1.4. Малый бизнес в России
Наконец, развитие мелкого предпринимательства необходимо уже потому, что они дают жизнь старым крупномасштабным предприятиям и в союзе с ними получают значительную выгоду как для себя, так и для рыночной экономики в целом.
Об этом говорят следующие цифры: в США на малый бизнес приходится 34,9% чистого дохода, а в Японии 56,6% всей продукции в обрабатывающей промышленности производят предприятия малого бизнеса.Современная структура рыночной экономики в масштабах России предполагает 10-12 миллионов малых предприятий, работающих на предпринимательских началах, в то время как фактически их 300-400 тысяч. Это означает, что малое предпринимательство как особый сектор рыночной экономики еще не сформировался, а значит, фактически не используется его потенциал.
Сворачиванию малого бизнеса способствует множество проблем:
трудности с приобретением сырья, оборудования;
угроза рэкета;
рост цен на сырье, материалы;
трудности с арендой и приобретением помещений;
проблемы со сбытом товаров и услуг;
нехватка денежных оборотных средств;
нормативно-правовые и административные барьеры;
дефицит средств на развитие;
большие налоги.
Подпольная деятельность неизбежно влечет за собой коррупцию - единственную возможность выжить.
Раз систе-матически нарушается закон, то подкуп и взятки неизбежны.Ведь даже в новых условиях для легальных бизнесменов с сырьем и оборудованием имеются проблемы, его крадут или добывают с помощью взятки. Подкуп принял невиданный размах.
Если у начинающего предпринимателя нет связей, то, как показывает опыт, вероятность того, что он «выплывет», только 10%. Считается, что две трети нашего товарооборота идет через «черный рынок», потому легко представить и масштабы коррупции - прямого результата безраздельного господства у нас государственной собственности.Потеря административного управления, экономический хаос и законодательная неразбериха привели к тому, что законопослушные предприниматели, организующие бизнес в производственной сфере, оказались в чрезвычайно трудном положении, неся большие затраты, выплачивая высокие налоги и подвергаясь государственному и негосударственному рэкету. Отсутствие четкого механизма реализации государственных мер по поддержке малого бизнеса, затруднения в получении кредитов, производственных помещений и материальных ресурсов поставили малые предприятия в неравное положение с крупными. Это привело к сокращению их роста и к ориентации преимущественно на торгово-закупочную и посредническую деятельность.
Комплекс первоочередных мер по развитию малого предпринимательства в РФ должен осуществляться в следующих направлениях:
нормативно-правовое;
финансово-кредитное;
обеспечение безопасности;
информационно-техническое;
организационное;
кадровое и консультационное обеспечение;
внешнеэкономическая деятельность.
Также в государственной программе должны быть отражены механизмы денежно-кредитной, налоговой, бюджетной и ценовой политики, материально-технического снабжения, системы официальных гарантий, которые обеспечивали бы создание равных стартовых условий в развитии предпринимательской деятельности.
Еще по теме 1.4. Малый бизнес в России:
- КОМПЬЮТЕРЫИ МАЛЫЙ БИЗНЕС
- Вторжение женщин в малый бизнес
- Малый бизнес в обществе свободного предпринимательства
- 1.5. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом
- 5.3. Цели и задачи государственнойподдержки малого бизнеса в России
- 45. Проблемы «малого» бизнеса в России
- Чиркова Е.В.. Как оценить бизнес по аналогии: Методологическое пособие по использованию сравнительных рыночных коэффициентов при оценке бизнеса и ценных бумаг / Е.В. Чиркова. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 190 с., 2005
- ПриложениеСоциология в России: динамика народонаселения России в XX в.
- 1.4. Кто относится к малому бизнесу 1.4.1. Выгодно ли быть малым бизнесом?
- ПриложениеСоциология в России: развитие прогнозирования в СССР и России
- 3.2. Вопросы к бизнес-плануРаздел 1. Концепция бизнеса (резюме)
- 3.3. Качественные различия субъектов предпринимательского бизнеса. Типы собственности в бизнесе
- 1.1. Критическая и позитивная концепции бизнеса. Две крайности воценке бизнеса
- 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
- 1.5. Типы субъектов бизнеса. Предпринимательский бизнес
- Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
- 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
- 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации