<<
>>

Переплачивать служащим — недоплачивать себе

Многие владельцы небольших фирм создают себ^ проблемы, предоставляя преданным служащим льготы и преимущества, когда те начинают на них рассчиту. вать. Разрываясь между вниманием к служащим и к производительности, предприниматели зачастую отка-зываются от тех квалифицированных сотрудников, для сохранения которых требуется высокая заработная плата.

В этом примере Эл имел неосторожность тратить слишком много на зарплату.

Не соотнося эти расходы с прибылью, он лишился своего дела.

В течение пяти лет Эл владел собственным делом по

¦

производству различных конструкции из листового ме-1 талла. Его фирма специализировалась на изготовлении небольших деталей, которые затем поставлялись другим фирмам для окончательной сборки. Бизнес развивался довольно успешно, и Эл мог себе позволить нанять десять работников, каждый из которых знал свое дело и доказал преданность компании. Прилагая все усилия, сЛужащие компании оставались с Элом во времена побед и поражений, и Эл хорошо оплачивал их труд.

Для сохранения конкурентоспособности Элу пришлось купить самое современное оборудование, что обошлось недешево.

Он считал, что не сможет находить заказы по приемлемой цене, если не приобретет фигурные прессы.

В конце концов высокая зарплата служащих и серьезные расходы на непрерывную модернизацию оборудования сильно сократили личный доход Эла. Он начал все больше разочаровываться в своем деле, чувствуя, что скорее работает на свой персонал и на производителей оборудования, чем на кого-либо еще.

Вскоре Элу стали приходить в голову мысли о продаже своего дела — дела, которое он любил больше всего на свете. Он все чаще стал впадать в депрессию и начал пить. Когда закончился финансовый год, бухгалтер Эла проинформировал его, что после оплаты всех счетов при-были для хозяина не остается.

Именно в этот момент Эл и решил продать свой бизнес.

йнолиз

Когда Эл ступил на ошибочный путь?

Как мог бы Эл повысить прибыльность ^——^ своего бизнеса?

Стоит ли, на ваш взгляд, обладание небольшой фирмой всех связанных с этим хлопот и риска?

Совесть Эла была чиста: он хорошо платил своим служащим. Но состояние финансов говорило о том, что рас- ХоДы на оплату труда завышены. Он сам себя поставил

3 з««. N8 238 65

Глава З

Кадровые ошибки

в безвыходное положение, назначая зарплату за преданность и самоотдачу, а не опираясь на уровень производи-] тельности, то есть исходя из дохода и прибыли.

В результате Эл сам лишился того вознаграждения,! которого заслуживал за свои усилия. По иронии судьбы служащие, зная, сколько денег Эл вкладывает в компаі нию и выводя из этого предполагаемую прибыль, даже не догадывались о действительном положении дел.

Для того чтобы очутиться в столь незавидном ПОЛО-І жении, Элу понадобился не один год. Если бы он смог остановиться и наложить разумные ограничения на до-1 ходы служащих, то вполне мог бы добиться успеха в бизнесе, хотя это и потребовало бы некоторого времени,!

Урок Впрок

Для сохранения бизнеса необходимо поддерживать баланс между заработной платой (а также другими льготами и привилегиями в их материальном исчислении) и прибылью. Элу не удалось достичь такого баланса. О начал терять контроль над своим бизнесом, когда стал платить служащим слишком много. В результате Элу перестало нравиться то, чем он занимался.

Грань между зарплатой и прибыльностью чрезвычайно тонка. Всегда надо знать разницу между достаточным количеством и избытком.

й теперь — Ваша очередь

Ответьте на следующие вопросы

• Является ли получаемое вознаграждение (включая дополнительные льготы) честным и обоснованным с вашей точки зрения и с точки зрения ваших слу-жащих?

• Если вы переплачиваете за преданность и усердие, перечислите первые четыре шага, которые следует предпринять, чтобы взять ситуацию под контроль.

<< | >>
Источник: Карлсон Д.. Типичные ошибки малого бизнеса. — СПб: Питер Ком,1998. — 224 с.. 1998

Еще по теме Переплачивать служащим — недоплачивать себе:

  1. Уверенность в себе
  2. «Как Бетти испекла себе лестницу наверх»
  3. Тип личности и представления о самом себе.
  4. Как открыть в себе поток жизненных сил?
  5. 16.2. Зачем нужно ставить себе цели
  6. 16.3. Как нужно ставить себе цели
  7. УПРАЖНЕНИЕ НА СООБРАЗИТЕЛЬНОСТЬ «ПРЕДСТАВЬТЕ СЕБЕ КУБ»
  8. ЗАЩИТА ПРАВГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ
  9. Аттестация государственного служащего
  10. Оценка профессионально-квалификационного продвижения служащих
  11. Если вам что-то не нравится в муже, поищите это в себе.
  12. ЧЕЛОВЕК В ОКРУЖЕНИИ СЕБЕ ПОДОБНЫХ: СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЩНОСТИ
  13. Глава VIIIРАЗВИТИЕ ТВОРЧЕСКОГО НАЧАЛА В СЕБЕ И ОКРУЖАЮЩИХ
  14. КАК ПРИВЛЕЧЬ ДЕНЬГИ И УСПЕХ К СЕБЕ САМОМУ!
  15. Истинная женщина всегда знает себе цену.
  16. КАКАЯ ПОЛЬЗА ОТ ВАШИХ СЛУЖАЩИХ?
  17. Раздел V.ЧЕЛОВЕК В ОКРУЖЕНИИ СЕБЕ ПОДОБНЫХ: СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЩНОСТИ