ЛОГИКА МЫШЛЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА
Что означает термин «предпринимательство»? Бизнесмен — »век новаторски настроенный, гибкий, обладающий творчес- I потенциалом и т. п. Пресса зачастую отождествляет пред- ринимательский дух с основанием новых предприятий и руко- эм ими. Однако ни одно из этих определений не дает точ- X. и достаточных сведений о действительно предприниматель- (|й деятельности.
Кто не хочет быть настроенным новаторски? : на каждое новое успешно работающее предприятие прихо- десятки аналогичных, тоже пытающихся быть склонными аваторству, но в итоге терпящих поражение. Для достижения лерческого успеха современному предпринимателю должно ¦ присуще стремление к нововведениям, готовность к риску, »льзованию и расширению своего творческого потенциала.Перед начинающим предпринимателем, возможность стать которым имеет большинство нынешних менеджеров, встает вопрос: как я моту воплотить творчество в дело? Для того чтобы найти ответ, необходимо более подробно исследовать поведение предпринимателя.
Глубоко ошибочна мысль о том, что склонность к предприни-мательству является исключительным свойством, которым одни люди или организации обладают, а другие нет.
Просто предприни-мательская психология выражается в очень разной степени. Для упрощения рассмотрим два экстремальных случая.С одной стороны имеется такой тип основателя предприятия или менеджера, который, определяя шансы на успех, оптимистически оценивает свои силы. Он не только готов к неожиданностям, но и надеется получить в таких условиях капитал (прибыль). К другой крайности относятся люди, боящиеся всего нового и не-известного и стремящиеся к поддержанию статус-кво. Для них необходимой предпосылкой эффективного менеджмента являет-ся полная предсказуемость событий.
Большинство представителей делового мира, занимает позицию между такими крайностями. Если речь идет об их собствен-ных интересах, почти все люди по своей природе склонны к образу действий предпринимателя-учредителя. Они знают, чего хотят достигнуть и действуют в соответствии с поставленной целью. Самым ценным капиталом человека являются не деньги или другие материальные ценности, а интеллект, энергия, опыт, т. е. качества, необходимые для предпринимателя.
Менеджера от бизнесмена можно отличить по тем мотивам, которыми они руководствуются при принятии решений. Типичный управляющий задает себе следующие вопросы. Какие ре-сурсы я контролирую? Какая структура определяет отношение нашей организации к рынку? Как я могу минимизировать воз-действие других на мою работоспособность? Какими из имеющихся шансов следовало бы воспользоваться? Для предприни-мателя типичны иные вопросы. Где можно найти новые шансы? Как я могу получить из них капитал? Какие ресурсы мне требу- - ются? Как я могу их контролировать?
Рассмотрим более подробно сущность данных вопросов и отношение к ним менеджеров и бизнесменов.
ПОИСК НОВЫХ ШАНСОВ
Выявление новых шансов является первым шагом предпри- лательской деятельности, оно требует внешней (ориентирований на рынок) позиции, в то время как позиция менеджера — эенняя, ориентированна на имеющиеся ресурсы. Учредитель ёдприятия обычно опирается на изменения в ситуации, кото- )№, возможно, связаны с обещающими успех переменами.
Уп- ляющий, который хотел бы сохранить ресурсы, реагирует обо- ительно на угрожающее им сокращение и не способен или не ает видеть решающие изменения в окружающей среде. Со- I другое характерно для образа мышления предпринимателя, лстрых переменах он видит скорее новые возможности, чем сность. (Например:1) В техническом прогрессе — открытие новых возможнос- хотя в то же время ликвидируются старые. Так, с изобрете- I микропроцессоров возник рынок сбыта персональных ком- еров, но параллельно с этим значительно сократился рынок гветственно сбыт мини-ЭВМ.
В экономическом развитии — способность и готовность 5ителя к принятию новых продуктов и услуг, значительный цен на энергию в середине 70-х годов обусловил популяр- ГЬ на мировом рынке дровяных печей и мотопил. Он же при- 1'И-к развитию новых технологий выработки энергии с исполь- I энергии солнца, ветра, отливов и приливов. Однако этот ^энергетический кризис отбросил назад те секторы промыш- йности, развитие которых базировалось на получении во все ена доступной и дешевой энергии.
) В политических инициативах и правительственном регу- авании — изменяющиеся условия конкуренции. Частичный из-под правительственного контроля авиалиний, финан- IX услуг и дальней связи дал предпринимателям шанс для эотки новых продуктов и услуг, но в то же время значитель- нил условия рынков других (традиционных) отраслей, ^сожалению, за нововведения приходится платить цену, ко- кажется слишком высокой для многих менеджеров, а «о — признавать необходимость перемен. К внутренним' ам, способствующим широко распространившейся тенден- Р^инертности, следует отнести прежде всего такие:
Социальный договор. Менеджеры зачастую чувствуют себя обязанными делать ставку на полученные однажды физические, технологические и финансовые ресурсы. Наглядным примером неправильного выполнения социального договора является ста- лелитейная промышленность США, обладавшая в 50-е годы луч-шим оборудованием, но не модернизировавшая его при возрас-тающей конкуренции со стороны других стран.
Критерии деятельности. По сравнению с числом менед-жеров, пострадавших за невыполнения задания по возврату ка-питаловложений, количество бизнесменов, наказанных за неис-пользование реальных шансов, очень мало. Использование мощ-ностей и рос+ товарооборота, т.е. типичные критерии оценки де-ятельности менеджеров, почти исключительно базируются на имеющихся в их распоряжении ресурсах.
Системы и циклы планирования. Шансы не возникают к началу периода планирования и не остаются под рукой во время выполнения пятилетнего плана. Отработанное, формальное пла-нирование зачастую является врагом приспособляемости, гибкости. Должна быть динамика планоэ, далеко не всегда и не для всех пятилетний план является оптимальным. Двух-, трех-, че-тырехлетние планы — эти понятия должны стать расхожими.
Еще по теме ЛОГИКА МЫШЛЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА:
- 2. МЫШЛЕНИЕ КАК ПРЕДМЕТ ЛОГИКИ
- УЧЕТ ОСОБЕННОСТЕЙ ТЕМПЕРАМЕНТА В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА
- ТЕСТ «КТО Я: МЕНЕДЖЕР ИЛИ БИЗНЕСМЕН?»
- Глава IXФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА
- 47. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЫШЛЕНИЯ. ВИДЫ МЫШЛЕНИЯ
- Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
- Личные качества бизнесмена.
- Сотрудник-бизнесмен
- Тайм-менеджмент для бизнесмена
- Глава IIIМЕНЕДЖЕР И БИЗНЕСМЕН: ХАРАКТЕРИСТИКА И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ
- 1. ПРЕДМЕТ И ЗНАЧЕНИЕ ЛОГИКИ
- Менеджер по персоналу (Ьг-менеджер)
- 4. ИСТОРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЛОГИКИ
- 5. ЛОГИКА И ЯЗЫК
- 8. РЕЛЕВАНТНАЯ ЛОГИКА
- 6. ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ЛОГИКИ
- 7. МНОГОЗНАЧНАЯ ЛОГИКА