<<
>>

ТЕСТ «ОЦЕНИТЕ СЕБЯ И СВОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО»

Вашему вниманию предлагается три группы вопросов. В за-висимости от своей должности Вам необходимо ответить на вопросы одной из них, выбран один из предлагаемых ответов.

Вариант первый

Для руководителей низшего звена управления (мастер, начальник группы, бюро, ведущий конструктор, старший инженер и т.

п.).

Считаете ли Вы, что Ваша должность и соответственно ра-бота для предприятия:

а) необходима;

б) бесполезна;

в) полезна, но не необходима.

Вы оцениваете служебную квалификацию своих подчиненных как:

а) очень высокую;

б) поверхностную;

в) крайне низкую.

Считаете ли Вы, что Ваши сотрудники:

а) только делают вид, что работают;

б) работают так же хорошо, как и Вы;

в) работают больше Вас.

Вы ожидаете от своего непосредственного руководителя:

а) что он поможет Вам лучше выполнять свою работу;

б) большего внимания и координации работ в подразделе-нии;

в) что сможете кое-чему научиться у него.

Вы представляете свои функции в подразделении, в котором работаете, как:

а) решение теку щих и перспективных задач всей Вашей организации;

б) решение задач подразделения в целом;

в) выполнение обязанностей независимо от общих задач подразделения.

Когда Вы обычно получаете вознаграждение за сверхурочную работу:

а) в ближайшую получку;

б) в течение двух месяцев;

в) еще по'зже.

Комната, в которой Вы работаете^предназначена для:

а) четырех и более человек; .

б) двух-четырех человек;

в) одного-двух человек?

Как освещается Ваше рабочее место:

а) лампами дневного света и светом из окон;

б) только светом из окон;

в) только лампами дневного света>

Чем в основном порождается шум в Вашей комнате:

а) постоянными разговорами сотрудников;

б) громкими руководящими указаниями начальника;

в) шумом пишущих машинок и звонками телефонов?

На сколько человек Приходится у Вас один телефонный аппарат: • - ' '

а) на четырех и более;

б) на двух-четырех;

в) на каждого работника. .

Что Вы знаете о главных поставщиках Вашего предприятия:

а) только название организации; >

б) характер производства;

в) фамилию директора и имя самой красивой секретарши?

Что Вы знаете о судьбе продукции Вашего предприятия:

а) она используется другими предприятиями как полуфаб-рикат;

б) Вам известны ее основные параметры и значение для заказчиков?

в) сульба продукции Вас вообще не интересует.

Как организовано на Вашем предприятии информационное обслуживание:

а) каждый'сотрудник должен и может получить для своей работы всю необходимую информацию;

б) Вашему начальнику все равно, где и как Вы ее добываете;

в) руководители Вашего предприятия считают сбор информации пустой тратой рабочего времени.

Каково Ваше мнение о рекламе продукции Вашего Предприятия:

а) Вам безразличны эти вопросы;

б) Вы считаете это ненужным делом;

в) Вы всегда гордо рассказываете, На каком предприятии работаете.

Вариант второй ¦;¦¦,¦..¦¦.

¦

Для руководителей среднего звена управления (начальники цехов и отделов). V

Вы опасаетесь, что Ваше подразделение без Вас:

а) не обойдется и дня;

б) может спокойно обойтись, — все деда пойдут своим чередом;

в) может обойтись некоторое время?

Ваше сотрудничество и контакты с другими подразделе-ниями:

а) удовлетворительны;

б) единичны; , .

в) недостаточны.

Считаете ли Вы, что некоторые подразделения на предприятии надо:

а)л и квид ировать;

б) оставить в покое;

в) привести количество занятых там работников в соответствие с важностью решаемых задач.

Вы думаете о руководителях Вашего Предприятия, что:

а) они полностью удовлетворены своей работой;

б) работают производительно:

в) делают все, что могут.

Как Вы относитесь к обеспечению подчиненных полной информацией:

а) считаете это необходимой предпосылкой хорошей работы своего подразделения;

б) способом перекладывания на них своей работы;

в) излишним делом.

Что Вы делаете, когда нужно материально поощрить подчиненных:

а) решаете вопрос самостоятельно;

б) консультируетесь с вышестоящим начальством;

в) практически не имеете такой возможности:

Если Вам удалось получить еще одну комнату, Вы ее используете:

а) для размещения своих сотрудников;

б) устройства нового кабинета для себя и своей секретарши;

в) благоустройства комфортабельного кабинета для себя.

Как Вы поставите свой письменный стол:

а) чтобы свет падал на него спереди;

б) чтобы Вы выглядели как можно внушительнее;

в) чтобы свет падал слева?

Во время совещаний в Вашей комнате Вы:

а) запрещаете курить;

б) делаете перерыв для курильщиков;

в) не видите Из-за дыма друг друга.

Каково Ваше мнение об оснащении своих подчиненных средствами оргтехники:

а) считаете это второстепенным;

б) допускаете, что они вполне могут одалживать приборы друг У друга;

в) придаете важное значение этой «мелочи».

Каково Ваше отношение к поставщикам:

а) безразлично кто поставщик: были бы поставки в срок;

б) Вы готовы помогать поставщикам в совершенствовании продукции;

в) Вы изучаете результаты применения этой продукции в Ваших изделиях.

Считаете ли Вы, что продукция: а) прекрасно расходится сама;

б) может быть успешно реализована при минимальных усилиях сбытовиков;

в) нуждается в рекламе.

Каково Ваше отношение к профессиональным семинарам и конференциям:

а) видите в них прекрасную возможность завязать новые контакты; -

б) помогают узнать новости в Вашей области деятельности;

в) считаете их потерей времени.

Что, по Вашему мнению, имеет наибольшее значение для укрепления доброго имени Вашего предприятия:

а) хорошие служебные и человеческие отношения в коллективе;

б) четкая работа отдела пропаганды и рекламы;

в) высокое качество продукции.

Вариант третий

Для руководителей высшего звена (директоров и их заместителей).

Когда Вы отправляйтесь в длительную служебную командировку на предприятии:

а) каждый делает, что хочет;

б) через месяц начинает падать производительность;

в) дела идут нормально, но угроза «сбоя» висит в воздухе?

Вы считаете своих заместителей...

а) ближайшими помощниками, которые вместе с Вами правят этим «кораблем»;

б) не вредными, а порой и полезными сотрудниками;

в) тайными соперниками, с которыми надо постоянно бороться.

Принимая срочные задания министерства. Вы:

а) ожидаете объективных трудностей;

б) готовы справляться с любыми трудностями:

в) уверены, что нет такой ситуации, из которой не было бы выхода.

Основой Вашей руководящей деятельности Вы считаете:

а) оперативное решение возникающих проблем;

б) концептуальный подход к управлению;

в) координацию плановых заданий и оперативное решение возникающих при этом проблем,

Вы собираете различные совещания:

а) чтобы найти альтернативные пути решения проблем предприятия;

б) чтобы довести до сведения подчиненных свои взгляды;

в) чтобы не нарушать давнюю традицию периодической «накачки» подчиненных.

Кому по Вашему мнению, должно принадлежать право вознаграждения подчиненных: _

а) каждому руководителю подразделения;

б) лишь некоторым нижестоящим руководителям;

в) должно быть только Вашей прерогативой.

Где расположен Ваш личный секретариат;

а) там, где нашлось место;

б) рядом с Вашим кабинетом;

в) натом же этаже, где и секретариаты Ваших заместителей.

Ваш секретариат занимает:

а) более 25 м2 производственной площади;

б) менее 15 м2;

в) около 25 м2.

Чему Вы отдаете предпочтение; обставляя свой кабинет:

а) книгам;

б) цветам; ;

в)телевизору.

Ваши совещания обычно продолжаются:

а) не более двух часов;

б) не более полутора часов;

в) не более часа.

11 .

Хорошо ли Вы знаете руководителей предприятий-поставщиков и предприятий-заказчиков:

а) весьма поверхностно;

б) хорошо;

в) лишь по переписке.

12. От чего, по Вашему, зависят отношения между Вашим предприятием и заказчиками:

а) от инициативной политики сбыта и качества Вашей продукции;

б) от требований инструкций, принятых много лет Назад;

в) от методов планирования.

Вы ожидаете от зарубежной командировки:

а) получение информации и установление полезных служебных контактов;

б) возможности пропагандировать проДукциіО предприятия;

в) информации о другой стране и ее рынке.

Считаете ли Вы рекламу продукции Вашего предприятия

а) неизбежным, хотя й дорогим делом;

б) тем, на чем нельзя экономить;

в) неотъемлемой частью деятельности предприятия.

По табл. определите количество набранных Вами очков, й Вы узнаете, к какой из четырех категорий относится Ваше предприятие, и правильно ли Вы его оценили.

Таблица 59 Номер вопроса Варианты ответа Номер вопроса Варианты ответа а в а 6 в 1 2 і 3 8 2 1 3 2 3 2 1 9 3 2 ' 1 3 1 3 2 10 : 1 ¦ 2 3 4 1 3 2 11 1 3 ¦ - 2 5 3 2 1 12 3 1 ).¦ 2 6 3 2 1 13 3 2 1 7 1 7 2 3 14 1 , 2 • 3

Менее 20 очков. Вам нечем похвалиться. Ситуация на Вашем предприятии очень скверная. Необходимы существенные пере-мены даже в самой концепции управления производством.

От 21 до 28 очков. Ваше предприятие постоянно лихорадит. Время работает против Вас. Необходимо ускорить анализ сло-жившегося положения и разработать новую концепцию системы управления й развития предприятия.

От 29 до 37 очков. Вы работаете на хорошем предприятии. Но все же нельзя забывать о том, что для стабильного успеха Вам нужно постоянно совершенствовать методы руководства и де-ятельность Ваших подчиненных. Почивать на лаврах опасно — это может привести к ухудшению ситуации в целом на пред-приятии.

Более 37 очков. Вы можете с гордостью говорить, где Вы работаете. Ваше предприятие весьма стабильно, слаженно и хорошо управляется. Но это вовсе не означает, что у Вас нельзя ничего улучшить. Мы советуем Вам время от времени консультироваться у экспертов по организации производства, чтобы сохранить достигнутый уровень.

<< | >>
Источник: Перерва П. Г. . Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. — Ростов н/Д: Феникс,2003. — 592 с. (Серия «Психология бизнеса»). 2003

Еще по теме ТЕСТ «ОЦЕНИТЕ СЕБЯ И СВОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО»:

  1. ТЕСТ «ОЦЕНИТЕ СЕБЯ НА СПОСОБНОСТЬ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ»
  2. ТЕСТ «ОЦЕНИТЕ СВОИ НЕДОСТАТКИ»
  3. ПОСТАВЬТЕ СЕБЯ НА МЕСТО КЛИЕНТОВ
  4. ТЕСТ «ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ СЕБЯ?»
  5. Рабочее место
  6. Поставив себя на роль мамаши, вы оставляете место его спутницы вакантным рядом с ним.
  7. 4.4. Автоматизированное рабочее место экономиста
  8. Автоматизированное рабочее место «Учет личного состава»
  9. 8.4.2. Коммуникативные навыки претендента на рабочее место
  10. Ситуация "Составление и анализ баланса рабочегоБаланс рабочего времени одного рабочего в год при 40-часовой рабочей неделевремени"
  11. ОЦЕНИТЕ КОНКУРЕНТОВ
  12. ОЦЕНИТЕ РИСК
  13. ОЦЕНИТЕ РЫНОК СБЫТА