<<
>>

Функциональная организация.

Работник может подчиняться двум или более руководителям. При такой форме организации мастер на производстве может подчиняться непосредственно бухгалтеру, агенту по закупкам и исследователю, а также руководителю производства.

Функциональная организация обычно ведет к хаосу. При нали-чии двух и более руководителей работник никогда не знает, к кому следует обратиться при возникновении проблемы, и ни один из руководителей не отвечает полностью за деятельность работников. Очевидно, что предпринимателям лучше отказаться от выбора этой формы организации.

<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997

Еще по теме Функциональная организация.:

  1. 17.1. Создание внутрифирменной функциональной организации
  2. 74. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. 33. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАЗНАЧЕНИЮ
  4. Деловая игра "Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией"
  5. 4.4. Оргструктура и функциональный потенциал организации
  6. Деловая игра "Построение функционально- целевой модели системы управления организации"
  7. ГЛАВА 17. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
  8. Деловая игра "Построение схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления организацией"
  9. Ситуация "Функционально-стоимостной анализ деятельности подразделений аппарата управления организацией"
  10. 2.2. От структурно-функциональной к процессной организации — эволюция методологии создания ИС
  11. 22. ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ФИНАНСОВ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ И УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
  12. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЭКВИВАЛЕНТЫ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
  13. Глава 3. Функционально-стоимостной анализ и его роль в оперативном управлении затратами организации
  14. Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод ABC). Сущность функционального учета затрат
  15. Функциональная организационная структура