<<
>>

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ

Формирование СБЕ является гибким процессом. СБЕ может быть ликвидирована, объединена с другими СБЕ, разделена или даже продана другим фирмам.

Впервые концепция СБЕ была разработана и реализо­вана в 1971 г.

компанией McKinsey & Со для фирмы General Electric. Это позволило ей и впоследствии другим фирмам успешно использовать концепцию СБЕ в процессе стратегического планирования.

Стратегическая бизнес-единица должна быть реальной управленческой и хозяйственной структурой и в идеале ей следует действовать как самостоятельному независимому предприятию.

В принципе о СБЕ имеет смысл говорить в том случае, когда фирма осуществляет свою деятельность на внешнем рынке. Поэтому более подробно создание и функциониро­вание СБЕ следует рассматривать в теории международно­го маркетинга, в то время как в теории маркетинга СБЕ наиболее целесообразно трактовать как центры издержек.

Некоторые фирмы выделяют СБЕ для внутреннего и СБЕ для внешнего рынка. При этом фирма, работающая на одном зарубежном рынке, может вовсе не выделять СБЕ, рассматривая свою деятельность как деятельность единой СБЕ.

8.1.2.

<< | >>
Источник: Акулич И. Л.. Маркетинг : учебник / И. Л. Акулич. - 6-е изд., испр. - Минск : Выш. шк., - 511 с.. 2009

Еще по теме ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ:

  1. ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ
  2. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ
  3. 2.1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия
  4. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  5. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  6. В бизнесе побеждает стратег, а не тактик. При этом подбор персонала имеет стратегическое значение для бизнеса.
  7. ГЛАВА 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  8. 3.5. Системы со счетной единицей электронных денег, отличающейся от национальной единицы
  9. Стратегическое планирование бизнеса
  10. 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  11. 3.2. Схема стратегического анализа бизнеса
  12. 5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта Выбор стратегических ориентиров
  13. Часть четвертая. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ И СОСТАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ
  14. ФАТХУТДИНОВ Р.А.. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", — 640 с., 2000
  15. Глава 4. ВЛИЯНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ НА СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА
  16. 4.1. Формирование предпринимательского бизнеса
  17. 21.13. Рекомендации по формированию бизнес-планов