<<
>>

Занятие прочных позиций.

Наступление этой фазы может быть оценено по следующим признакам:

удовлетворение менеджеров результатами деятельности контроллеров заметно растет;

появляется взаимное доверие, возрастает объем совместных работ и коммуникаций;

становится заметным улучшение результатов работы подразделений, пользующихся услугами контроллеров;

руководство подразделений предприятия в своей оперативной деятельности не может больше обходиться без контроллеров;

служба контроллинга получает более высокий иерархический уровень в организационной структуре предприятия, и расширяется спектр решаемых задач;

контроллеры становятся признанными партнерами менеджеров;

повсюду на предприятии говорят о хорошей и полезной работе подразделения контроллинга.

Появление перечисленных выше признаков говорит о том, что практически закончился первый этап в создании системы контроллинга: организационно и инструментально создана служба контроллинга, а система контроллинга получила признание и распространение в подразделениях предприятия.

<< | >>
Источник: A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2002. -256 с.. 2002

Еще по теме Занятие прочных позиций.:

  1. Создание прочных основ для развития других программ управления персоналом.
  2. Практические занятия Практическое занятие "Организационные структуры управления предприятиями"
  3. Удаление позиции из каталога
  4. Позиция
  5. Позиция длинная
  6. Позиция короткая
  7. Валютная позиция банка
  8. Валютная позиция банка
  9. Позиция комбинированная
  10. Позиция «П»
  11. Конкурентная позиция
  12. Редактирование отдельных позиций каталога
  13. БОЙЦОВСКАЯ ПОЗИЦИЯ
  14. Общее редактирование позиций каталога