<<
>>

КАК НАУЧИТЬСЯ БЫСТРО ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ

Если Вы намерены добиться успеха, принятие решений дол-жно стать для Вас привычным видом деятельности.

Принятие решения практически всегда связано с риском: выб-рать какой-либо один способ действий, — значит сказать «нет» многим другим вариантам.

Однако преуспевающие менеджеры — это люди, готовые к принятию решений.

Они знают, что в этом для них заключается единственная возможность добиться успеха.

Рассмотрим несколько основных правил, которые облегчат менеджеру этот процесс, помогут ему делегировать полномочия, принимать решения и-осуществлять их.

Правило I. Четко ограничить круг вопросов, по которым Вы должны принимать решения.

Преуспевающие деловые люди ранжируют решения, которые необходимо принять, в соответствии с намеченными целями и затрачивают большую часть времени на такие решения, от которых непосредственно будет зависеть успех.

Кроме этого, преуспевающие менеджеры учатся принимать решения, которые полностью соответствуют их моральным ценностям. Если мы сосредоточим внимание на наших принципах и будем в соответствии с ними постоянно пересматривать наши цели, то сможем значительно упростить многие из принимаемых нами решений.

Правшо 2.

Принятие решения означает принятие на себя от-ветственности.

Однажды человека, который многого добился в жизни, спросили, в чем заключается тайна его успеха. Он ответил: «Я пускался на небольшой, невинный самообман. Делал вид, что предприятие принадлежит одному мне, независимо от того, где я работал. Просто считал, что здесь все мое». Следует никогда не принимать решения, за которые Вы не отвечаете полностью. .

Правило 3. Никогда не принимайте решений, находясь в состоянии стресса.

Отдельные решения иногда приходится принимать будучи именно в таком состоянии. Неразумно принимать решения, чреватые далеко идущими последствиями, если Вы раздражены, огорчены или вынуждены это делать в спешке.

Верное решение можно принять, если у Вас есть достаточно времени.

В этом случае, не торопясь, проделайте следующее:

а) взвесьте ситуацию, учитывая опыт прошлого и настоящего и мысленно представляя себе будущее;

б) ознакомьтесь как можно подробнее со всеми фактами и материалами, относящимися к самой проблеме и к условиям, в которых она возникла;

в) сохраняйте объективность, воздерживайтесь от окончательных выводов до тех пор, пока не проанализируйте всю важную для Вас информацию.

Правило 4. Необходимо иметь столько информации, сколько нужно для принятия правильного решения.

Однако при этом не нужно стараться предугадать любой возможный исход, соответствующим образом подтасовывая имеющуюся информацию.

Издатель информационного бюллетеня «Ориентация на успех» (США) предлагает следующее. При сборе, анализе и сопоставлении данных Вы всегда обнаружите, что часть информации является более важной и в большей степени относится к делу, чем прочие факты. Одна из необходимейших способностей руководителя заключается в Том, чтобы уметь распознать наиболее су-щественные факты и сосредоточить свое внимание на тех момен-тах, которые являются наиболее характерными или важными. При этом придерживайтесь следующих рекомендаций:

а) всегда пытайтесь обнаружить те немногие факты, которые могут пролить свет на подавляющее большинство остальных фактов;

б) расположите все собранные сведения по убывающей степени значимости;

в) постарайтесь выделить одно важное обстоятельство, на котором может быть основано Ваше решение;

г) определите характерные особенности групп или категорий сведений, имеющих прямое отношение к рассматриваемому деЛу;

д) определите взаимосвязи между всеми элементами создавшейся ситуации.

Поиски сведений могут продолжаться до бесконечности и, как правило, необходимо, наконец, прекратить дальнейший сбор ин-формации и поставить точку. Хороший руководитель понимает, что обычно нет никакой возможности заполучить все сведения. Значит, остается лишь решить, когда надо остановиться.

Правило 5.

Посоветуйтесь с другими, прежде чем принять решение.

Во-первых, всегда имеет смысл предварительно посоветоваться с людьми, на которых непосредственно повлияет Ваше решение. Людям не по душе всякие сюрпризы, основательно меняющие их уклад жизни. Во-вторых, целесообразно спросить совета у тех, кто мог бы помочь Вам в реализации Вашей идеи. В-третьих, посоветуйтесь с людьми, мнением которых Вы до-рожите. Большинство людей, добившихся успеха в жизни, охотно расскажут Вам, как они поступали в подобных случаях, и поделятся соображениями, которые могут помочь Вам в выборе наилучшего решения.

Правило 6. Не бойтесь принимать решения.

Отказ от принятия решения — тоже решение. Если Вы оценили всю имеющуюся информацию и продумали все вероятные последствия Вашего выбора, не останавливайтесь на полпути и принимайте решение. Единственный способ избежать ошибок — вообще ничего не делать. Для того чтобы научиться разумно принимать решения, Вы должны быть заранее внутренне готовы к тому, что может пострадать Ваша репутация.

По мере того, как Вы будете принимать все более и более пло-дотворные решения, Вы начнете во все большей степени пола-гаться на свой личный опыт.

Правипо 7. Как только Вы приняли решение, приступайте к очередным делам.

Не теряйте творческого вдохновения. Твердо держитесь выбранного Вами курса и не терзайте себя понапрасну сомнениями. Позаботьтесь о том, чтобы принятое Вами решение стало из-вестно всем, кого оно непосредственно касается. Именно в этом залог того, что оно будет выполнено в необходимые сроки и с планируемым качеством.

<< | >>
Источник: Перерва П. Г. . Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. — Ростов н/Д: Феникс,2003. — 592 с. (Серия «Психология бизнеса»). 2003

Еще по теме КАК НАУЧИТЬСЯ БЫСТРО ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ:

  1. 1.3. ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ, ПРИНИМАЕМЫЕ ДОМОХОЗЯЙСТВАМИ
  2. ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ. ПРИНИМАЕМЫЕ СУБЪЕКТАМИ РЫНКА
  3. 1.4. ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ, ПРИНИМАЕМЫЕ ФИРМАМИ
  4. КАК НАУЧИТЬСЯ ГОВОРИТЬ «НЕТ»
  5. 1.2.1 FAST (Методика быстрого анализа решения)
  6. КАК НАУЧИТЬСЯ РАЗДЕЛЯТЬ ЛИЧНОЕ И БИЗНЕС?
  7. Тест "Принимаете вы решения рационально или интуитивно?'
  8. 9.2.2. Органы, уполномоченные принимать решения об изменении срока уплаты налога (сбора)
  9. Сергей Ирокез. Тайм-менеджмент наоборот Как научиться делать меньше, а успевать больше, 2013
  10. 14. Ставьте цели и реализуйте их как можно быстрее
  11. Как быстро и часто меняются цены на твердые валюты?
  12. СЕМЬ ПОЛЕЗНЕЙШИХ СОВЕТОВ, КАК ЕЩЁ БЫСТРЕЙ ПРИБЛИЗИТЬ ВАШУ ПОБЕДУ
  13. 28. Сроки рассмотрения заявлений и сообщений о преступлениях. Решения, принимаемые в ре- зультате рассмотрения заявления или сообще- ния о преступлении
  14. Глава 6КАК НАУЧИТЬСЯ НЕ РАСПЫЛЯТЬ УСИЛИЯ
  15. Налоговый менеджмент как процесс принятия решения.
  16. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  17. Как осуществляется выбор оптимального решения?
  18. 18.2. Как выбрать подходящую методику решения проблем
  19. ЧАСТЬ 13. ИСКУССТВО ПРОДАЖИ ДЛЯ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН, ИЛИ ПОЧЕМУ ВАЖНО НАУЧИТЬСЯ ПРОДАВАТЬ