загрузка...

Сущность контроллинга. Цель контроллинга

Контроллинг является важнейшим средством успешного функционирования предприятия.

Интерес к контроллингу как к одному из новых направлений информационно-экономического развития предприятия обуслов­ливается в связи с появлением многочисленной переводной литера­туры по вопросам финансов, учета, ценообразования и др. При этом существует неоднозначность трактовок, характери­зующих внутреннее содержание этого понятия, например: «управленческий учет», «контроллинг», «внутрихозяйствен­ный учет». Одни авторы и переводчики считают приведенные понятия и стоящие за ними объективные явления хозяйст­венной практики западных предприятий равнозначными по содержанию, другие - наоборот.

Контроллинг - это комплексная система, объединяющая управленческий учет, планирование, разработку бюджетов, а также анализ и контроль отклонений фактических результатов деятельности от плановых, поддержку принятия оптимальных управленческих решений.

Контроллинг представляет собой целостную концепцию эко­номического управления предприятием, которая направлена на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка.

Результаты изучения направлений эволюции отечественной учетно-экономической мысли указывают на отсутствие четких представлений о системе контроллинга. Однако следует подчерк­нуть, что и в странах, где имеются давние рыночные традиции, это понятие еще далеко от логической завершенности и окончательно­го осмысления как вида комплексно сформированной сферы знаний в экономической теории и практике. Специалисты по учету и управлению излагают субъективные, в определенной степени, взгляды на сущность, содержание и функции контрол­линга. Сравнивая и анализируя содержание определений, со всей очевидностью можно утверждать, что контроллинг является важнейшим средством успешного функционирования предприятия, так как:

• обеспечивает необходимой информацией для принятия управ­ленческих решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации информации;

• предоставляет информацию для управления трудовыми и фи­нансовыми ресурсами;

• обеспечивает выживаемость предприятия на уровнях стратеги­ческого и тактического управления;

• способствует оптимизации зависимости «выручка - затраты - прибыль».

Следовательно, контроллинг, являясь учетно-аналитической подсистемой в информационно-аналитической системе управления предприятием, служит основой для его работы. При этом контрол­линг можно представить систематическим, развивающим используе­мые им традиционные бухгалтерские, аналитические и другие прие­мы и способы, и проблемным, позволяющим выработать действенные управленческие решения как оперативного, так и стратегического характера. Обе эти части тесно связаны между собой.

Причины, обусловившие появление новой концепции ин­формации и управления, состоят в необходимости гарантированно­го существования предприятия и приспособлении его к развитию рынков и внешней среды. Решение этих проблем связано со свое­временным получением информации, которая сигнализирует об изменениях и развитии.

Система контроллинга - это принципиально новая концепция информации и управления, которую можно определить как учет­но-аналитическую систему, реализующую синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, обеспечивающую как оператив­ное, так и стратегическое управление процессом достижения целей и результатов деятельности предприятия.

Основная задача (конечная цель) любой организации - полу­чение максимальной прибыли от реализации продукции (работ, услуг). Можно сказать, что это глобальная цель. Известно, что любая цель имеет подцели, которые мы можем назвать локальными. Для того чтобы достичь глобальной цели, надо реализовать локальные. В зависимости от целей руководство принимает различного рода управленческие решения, которые касаются не только процесса управления подчиненными, но и производства, реализации про­дукции (работ, услуг). Поэтому необходим такой инструмент, кото­рый включал бы в себя элементы управленческого учета, информа­ционного обеспечения, анализа и координации всей работы пред­приятия. Таким инструментом является контроллинг.

Что касается цели контроллинга, то ее можно сформулировать следующим образом:

Цель контроллинга - организовать процесс управления таким об­разом, чтобы достичь все цели, которые ставит руководство предприятия.

1.3.

<< | >>
Источник: Башкатова Ю.И.. КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический ком­плекс - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 108 с.. 2008

Еще по теме Сущность контроллинга. Цель контроллинга:

  1. 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  2. 1.1.СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЛИНГА
  3. 1.1. СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЛИНГА
  4. 2.1.КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  5. 1.4. Контроллинг — для кого?
  6. 9.2.3. Процесс контроллинга
  7. 10.2. «Новый контроллинг»
  8. 6.1.КОНТРОЛЛИНГ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  9. 1.1. Почему контроллинг?
  10. 9.2.5. Контроллинг персонала
  11. 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  12. 1.2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  13. 1.4.5. Контроллинг в неприбыльных организациях
  14. 3.3 Функционально-стоимостной анализ и контроллинг
  15. 3.7. КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА
  16. 2.2.КОНТРОЛЛИНГ МАРКЕТИНГА
  17. 2.6.КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ
  18. 2.3.КОНТРОЛЛИНГ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ