2. ЗНАЧЕНИЕ И РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
Операционная инноватика служит текущим краткосрочным целям организаций — получению текущих прибылей за счет ста-
Генерирование идеи і
Экспериментальная реализация новой идеи і
Освоение в производстве і
Массовый выпуск і
Потребление Рис.
9. Структура инновационного процессабильно действующего производства и снижения издержек в ре альном режиме времени. В основном это проведение локальных инноваций — отдельных улучшений в продуктах, технологиях, услугах.
Речь идет об изменениях в рамках конструкторского и тех-нологического сопровождения производства в рамках его тех-нической подготовки. Такие изменения встречаются в жизни предприятия довольно часто и нуждаются в управлении. Как правило, это объекты функционального управления.
Функциональное управление по своему назначению консер-вативно.
Оно призвано поддерживать, сохранять стабильные условия для производства и проведения локальных инноваций, нейтрализующих отдельные возмущения среды, а также спо-собствовать снижению издержек. Специалисты, занятые орга-низацией функционального управления, справедливо считают операционную инноватику одной из функций предприятия, подобно производству и маркетингу.Стратегическая инноватика призвана решать глобальные про блемы организаций по их выживанию в долгосрочной перспек тиве, способствовать достижению целей, направленных не на по лучение текущих прибылей, а на удовлетворение потребителей.
При организации стратегической инноватики необходимо провести большую работу по переходу от функционального мышления руководителей и исполнителей, ведущего к ограни ченности восприятия задач и уходу от ответственности за ко нечные результаты всего дела, к проектному мышлению и про ектному управлению, при которых функции, включая и само проектирование, и производство, и маркетинг, — всего лишь звенья одной цепи, которые должны служить одной цели, зак лючающейся в выпуске нового продукта, решающего проблемы потребителей.
Выбор стратегии — это важнейшая составляющая инноваци онного процесса.
В условиях рыночной экономики руководите лю предприятия недостаточно иметь хороший продукт, он дол жен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение на своем предприятии.Стратегия — это процесс принятия решения, детальный ком плексный план достижения поставленной цели.
С выбором стратегии связана разработка планов, проведение исследований и разработок. Стратегическое планирование име ет две цели:
I) эффективное распределение и использование ресурсов (внутренняя стратегия). В рамках этой цели планируется исполь зование ограниченных ресурсов (например, капитал, техноло гии, рабочая сила и т.д.). Также осуществляется приобретение
предприятий в новых отраслях или выход из нежелательных отраслей;
2) адаптация к внешней среде. В рамках этой цели ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (политическая, экономическая, демографи ческая ситуация и т.д.).
Стратегическое планирование основывается на проведе нии многочисленных исследований, сборе и анализе дан ных. Это позволяет осуществить контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка ди намично изменяется. Стратегия должна быть разработана та ким образом, чтобы при необходимости ее можно было за менить другой.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели работы предприятия, которая должна учитывать:
основные направления деятельности фирмы;
рабочие принципы во внешней среде (принципы торгов ли, ведения деловых связей и т.д.);
культуру организации, ее традиции и рабочий климат.
После постановки общей цели проводится второй этап стра-тегического планирования — конкретизация целей.
Например, могут быть определены следующие основные цели:
прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли в размере 5 млн руб.;
рынки — доля рынка, объем продаж, внедрение в новые рыночные линии; довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 ООО ед.
продукции в год;производительность — достичь среднечасовой выработки 10 единиц изделия на 1 рабочего.
Чтобы цели были достигнуты, при их постановке необходи мо учитывать следующее:
цели должны быть сформированы четко, они должны быть выражены, в конкретных измерителях»;
каждая цель должна быть ограничена во времени, то есть должен быть указан или задан срок ее достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели к концу года). Цели бывают долгосрочные (до 10 лет), среднесрочные (до 5 лет), краткосрочные (до 1 года);
цели должны быть достижимы;
цели не должны противоречить друг другу.
Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов
и сравнение их результатов с собственными показателями по зволяет лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.
Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме (рис. 10):
Формирование стратегии
і
Придание стратегии формы
>1"
Анализ и контроль Рис. 10. Фазы стратегического планирования
От того, насколько тщательно были проанализированы имею щиеся инновационные проекты, зависит их дальнейшее про движение и реализация.
Еще по теме 2. ЗНАЧЕНИЕ И РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ:
- Разработка инновационной стратегии
- Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
- 4.2. Порядок разработки инновационных проектов
- 29 ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
- 63 КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
- 12.3. Инновационные стратегии
- 3. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
- Управление инновационным процессом: от разработки до получения прибыли
- 47 ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ФИРМ
- Разработка международных стратегий
- 8.1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
- Разработка конкурентных стратегий
- Управление процессом разработки: идеи и стратегия
- Разработка стратегии ценового маркетинга
- 7. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
- Разработка стратегии с учетом реальных возможностей фирмы
- Инновационный процесс: этапы, стратегии и проблемы
- ГЛАВА IIIИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
- ГЛАВА 10 ОПЫТ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- 5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта Выбор стратегических ориентиров