Введение

В современных условиях процесс управления предприятием требует комплексного решения многочисленных проблем с исполь­зованием новых подходов к управлению. Проблемы возникают под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. К внешним факторам, в первую очередь, относятся быстро изменяющаяся эко­номическая ситуация в России, рыночные критерии эффективно­сти, неопределенность правовой стороны деятельности предпри­ятия, конкуренция. Внутренним фактором является среда принятия решения, которая в последнее время чаще всего является неопреде­ленной. Условия неопределенности связанны с недостаточностью и неполнотой информации для оперативного управления предпри­ятием.

Поэтому необходим некий инструмент, который позволит:

• своевременно выявлять неблагоприятные ситуации внутри предприятия;

• верно определять и ставить цели перед руководством пред­приятия;

• выявлять причины, вызвавшие неблагоприятную ситуацию;

• обеспечить информационную поддержку управления бизнес- процессами на предприятии;

• прогнозировать изменение состояния дел на предприятии под воздействием тех или иных управленческих воздействий, или изме­нении тех или иных факторов внешней или внутренней среды.

Для решения вышеописанных задач современные условия функционирования предприятий предлагают использование такого инструмента как контроллинг.

Контроллинг - инструмент, позволяющий оперативно полу­чать и обрабатывать информацию, на основе которой принимаются оперативные и стратегические управленческие решения. Контрол­линг занимает особое место в системе управления предприятием.

В западных странах контроллинг успешно работает. А что ка­сается России, то это направление для российских предприятий новое и службы (отделы) контроллинга встречаются в России очень редко. В настоящее время руководители многих крупных и средних предприятий делают попытку организации службы контроллинга на своих предприятиях.

В данном учебном пособии будет рассмотрена теоретическая основа контроллинга. Вы узнаете о сущности, целях, задачах, функ­циях контроллинга, о видах контроллинга, об информационной поддержке контроллинга, о создании системы контроллинга, о службе контроллинга на предприятии, ее структуре и составе, уз­наете о контроллере, как об основном элементе службы контрол­линга. Кроме того, в данном учебном пособии будет рассмотрен прикладной контроллинг в различных сферах предприниматель­ской деятельности. А именно: контроллинга маркетинга, финансов, логистики, инвестиций, инноваций.

| >>
Источник: Башкатова Ю.И.. КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический ком­плекс - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 108 с.. 2008

Еще по теме Введение:

  1. Введение
  2. Введение
  3. Введение
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. Введение
  6. Введение
  7. 1. ВВЕДЕНИЕ
  8. Введение в процедуру оценки
  9. ВВЕДЕНИЕ
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. ВВЕДЕНИЕ
  12. Введение