<<
>>

Структура управления

Особенностью современного коммерческого банка является то, что он прежде всего выступает как самостоятельный хозяйствую­щий субъект, имеет статус юридического лица и осуществляет посред­ническую деятельность в реализации специфических продуктов — кредита, ценных бумаг и валюты на основе полученной от цен­трального банка лицензии.

Организационная структура коммерческого банка

Она определяется его уставом, в котором содержатся положе­ния об органах управления банка, их полномочиях, ответственности и взаимосвязи при осуществлении банковских операций.

Управляет акционерным банком общее собрание акционеров, ко­торое созывается не реже одного раза в год, при этом возможны случаи внеочередного собрания акционеров по требованию учреди­телей, совета директоров, ревизионной комиссии или акционеров банка. На собрании акционеров присутствуют все акционеры, од­нако право голоса имеют лишь владельцы обыкновенных акций. Решения принимаются простым большинством голосов. Общее со­брание акционеров утверждает и вносит изменения в устав банка, положения о совете директоров, правлении банка, ревизионной комиссии, принимает решение о расширении числа участников или их выходе из банка, утверждает годовой отчет, распределяет при­быль банка, принимает решения о формировании его фондов, соз­дании и ликвидации его филиальной сети, а также решает другие важные для банка вопросы.

Общее собрание акционеров избирает совет директоров, или со­вет банка, в который входят от 5 до 25 человек в зависимости от ве­личины банка, и определяет срок их полномочий. Чаще всего в совет директоров входят владельцы пакетов акций. Деятельность совета директоров включает: определение целей банка и формирование его политики; внесение изменений в устав банка; определение размера дивидендов; перевод средств со счета нераспределенной прибыли на резервные счета; определение организационной структуры банка; на­ем и увольнение руководящих работников; определение форм и ви­дов отчетов; осуществление контроля за ссудами и инвестициями; проверку всех банковских операций; осуществление консалтинговых услуг; формирование маркетинговой политики банка; установление деловых связей с другими банками и юридическими лицами.

Совет директоров избирает председателя совета директоров, ко­торый может быть президентом банка. Председатель совета дирек­торов занимается информированием совета директоров о работе банка, о связях с общественностью, о перспективах развития банка и т.д.; осуществляет управление оперативной деятельностью банка.

Правление банка наряду с председателем совета директоров включает вице-президентов, которые возглавляют ведущие отделы банка, а также главного бухгалтера, осуществляющего бухгалтерский учет, движение денежных средств и контроль. В зарубежных банках в правление входит ревизор, который подчиняется непосредственно председателю совета директоров и осуществляет внешний обзор дея­тельности банка, выявляет его недостатки, перспективы развития и докладывает об этом совету директоров. В задачи правления банка входят: организация и осуществление оперативного руководства дея­тельностью банка в целях обеспечения выполнения решений общего собрания акционеров и совета директоров, утверждение положения о структурных подразделениях, филиалах и представительствах банка, решение вопросов подбора и расстановки кадров.

Типовая схема управления банком представлена на рис. 10.1.

Рис. 10.1. Типовая схема управления банком

Подразделения и службы коммерческого банка

В организационной структуре банка реализуются как оператив­ные (кредитование, инвестирование, осуществление доверительных операций, международных расчетов, прием и обслуживание вкла­дов), так и штабные функции (консультирование исполнителей, ве­дение бухгалтерского учета, анализ хозяйственной деятельности, прием на работу, повышение квалификации сотрудников, маркетинг, контроль за деятельностью банка). В результате типовая организа­ционная структура коммерческого банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономиче­ским содержанием и объемом выполняемых банком операций.

Подразделения, или управления, банка формируются по функцио­нальному назначению:

• кредитный комитет и ревизионный комитет занимаются об­щими вопросами: первый разрабатывает кредитную политику банка, второй проводит внешний обзор и оценку деятельно­сти банка;

• управление планирования занимается организацией коммер­ческой деятельности и управлением банковской ликвидно­стью, рентабельностью; экономическим анализом и изучением кредитоспособности клиента; разработкой основ и планов коммерческой деятельности банков; маркетингом и связями с общественностью;

• управление депозитных операций проводит депозитные опе­рации (прием и выдачу вкладов) и занимается эмиссией и размещением собственных ценных бумаг (акций, облигаций, векселей, сертификатов);

• управление кредитных операций осуществляет краткосрочное и долгосрочное кредитование; кредитование населения; не­традиционные банковские операции, связанные с кредитова­нием, такие, как лизинг, факторинг и т.д.;

• управление посреднических и других операций связано с про­ведением гарантийных операций и операций по доверенности (трастовые операции); комиссионных операций, факторинго­вых услуг, посреднических услуг; операций с ценными бума­гами (операции по размещению, хранению и продаже ценных бумаг);

• управление организации международных банковских опера­ций осуществляет валютные и кредитные операции с привле­чением валютных вкладов, покупку валюты, предоставление валютных кредитов; проведение международных расчетов;

• учетно-операционное управление, включающее операционный отдел, отдел кассовых операций, расчетный отдел, занимается проведением расчетно-кассового обслуживания клиентов.

Для выполнения штабных функций, как уже отмечалось, в банке формируются определенные службы, включающие: админи­стративно-хозяйственный отдел; юридический отдел, юристы кото­рого проверяют правильность документов, составления договоров, проведения трастовых операций (представление клиента в суде); отдел кадров, занимающийся подбором и расстановкой кадров; отдел эксплуатации и внедрения вычислительной техники; бухгалтерию.

Рис. 10.2. Вариант организационной структуры банка

В силу того что организационную структуру банка разрабатыва­ет Совет директоров, она может быть индивидуальной для каждого банка и зависит от совокупности выполняемых банком операций. Однако в целом организационная структура может строиться по от­раслевому или территориальному признаку, например отдел креди­тования может включать отделы по кредитованию отдельных отрас­лей экономики и территориальных подразделений. Пример органи­зационной структуры банка представлен на рис. 10.2.

Деятельность коммерческих банков в России расширяется, воз­никает ряд новых для них операций, что отражается на организаци­онной структуре банков, способствует ее совершенствованию, с тем чтобы банки могли выполнять возложенные на них функции.

10.2.

<< | >>
Источник: Жуков Е.Ф., Эриашвили Н.Д., Зеленкова Н.М.. Деньги. Кредит. Банки. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: — 783 с. 2011

Еще по теме Структура управления:

  1. Субъекты управления. Структура органов управления государственными финансами
  2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ
  3. Структура управления
  4. Структура органов управления
  5. 9 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  6. 12.2.1. Организационная структура и управление
  7. Учет и структура управления
  8. Учет и структура управления
  9. 8 РАЗНОВИДНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  10. Организационная структура управления предприятием