Хлуднева. Управление отделом продаж. 10 секретных технологий, как выжать максимальные результаты из ваших менеджеров. 2013

Еще по теме Динамика отдела продаж. Как выжать максимум из своих менеджеров:

  1. Урок №10 "Динамика отдела продаж. Как выжать максимум из своих менеджеров"
  2. Светлана Хлуднева. Управление отделом продаж. 10 секретных технологий, как выжать максимальные результаты из ваших менеджеров, 2013
  3. Динамика отдела продаж
  4. Отдел продаж конвейерного типа
  5. Проблемы стандартных отделов продаж
  6. Построение эффективного отдела продаж
  7. Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
  8. Правильная организация отдела продаж
  9. Преимущества конвейерного отдела продаж
  10. Плюсы отдела продаж конвейерного типа
  11. Андрей Парабеллум. ИНФОБИЗНЕС от А до Я.Упаковка и продажа своих знаний, 2009
  12. ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ - С ЧЕГО НАЧАТЬ
  13. Извлечь как можно больше пользы из своих возможностей
  14. 23.3. Как помочь совершенствованию менеджера
  15. 1.6. СТИЛИ коммуникаций как характеристика менеджера
  16. Урок №8 "Система отчетности. Ключевые показатели продуктивности, или как контролировать выполнение сотрудниками своих обязанностей"
  17. Урок №5 «Система материальной мотивации. Как устанавливать денежное вознаграждениедля менеджеров»
  18. КАК АНАЛИЗИРОВАТЬ ИСТОЧНИКИ ПРОДАЖ
  19. Как сделать продажи предсказуемыми и управляемыми