<<
>>

Партиципативный менеджер.

Менеджеры партиципативного стиля (стиля соучастия) на равных участвуют в принятии решений со своими работниками, вызывая таким образом чувство привержен-ности единой цели. Предпосылкой партиципативного менеджмента является ситуация, при которой руководитель признает социальные нужды работников, а они отвечают на это повышением производительности труда и участием в формировании новых, более сложных задач фирмы.
В сущности, партиципативный менеджмент поощряет руководителей к поиску новых идей с помощью работников, к такой организации труда на каждом рабочем месте, которая делает труд каждого человека значимым. В дополнение к равноправному участию персонала в принятии решений партиципативный менеджмент также побуждает руководителей разделять власть и ответственность с работниками, налаживать открытый и прямой поток информации внутри организационной структуры.

Однако подобный менеджмент не всегда дает положительные результаты. Исследования показывают, что довольные условиями труда работники необязательно бывают продуктивными.

Некоторые из них хотят или могут взять на себя лишь часть ответственности, предпочитают, чтобы другие взваливали на себя основное бремя ответст-венности.

Предпринимателю следует быть особенно осторожным в тех случаях, когда он дает волю талантам или энергии работников. Партиципативный стиль управления применим не к любому предприятию; например, автократичным предпринимателям иногда с трудом удается согласовать свое поведение с принципами партиципативного менеджмента, который требует от руководителей терпения и внимания по отношению к работникам и их идеям. В то же время множество фактов свидетельствует о том, что партиципативный менеджмент функционирует довольно неплохо, особенно на фирмах, ориентированных на быстроменяющиеся рынки или имеющих высокие темпы роста.

Почему? Потому что сильный корпоративный дух таких фирм стимулирует рост производительности и активизирует творчество2.

Как представляется, наиболее успешно и часто применяют партиципативный менеджмент японцы. Приведем пример.

«...Обеспокоенная растущими издержками и длительностью транспортировки застежек-молний из Японии в Великобританию, которая составляет от трех до шести месяцев, японская компания И.К.К. инвестировала в 1969 г. 3,5 млн. долл. в строительство своего завода в Великобритании. Игра... оказалась чрезвычайно успешной. Завод не пережил ни одной забастовки или спада произ-

водства... Практически не существует разницы в производительности труда британских и японских рабочих.

В цехах завода из репродукторов тихо звучит поп-музыка, в то время как на технологическом оборудовании, завезенном из СИТА, Германии, Великоб-ритании и Японии, изготовляется 6 млн. застежек-молний в месяц. Все рабочие одеты в фирменные куртки Й.К.К., на нагрудном кармане которых гордо красуется название компании, а на карманах и рукавах нашито не менее шести застежек-молний.

Процветает патернализм в стиле японских корпораций. Компания И.К.К. обеспечивает рабочих автобусным обслуживанием по сниженным ценам и... регулярно в местном мотеле устраивает вечеринки для всех желающих, призванные поднять моральный дух всех сотрудников компании. По пятницам после работы японцы ввели за правило собираться в соседней пивной, что рас-сматривается как развитие их взаимоотношений...

...Джон Дэвис, который представляет интересы рабочих предприятия в "рабочем комитете", созданном по японскому образцу, так подытоживает сказанное выше: "Мы попросили о переносе окончания работы по пятницам на 16.30 вместо 17.00, и нам уступили. Мы требовали рождественских отпусков, и нам их предоставили. Мы хотели иметь программу выплат на случай болезни, они дали нам и такую программу. Японцы, как кажется, хорошо нас понимают. Теперь я уже не хотел бы снова работать на какой-либо английской фирме"»3.

Японский стиль нацелен на достижение группового единства, благодаря чему предприниматели получают возможность повышать эффективность и укреплять дух солидарности. В последнее время японский стиль управления постепенно вторгается в деловую практику Соединенных Штатов, особенно в таких крупных корпорациях, как "Дженерал моторе" и "Форд"

<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997

Еще по теме Партиципативный менеджер.:

  1. Партиципативная организационная культура
  2. Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
  3. Партиципативная организационная культура
  4. Менеджер по персоналу (Ьг-менеджер)
  5. Из технаря в менеджера
  6. Специализация менеджера
  7. ТИПЫ МЕНЕДЖЕРОВ И БИЗНЕСМЕНОВ
  8. Основные характеристики менеджера
  9. 8.2. Функции финансового менеджера
  10. 7.6.2 Менеджер по информации и административная организация
  11. 1.5. Функции финансового менеджера.
  12. Менеджер в организации
  13. 1. Особенности подготовки менеджеров в США
  14. 1.5.1 Области деятельности финансового менеджера
  15. 8.4. ТЕСТ «МЕНЕДЖЕР И ПРЕОБРАЗОВАНИЯ»
  16. 9.12. ТЕСТ «МЕНЕДЖЕР И ПРЕОБРАЗОВАНИЯ»
  17. Миф об идеальном менеджере
  18. 17 МЕНЕДЖЕР, ЕГО ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА И УМЕНИЯ