ТЕСТ «ОЦЕНИТЕ СЕБЯ И СВОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО»
Вариант первый
Для руководителей низшего звена управления (мастер, начальник группы, бюро, ведущий конструктор, старший инженер и т.
п.).Считаете ли Вы, что Ваша должность и соответственно ра-бота для предприятия:
а) необходима;
б) бесполезна;
в) полезна, но не необходима.
Вы оцениваете служебную квалификацию своих подчиненных как:
а) очень высокую;
б) поверхностную;
в) крайне низкую.
Считаете ли Вы, что Ваши сотрудники:
а) только делают вид, что работают;
б) работают так же хорошо, как и Вы;
в) работают больше Вас.
Вы ожидаете от своего непосредственного руководителя:
а) что он поможет Вам лучше выполнять свою работу;
б) большего внимания и координации работ в подразделе-нии;
в) что сможете кое-чему научиться у него.
Вы представляете свои функции в подразделении, в котором работаете, как:
а) решение теку щих и перспективных задач всей Вашей организации;
б) решение задач подразделения в целом;
в) выполнение обязанностей независимо от общих задач подразделения.
Когда Вы обычно получаете вознаграждение за сверхурочную работу:
а) в ближайшую получку;
б) в течение двух месяцев;
в) еще по'зже.
Комната, в которой Вы работаете^предназначена для:
а) четырех и более человек; .
б) двух-четырех человек;
в) одного-двух человек?
Как освещается Ваше рабочее место:
а) лампами дневного света и светом из окон;
б) только светом из окон;
в) только лампами дневного света>
Чем в основном порождается шум в Вашей комнате:
а) постоянными разговорами сотрудников;
б) громкими руководящими указаниями начальника;
в) шумом пишущих машинок и звонками телефонов?
На сколько человек Приходится у Вас один телефонный аппарат: • - ' '
а) на четырех и более;
б) на двух-четырех;
в) на каждого работника. .
Что Вы знаете о главных поставщиках Вашего предприятия:
а) только название организации; >
б) характер производства;
в) фамилию директора и имя самой красивой секретарши?
Что Вы знаете о судьбе продукции Вашего предприятия:
а) она используется другими предприятиями как полуфаб-рикат;
б) Вам известны ее основные параметры и значение для заказчиков?
в) сульба продукции Вас вообще не интересует.
Как организовано на Вашем предприятии информационное обслуживание:
а) каждый'сотрудник должен и может получить для своей работы всю необходимую информацию;
б) Вашему начальнику все равно, где и как Вы ее добываете;
в) руководители Вашего предприятия считают сбор информации пустой тратой рабочего времени.
Каково Ваше мнение о рекламе продукции Вашего Предприятия:
а) Вам безразличны эти вопросы;
б) Вы считаете это ненужным делом;
в) Вы всегда гордо рассказываете, На каком предприятии работаете.
Вариант второй ¦;¦¦,¦..¦¦.
¦Для руководителей среднего звена управления (начальники цехов и отделов). V
Вы опасаетесь, что Ваше подразделение без Вас:
а) не обойдется и дня;
б) может спокойно обойтись, — все деда пойдут своим чередом;
в) может обойтись некоторое время?
Ваше сотрудничество и контакты с другими подразделе-ниями:
а) удовлетворительны;
б) единичны; , .
в) недостаточны.Считаете ли Вы, что некоторые подразделения на предприятии надо:
а)л и квид ировать;
б) оставить в покое;
в) привести количество занятых там работников в соответствие с важностью решаемых задач.
Вы думаете о руководителях Вашего Предприятия, что:
а) они полностью удовлетворены своей работой;
б) работают производительно:
в) делают все, что могут.
Как Вы относитесь к обеспечению подчиненных полной информацией:
а) считаете это необходимой предпосылкой хорошей работы своего подразделения;
б) способом перекладывания на них своей работы;
в) излишним делом.
Что Вы делаете, когда нужно материально поощрить подчиненных:
а) решаете вопрос самостоятельно;
б) консультируетесь с вышестоящим начальством;
в) практически не имеете такой возможности:
Если Вам удалось получить еще одну комнату, Вы ее используете:
а) для размещения своих сотрудников;
б) устройства нового кабинета для себя и своей секретарши;
в) благоустройства комфортабельного кабинета для себя.
Как Вы поставите свой письменный стол:
а) чтобы свет падал на него спереди;
б) чтобы Вы выглядели как можно внушительнее;
в) чтобы свет падал слева?
Во время совещаний в Вашей комнате Вы:
а) запрещаете курить;
б) делаете перерыв для курильщиков;
в) не видите Из-за дыма друг друга.
Каково Ваше мнение об оснащении своих подчиненных средствами оргтехники:
а) считаете это второстепенным;
б) допускаете, что они вполне могут одалживать приборы друг У друга;
в) придаете важное значение этой «мелочи».
Каково Ваше отношение к поставщикам:
а) безразлично кто поставщик: были бы поставки в срок;
б) Вы готовы помогать поставщикам в совершенствовании продукции;
в) Вы изучаете результаты применения этой продукции в Ваших изделиях.
Считаете ли Вы, что продукция: а) прекрасно расходится сама;
б) может быть успешно реализована при минимальных усилиях сбытовиков;
в) нуждается в рекламе.
Каково Ваше отношение к профессиональным семинарам и конференциям:
а) видите в них прекрасную возможность завязать новые контакты; -
б) помогают узнать новости в Вашей области деятельности;
в) считаете их потерей времени.
Что, по Вашему мнению, имеет наибольшее значение для укрепления доброго имени Вашего предприятия:
а) хорошие служебные и человеческие отношения в коллективе;
б) четкая работа отдела пропаганды и рекламы;
в) высокое качество продукции.
Вариант третий
Для руководителей высшего звена (директоров и их заместителей).
Когда Вы отправляйтесь в длительную служебную командировку на предприятии:
а) каждый делает, что хочет;
б) через месяц начинает падать производительность;
в) дела идут нормально, но угроза «сбоя» висит в воздухе?
Вы считаете своих заместителей...
а) ближайшими помощниками, которые вместе с Вами правят этим «кораблем»;
б) не вредными, а порой и полезными сотрудниками;
в) тайными соперниками, с которыми надо постоянно бороться.
Принимая срочные задания министерства. Вы:
а) ожидаете объективных трудностей;
б) готовы справляться с любыми трудностями:
в) уверены, что нет такой ситуации, из которой не было бы выхода.
Основой Вашей руководящей деятельности Вы считаете:
а) оперативное решение возникающих проблем;
б) концептуальный подход к управлению;
в) координацию плановых заданий и оперативное решение возникающих при этом проблем,
Вы собираете различные совещания:
а) чтобы найти альтернативные пути решения проблем предприятия;
б) чтобы довести до сведения подчиненных свои взгляды;
в) чтобы не нарушать давнюю традицию периодической «накачки» подчиненных.
Кому по Вашему мнению, должно принадлежать право вознаграждения подчиненных: _
а) каждому руководителю подразделения;
б) лишь некоторым нижестоящим руководителям;
в) должно быть только Вашей прерогативой.
Где расположен Ваш личный секретариат;
а) там, где нашлось место;
б) рядом с Вашим кабинетом;
в) натом же этаже, где и секретариаты Ваших заместителей.
Ваш секретариат занимает:
а) более 25 м2 производственной площади;
б) менее 15 м2;
в) около 25 м2.
Чему Вы отдаете предпочтение; обставляя свой кабинет:
а) книгам;
б) цветам; ;
в)телевизору.
Ваши совещания обычно продолжаются:
а) не более двух часов;
б) не более полутора часов;
в) не более часа.
11 .
Хорошо ли Вы знаете руководителей предприятий-поставщиков и предприятий-заказчиков:а) весьма поверхностно;
б) хорошо;
в) лишь по переписке.
12. От чего, по Вашему, зависят отношения между Вашим предприятием и заказчиками:
а) от инициативной политики сбыта и качества Вашей продукции;
б) от требований инструкций, принятых много лет Назад;
в) от методов планирования.
Вы ожидаете от зарубежной командировки:
а) получение информации и установление полезных служебных контактов;
б) возможности пропагандировать проДукциіО предприятия;
в) информации о другой стране и ее рынке.
Считаете ли Вы рекламу продукции Вашего предприятия
а) неизбежным, хотя й дорогим делом;
б) тем, на чем нельзя экономить;
в) неотъемлемой частью деятельности предприятия.
По табл. определите количество набранных Вами очков, й Вы узнаете, к какой из четырех категорий относится Ваше предприятие, и правильно ли Вы его оценили.
Таблица 59 Номер вопроса Варианты ответа Номер вопроса Варианты ответа а в а 6 в 1 2 і 3 8 2 1 3 2 3 2 1 9 3 2 ' 1 3 1 3 2 10 : 1 ¦ 2 3 4 1 3 2 11 1 3 ¦ - 2 5 3 2 1 12 3 1 ).¦ 2 6 3 2 1 13 3 2 1 7 1 7 2 3 14 1 , 2 • 3
Менее 20 очков. Вам нечем похвалиться. Ситуация на Вашем предприятии очень скверная. Необходимы существенные пере-мены даже в самой концепции управления производством.
От 21 до 28 очков. Ваше предприятие постоянно лихорадит. Время работает против Вас. Необходимо ускорить анализ сло-жившегося положения и разработать новую концепцию системы управления й развития предприятия.
От 29 до 37 очков. Вы работаете на хорошем предприятии. Но все же нельзя забывать о том, что для стабильного успеха Вам нужно постоянно совершенствовать методы руководства и де-ятельность Ваших подчиненных. Почивать на лаврах опасно — это может привести к ухудшению ситуации в целом на пред-приятии.
Более 37 очков. Вы можете с гордостью говорить, где Вы работаете. Ваше предприятие весьма стабильно, слаженно и хорошо управляется. Но это вовсе не означает, что у Вас нельзя ничего улучшить. Мы советуем Вам время от времени консультироваться у экспертов по организации производства, чтобы сохранить достигнутый уровень.
Еще по теме ТЕСТ «ОЦЕНИТЕ СЕБЯ И СВОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО»:
- ТЕСТ «ОЦЕНИТЕ СЕБЯ НА СПОСОБНОСТЬ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ»
- ТЕСТ «ОЦЕНИТЕ СВОИ НЕДОСТАТКИ»
- ПОСТАВЬТЕ СЕБЯ НА МЕСТО КЛИЕНТОВ
- ТЕСТ «ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ СЕБЯ?»
- Рабочее место
- Поставив себя на роль мамаши, вы оставляете место его спутницы вакантным рядом с ним.
- 4.4. Автоматизированное рабочее место экономиста
- Автоматизированное рабочее место «Учет личного состава»
- 8.4.2. Коммуникативные навыки претендента на рабочее место
- Ситуация "Составление и анализ баланса рабочегоБаланс рабочего времени одного рабочего в год при 40-часовой рабочей неделевремени"
- ОЦЕНИТЕ КОНКУРЕНТОВ
- ОЦЕНИТЕ РИСК
- ОЦЕНИТЕ РЫНОК СБЫТА