ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ
Деятельность каждой СБЕ должна быть ориентирована на соответствующий целевой рынок. Менеджерам СБЕ следует знать:
■ кто является потребителем и потенциальным покупателем предлагаемых СБЕ товаров;
* кто принимает решение о покупке товаров;
■ какие реально нужды и потребности удовлетворяются благодаря приобретению и потреблению товаров;
■ когда и где совершаются покупки;
■ каковы особенности потребления товаров;
■ кто является конкурентами СБЕ;
■ какие сильные и слабые стороны деятельности конкурентов;
■ каким должно быть поведение СБЕ и фирмы по отношению к конкурентам целевого рынка.
Менеджеры СБЕ должны осуществлять контроль за состоянием целевого рынка, проводить анализ эффективности предпринимательской деятельности на целевом рынке вообще и реализации в частности. Если две или несколько СБЕ осуществляют свою деятельность на одном и том же целевом рынке и имеют одних и тех же конкурентов, то они должны иметь общие управленческие структуры. Такой подход обусловлен широко используемой теорией синергизма, согласно которой результаты деятельности двух или нескольких СБЕ будут более значительными, если они действуют совместно, а не автономно.
8.1.
Еще по теме ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ:
- ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ
- УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ
- 2.1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия
- 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
- Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
- В бизнесе побеждает стратег, а не тактик. При этом подбор персонала имеет стратегическое значение для бизнеса.
- ГЛАВА 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
- 3.5. Системы со счетной единицей электронных денег, отличающейся от национальной единицы
- Стратегическое планирование бизнеса
- 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
- 3.2. Схема стратегического анализа бизнеса
- 5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта Выбор стратегических ориентиров
- Часть четвертая. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ И СОСТАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ
- ФАТХУТДИНОВ Р.А.. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", — 640 с., 2000
- Глава 4. ВЛИЯНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ НА СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА
- 4.1. Формирование предпринимательского бизнеса
- 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
- 3. Простейшие методы оценки целесообразности инвестиций
- 21.13. Рекомендации по формированию бизнес-планов
- МАКСИМАЛЬНО ПОЛНОЕ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ "ТЕПЛОГО" РЫНКА