<<
>>

29. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОБОСОБЛЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

Предприятие – это самостоятельный субъект хозяйствования, осуществляющий свою деятельность в условиях рыночной экономики. Предприятие создается для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребительского спроса и получения прибыли.

Оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, продает выпускаемую продукцию, использует прибыль, оставшуюся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Отношения предприятия с другими предприятиями, организациями, учреждениями, органами государственного и муниципального управления и гражданами регламентируются законодательством.

Учредительными документами предприятия являются его устав, а также решение о его создании и договор учредителей. В уставе определяются организационно-правовая форма предприятия, органы управления и контроля, порядок распределения прибыли и образования фондов. Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде ликвидации или реорганизации.

Масштабы и характер организационных проблем, встающих перед руководителем, различаются в зависимости от предприятия.

Организационные проблемы небольших предприятий концентрируются на разделении работ, установлении ответственности и определении объема контроля. Предприятия среднего размера больше заняты использованием функциональной организации, рационализацией штата и координацией. У больших организаций возникают проблемы децентрализации, сбалансирования усилий различных подразделений по мере роста предприятий. Степень вовлеченности предприятий в рыночные формы хозяйствования во многом зависит от его нацеленности на запросы потребителей и производство конкурентоспособной продукции.

Деятельность предприятия носит циклический характер. Сбои и нарушения в этой деятельности являются симптомами появления проблем в самой организации.

Важно изучать эти симптомы, проводить изменения и организационное регулирование, контролировать, как решаются проблемы. С этих позиций организационное построение предприятия должно базироваться на таких принципах, как возможность гибкого реагирования на изменения потребностей рынка, обеспечение оптимального уровня децентрализации управленческих решений, персонифицированная ответственность за организацию и выполнение функций предприятия. Эти принципы должны отражаться в утверждаемом положении об организационной структуре предприятия. Основной круг вопросов, регламентируемых указанным положением, может быть сведен к следующему:

– основные направления деятельности предприятия;

– основные функции управления предприятием (маркетинг, организация производства, финансы, экономика, бухгалтерский учет, персонал, информационная служба);

– состав обслуживающих функций деятельности предприятия;

– определение типа структуры;

– состав организационных звеньев предприятия, закрепляемые за ними функции и определение порядка работы по их выполнению;

– выделение самостоятельных подразделений, формирование центров прибыли;

– определение порядка контроля соответствия организационной структуры направлениям деятельности предприятия и персонификация ответственности за выполнение указанной функции контроля.

<< | >>
Источник: Елена Николаевна Кабкова. Шпаргалка по теории организации. 2009

Еще по теме 29. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОБОСОБЛЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ:

  1. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  2. Организационная структура управления предприятием
  3. 5.1. Юридические факторы.Организационно-правовые формы предприятия
  4. 17. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. 36. Организационно-правовые формы предприятий
  6. 1.3. Классификация предприятий по организационно-экономическим формам
  7. 1.2. Классификация предприятий по организационно-правовым формам
  8. 3.2. Операционализация деятельности организационных структур управления персоналом предприятий
  9. 9.1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРАВОВЫХ ФОРМ
  10. 10.3. Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм
  11. 1.2. Структурные элементы предприятия и состав их организационной деятельности
  12. Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм
  13. 14.1. Организационно-правовые особенности производственных предприятий и их влияние на формирование собственного капитала
  14. 3.1. Функциональные основы организационного развития системы управления персоналом предприятия
  15. 4.3. Процесс развития организационной культуры производственногоповедения в системе управления персоналом предприятия
  16. 2.4. Влияние организационно-правовых форм и отраслевых особенностей на финансы предприятий
  17. Г лава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура 16.1
  18. Вопрос 8 Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм