<<
>>

2.1.2. Особенности производственногоМЕНЕДЖМЕНТА ПО СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

Создание нового продукта чаще всего связано с возникновением опреде ленной инновационной идеи: освоение нового рынка, расширение или появле

ние новых способов производства, возникновение новой или расширение имеющейся потребности, появление новых функций продукта и т.

п. Распреде ление основных задач производственного менеджмента по фазам жизненного цикла продукта схематически представлено на рис. 2.2.

Первая фаза жизненного цикла продукта —фаза создания представляет собой концептуальную стадию развития продукта, на которой инновационная идея оценивается с точки зрения возможности, целесообразности и масштабов ее реализации. Управленческие решения на этой стадии направлены прежде всего на проведение маркетинговых исследований рынка для нового продукта, поиск для него потенциальной ниши на рынке и изучение возможности ком мерческого использования инновационной идеи. При маркетинговой проработ ке идеи продукта определяются ожидаемые масштабы сбыта, требуемые объе мы и сроки производства в соответствии с возможностями и ожидаемым спро сом.

При положительной оценке идеи организуется проведение необходимых исследований и опытно-конструкторских разработок.

Для управления процессом на этой фазе жизненного цикла используются методы и приемы инновационного менеджмента. Основные из них приведены в табл. 2.1.

Таблица 2. 1 Методы инновационного менеджмента Тип метода Наименование метода 1 . Методы выявления мнения Интервью. Анкетирование Выборочные опросы. Экспертиза 2 Аналитические методы Системный анализ. Написание сценариев. Сетевое планирование. Функционально-стоимостной анализ. Экономический анализ 3 Методы оценки Оценка продукта. Оценка научно-технического уровня и конкуренто-способности разработок. Оценка организационно-технического уров ня производства Оценка затрат.

Метод деревьев значимости (ПАТ ТЕРН). Оценка порога прибыльности Оценка риска и шансов, Оценка эффективности инноваций 4. Методы генерирования идей Мозговая атака. Метод 6-3-5. Метод синектики Морфологический анализ Деловые игры и ситуации 5 Методы принятия решений Экономико-математические модели. Таблицы решений. Построение дерева решений. Сравнение альтернатив 6 Методы прогнозирования Экспертные методы Метод экстраполяции. Метод аналогии. Метод Дельфи. Регрессионный анализ. Эконометрические методы. Имитаци-онные модели 7 Методы наглядного пред-ставления Графические модели Физические модели. Должностные описания и инструкции 8. Методы аргументирования Презентации. Ведение переговоров

Финансирование деятельности осуществляется обычно за счет собствен ных средств предпринимателя или учредителей компании. Кредиты банков или средства сторонних инвесторов на этой стадии получить крайне затруднитель но. На первой фазе жизненного цикла продукта необходимо доказать жизне-способность инновационной идеи, определить факторы ее коммерческого успе ха и подготовить необходимую техническую документацию для производства

продукта.

Фаза освоения предусматривает начало промышленного освоения инно вационной идеи и появление нового продукта на рынке. Производственный ме неджмент направлен в первую очередь на осуществление сложного комплекса работ по технической подготовке производства: разработку детальной рабочей документации для производства продукта, технологическую подготовку, орга низационное проектирование нового производства. Необходимо иметь в виду, что процесс производственного освоения нового продукта - это начальный пе риод нового производства, в течение которого достигаются проектные значения технических, производственных и экономических параметров изделия. Соот ветственно различают техническое, производственное и экономическое освое ние нового продукта.

Техническое освоение характеризуется достижением в производственном процессе заданных значений технических и эксплуатационных параметров ка чества продукта, заложенных в технической документации.

Проектные техни ческие параметры достигаются, как правило, при отработке опытных образцов и первых установочных серий продукта. Производственное освоение сводится к достижению заданных масштабов производства нового продукта и параметров РИТМИЧНОСТИ, выполнению установленных календарно-плановых нормативов, обеспечивающих эффективную организацию произ-

Бедственных процессов. Экономическое освоение нового продукта харак теризуется достижением установленных значений экономических показателей его производства и реализации. Это относится в первую очередь к таким пока зателям производства, как трудоемкость, себестоимость и рентабельность.

Производственный менеджмент в период освоения производства направ лен на обеспечение кратчайших сроков проведения необходимых мероприятий. Одновременно с подготовкой производства на этой фазе осуществляется подго товка избранных сегментов рынков к восприятию нового продукта. Это наибо лее капиталоемкая фаза, требующая сторонних инвестиций. Реальными источ никами инвестиций на этой стадии наряду с собственными средствами учреди телей могут выступать кредиты банков и венчурный капитал. Возможными ис точниками финансирования могут быть инвестиционные компании и другие организации, заинтересованные в скорейшем освоении инновационного про дукта. jT

Ш

Зрелость

Старение

Освоение

Рост

Создание

* » Формирование ниирвационноч иде^

Маркетинговые исследова ния и пОДгшо&ка рынков

« Пагектт+м (лицензионная) оценка идеи

Проведемте исследований

И разработок

Оценка инвестиционных потребностей н финансовых возможностей

Планирование подготовки производства и реализации продукта

Проведение конструч юрской подготовки производства

Проведение технологичес кой подготовки производства

Организационное проек-тирование производства

Органняцноино-плано- вая подготовка производства

Недльнод производство инновационного продукта

Подготовка реали мини продукта

Наращивание произ ВОДСТаеннОЙ МОЩНОСТИ

Увеличение объема продаж

Освоение новых рынков

Формирование устойчивой с*ти поставщиков

г Coeepuie*CTSO*.5HHi» техно логии, организаций проц> &ОдсГеі и менеджмента

Увеличение численности работающих и повыше ние уровня специализации рабочих мест г Стабилизация поставщиков » Модернизация и индиви-дуализация инновационного Гродні а

Поиск новых рынков

Проведение дополнительные исследований и разработок

ПонсЧ новы її Сфер Прило жения инновационном идем

Модернизация предпри-нимательской концепции продукта

Рис 2.2. Распределение задач менеджмента по фазам жизненного цикла продукта

Для фазы роста характерно расширение масштабов инновационной дея-тельности, наращивание производства и объема продаж инновационного про дукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование менеджмента.

Производственный менеджмент на этой фазе сосредоточен на поиске и реализации внутренних резервов повышения эффективности производства нового продукта, обеспечении гибкости планиро вания в соответствии с изменяющимся спросом, снижении производственных запасов и запасов готовой продукции, разработке гибкой и динамичной цено вой политики. Расширение масштабов деятельности вызывает постоянную не хватку собственных оборотных, и в том числе денежных средств, необходимых для 'создания требуемых запасов. Так как к этому времени успешно развиваю щееся производство нового продукта приобретает положительную репутацию в финансовых кругах, основными источниками финансирования становятся кре диты банков. Возможным источником инвестиций на этой фазе развития может стать акционирование предприятия или средства, мобилизуемые путем эмиссии его ценных бумаг.

Фазы зрелости, характеризующейся максимальным объемом производст ва и реализации, новый продукт достигает в условиях, когда его основные па раметры начинают терять перспективы дальнейшего улучшения. Для снижения издержек и максимизации прибыли предприятие стремится к совершенствова нию менеджмента и технологии производства, повышению ее эффективности. Главной задачей и заботой предприятия на этой фазе становится поиск новых инновационных идей, модернизация инновационного продукта, его модифика ция для специфических условий или требований новых рынков (например, тро пическое исполнение, разнообразие дизайна, учет индивидуальных требований, поиск новых областей применения и т. п.). Опять увеличивается потребность в инвестициях, связанных с научными исследованиями и опытно- конструкторскими разработками, испытаниями новых инновационных продук тов. В области финансирования на этой стадии наиболее приемлемой формой выступают кредитные средства банков. Могут использоваться для финансиро вания целевых инновационных проектов средства федерального и региональ ных бюджетов или льготные кредиты специальных фондов поддержки пред принимательства.

Фаза старения не является органическим следствием зрелости продукта. Она может наступать в любой момент времени под влиянием неблагоприятных внешних или внутренних факторов и возникающей кризисной ситуации. Глав ным симптомом фазы старения является снижение продаж и ограниченные возможности реализации инновационного продукта на новых рынках. Карди нальным способом выхода из кризисной ситуации является модернизация про дукта, поиск новых сегментов или новых рынков сбыта. При своевременной подготовке модернизированного или замещающего продукта предприятие име ет возможность сохранить покупательский спрос и соответственно продлить жизненный цикл продукта. Производственный менеджмент на этой фазе дол жен быть ориентирован на выбор наиболее рациональной схемы замещения ус-таревшего продукта новым. В зависимости от формы совмещения периодов

выпуска нового и устаревшего продукта различают три схемы перехода — по следовательную, параллельную и параллельно-последовательную.

Последовательная схема предусматривает полное прекращение произ водства устаревшего продукта, освобождение производственных площадей и организацию нового производства. Такая прерывно-последовательная схема перехода наиболее проста с точки зрения управления, но связана со значитель ными экономическими потерями и рисками вследствие прерывания производ ственного процесса, потери части покупателей. Параллельная схема предусмат ривает организацию наряду с действующим параллельного производства ново го продукта на новых производственных площадях. По мере освоения нового производства оно постепенно замещает старое, и работники устаревшего про изводства переводятся на выпуск нового продукта. Параллельная схема требует квалифицированного менеджмента, связана большими затратами средств и ре сурсов, но не прерывает производственный процесс и сокращает период освое ния нового продукта. Параллельно-последовательная схема заключается в по следовательном замещении отдельных узлов и агрегатов устаревшего продукта в рамках действующего производства. Для этой схемы менеджментом разраба тываются специальные графики перехода, основанные на предварительно под готовленных конструкторами переходных моделях продукта. Параллельно- последовательная схема позволяет быстро освоить новый продукт, однако ее применение возможно лишь при условии высокой степени заимствования и по добия нового и устаревшего продукта.

Обновление производства связано с потребностью в масштабных инве стициях. При наличии значительных активов предприятие может рассчитывать на получение залогового кредита банков. Другими источниками финансирова ния санационныхмер на этой фазе могут стать средства от реализации имею щихся активов, включая и нематериальные. Объективное определение фазы жизненного цикла продукта в каждый из периодов его производства способст вует правильному выбору стратегии развития предприятия и менеджмента, ра циональному использованию финансовых ресурсов.

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме 2.1.2. Особенности производственногоМЕНЕДЖМЕНТА ПО СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА:

  1. 5. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  2. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла продукта.
  3. 15.1. Оценка жизненного цикла товара
  4. 53 ИССЛЕДОВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА
  5. 8.1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
  6. Интенсивность конкуренции на различных стадиях жизненного цикла спроса.
  7. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ОТДЕЛЬНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА
  8. Стадии жизненного цикла общественных движений
  9. § 3.3. СОЦИАЛИЗАЦИЯ В ТЕЧЕНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
  10. Удлинение жизненного цикла продукции
  11. § 3.3. СОЦИАЛИЗАЦИЯ В ТЕЧЕНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
  12. Модели кривой опыта и жизненного цикла
  13. 2.1. Основные финансовые параметры предприятия малого бизнеса на различных этапах его жизненного цикла
  14. Модели потребления: кейнсианская, жизненного цикла (Модильяни), постоянного дохода (Фридмана)
  15. 1.3. Сущность и функции производственногоменеджмента
  16. 5.2.состав, размещение оборотного капитала по стадиям кругообо­рота