Вхождение контроллинга в "двери" предприятия.
Прежде чем внедрять инструменты контроллинга в практику менеджмента, необходимо их разработать и адаптировать к конкретным условиям предприятия. В первую очередь речь идет о разработке следующих инструментов:
системы планирования и бюджетирования на предприятии (имеется в виду как стратегическое, так и оперативное планирование);
методики расчета маржинальной прибыли по предприятию в це-лом, отдельным подразделениям, продуктам, клиентам и рынкам;
методов расчета затрат по видам, местам возникновения и продуктам;
системы отчетности, ориентированной на конкретных пользователей внутри предприятия;
методики расчета эффективности инвестиций и текущей деятельности предприятия;
методики анализа отклонений плановых и фактических показателей и т.п.
По перечисленным выше инструментам можно найти соответст-вующие рекомендации в литературе, посвященной вопросам экономики предприятия, планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности. Однако все разрабатываемые для конкретного предприятия инструменты контроллинга должны быть признаны пользователями.
Контроллеры должны уметь "продавать" собственную продукцию внутри предприятия конкретным пользователям, в противном случае применение разработанных контроллерами инструментов в текущей деятельности менеджеров практически исключается.
Еще по теме Вхождение контроллинга в "двери" предприятия.:
- Барьеры вхождения конкурентов в рассматриваемый рынок и величина расходов на вхождение.
- Раздел 3. Создание системы контроллинга на предприятии
- Раздел 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием
- Создание службы контроллинга на предприятии
- 9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия
- 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
- 5.4. Психология эффективного вхождения в контакт с собеседником
- Принятие на себя обязательств относительно вхождения в дело.
- ОГРАНИЧЕНИЯ НА ВХОЖДЕНИЕ В БАНКОВСКУЮ ОТРАСЛЬ
- Границы вхождения государства в рынок.
- Сущность контроллинга. Цель контроллинга
- 6.2. ФАЗЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА
- 1.4. Контроллинг — для кого?
- 2.1.КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
- 9.2.3. Процесс контроллинга
- Раздел 5. Прикладной контроллинг
- 1.2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА