<<
>>

УЧЕТ ОСОБЕННОСТЕЙ ТЕМПЕРАМЕНТА В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА

Выдающийся русский ученый В. П. Бехтерев пришел к важно- р,- му выводу: творчеством не только можно, но и часто'необходимо ] управлять. При этом следует опираться на особенности психоло- |:*гического склада (темперамента) того или иною индивидуума, способствуя проявлению наиболее сильных сторон его мышления.

Психологические особенности человека отражаются на его производственной деятельности.

Особого учета они требуют в работе руководителя, когда он формирует коллектив сотрудни-ков (свою команду). Этим занимается практически каждый пред-приниматель и каждый менеджер, особенно на первых порах сво-ей деятельности.

Творческие элементы в деятельности коллектива могут проявляться в оригинальности формулировок вопросов, целей, задач; в поиске новых решений применительно к традиционным видам техники и технологии, областям их использования и т. д.

Каким же образом можно организовать процесс управления творчеством в небольшом коллективе? Представляется, что за счет внедрения в практику его работы так называемого метода постоянно действующего мозгового штурма.

Этот метод был предложен в 1953 г. А. Осборном и в дальнейшем был значительно усовершенствован.

Основой метода служит известное в практической и экспериментальной психологии суждение. Одни люди обладают способностью к генерации идей, но плохо их анализируют, другие, наоборот, плохо генерируют идеи, но имеют склонность к критическому анализу. Поэтому при формировании творческого коллектива необходимо определить тип темперамента его участников, т. е. привести психологическое исследование с помощью различного рода тестов. После этого творческий коллектив можно будет разбить на несколько групп. Каждая из них в повседневной деятельности будет выполнять определенные функции: генера-торов идей, аналитиков и критиков.

Задачи групп решаются пос-ледовательно. На первом этапе происходит только генерирова- ниецдей в условиях максимальной психологической раскован-ности, на втором и третьем — их критический анализ и отбор наилучших.

Укомплектовать такие группы сотрудниками можно в соответствии с характеристиками экстраверсии—интроверсии

Так, люди, обладаю гциетемпераментом экстраверта, больше всего подходят для группы генерации идей. И вот почему. Происходящее захватывает экстраверта целиком, активизируя его деятельность; он легко устанавливает контакты с разными люд ьми, заражает их своим внутренним состоянием; обладает завидной уверенностью в себе из-за огромного количества идей, возникающих у него по любому поводу.

Для группы критического анализа нужны люди, способные быстро обнаружить принципиальные недостатки идеи. При этом критика должна быть конструктивной. Отвергнув одну идею, необходимо тут же предложить новую или указать направление совершенствования рассмотренной. С этим лучше всего справ-ляется интроверт. Он обладает развитым абстрактным мышле-нием, умеет разглядеть стратегичность идеи, у него повышенное чувство ответственности и велико желание завершить начатое дело.

В группах практического анализа ценными работниками будут амбоверты с их склонностью к логическому осмыслению явлений и фактов, стремлением реализовать идею на практике.

Наиболее важен период генерации идей. Он должен происходит в условиях полной психологической раскованности. Идеи фиксируются все: реальные и фантастические, конкретные и расплывчатые, оригинальные и традиционные. Главное, чтобы их было как можно больше.

Анализирует и классифицирует возникшие на предыдущем этапе идеи группа аналитиков. Ее задача—отобрать из множе-ства идей наиболее существенные и перспективные. Окончатель-ное решение о ценности той или иной идеи принимает группа критиков.

<< | >>
Источник: Перерва П. Г. . Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. — Ростов н/Д: Феникс,2003. — 592 с. (Серия «Психология бизнеса»). 2003

Еще по теме УЧЕТ ОСОБЕННОСТЕЙ ТЕМПЕРАМЕНТА В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА:

  1. ЛОГИКА МЫШЛЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА
  2. ТЕСТ «КТО Я: МЕНЕДЖЕР ИЛИ БИЗНЕСМЕН?»
  3. Глава IXФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА
  4. 71. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ О ТЕМПЕРАМЕНТЕ. СВОЙСТВА ТЕМПЕРАМЕНТА
  5. РАБОТА МЕНЕДЖЕРА НАД СОБОЙ
  6. 1. Особенности подготовки менеджеров в США
  7. 3.2. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
  8. НЕВЕРНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА О ТОМ, ЧТО ВЫШЕСТОЯЩИЕ МЕНЕДЖЕРЫ БУДУТ ВЫПОЛНЯТЬ РАБОТУ ЗА ВАС
  9. 12.7. Особенности учета продукции (работ, услуг) при использовании счета 46 «Выполненные этапы по незавершенным работам»
  10. Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
  11. ТЕМА 1 ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  12. Личные качества бизнесмена.
  13. 66. Понятие о темпераменте
  14. Сотрудник-бизнесмен
  15. 10. Классическое учение о темпераменте
  16. ТЕМПЕРАМЕНТ И ЕГО ВИДЫ
  17. 12. Психологическая характеристика темперамента
  18. 72. ТИПЫ ТЕМПЕРАМЕНТА