Стратегическое планирование: три основных сферы и четыре организационных уровня
Основное условие овладения искусством маркетинг менеджмента — постиже ние тайн стратегического планирования. Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя четыре уровня: корпоративный, дивизиональ- ный, уровни бизнес-единиц и товарные. Головной офис компании отвечает за фор мирование корпоративного стратегического плана, направляющего деятельность организации в целом на достижение прибыли в перспективе; штаб-квартира при нимает решения о поддержке подразделений, а также о новых направлениях бизне са или о закрытии неперспективных. Каждое подразделение разрабатывает свой план, в котором определяются пропорции распределения фондов по направлениям деятельности.
Стратегический план бизнес-единицы нацеливает ее на долгосроч ную рентабельную производственную деятельность. И, наконец, на уровне товара (ассортиментных групп, торговой марки) внутри бизнес-единицы разрабатывает ся план маркетинга для достижения целей на конкретных сегментах рынка.Маркетинговый план действует на двух уровнях: стратегическом и тактиче-ском. Предметом стратегического плана маркетинга являются целевые рынки и ценностные предложения, которые компания сделает рынку, опираясь на анализ самых перспективных рыночных возможностей. Тактический план маркетинга устанавливает характеристики продукта, мероприятия по стимулированию спро-са, тактику сбыта, ценообразования, каналов распространения и обслуживания.
План маркетинга — это главный инструмент ориентации и координации всех маркетинговых действий. Сегодня маркетинговые планы разрабатывают специ альные команды профессионалов — представителей всех важных функций орга низации. Затем эти планы реализуются на соответствующих уровнях организа ции, а менеджмент осуществляет мониторинг результатов и предпринимает, в случае необходимости, корректирующие действия.
Еще по теме Стратегическое планирование: три основных сферы и четыре организационных уровня:
- 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
- Типовая схема осуществления основных этапов планирования. Оценка рисков и уровня существенности
- 13. ПОНЯТИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
- 7. СФЕРЫ И УРОВНИ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ
- Четыре основных элемента из неоклассической экономической теории
- Четыре основных элемента из социологии
- ГЛАВА 1. ЧЕТЫРЕ ОСНОВНЫХ ЗАБЛУЖДЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО ФУНКЦИИ ДЕНЕГ
- 6.2. Стратегическое планирование
- Стратегическое планирование
- 28. Стратегическое планирование
- 28. Стратегическое планирование
- 16.1. Планирование и прогнозирование, уровни планирования
- 5.1.3. Уровни кадрового планирования