Структура и состав службы контроллинга

Стандартной структуры службы контроллинга не существует. Построение службы контроллинга зависит от организационной структуры предприятия, вида деятельности (работ, услуг), а главное от желания руководителя, то есть, что хочет получать от работы службы контроллинга руководитель, какое место он отводит данной службе на предприятии.

В состав службы контроллинга может входить два, три человека, десять, двадцать, а может представлять собой отдельные независимые службы, которые функционируют независимо друг от друга, но под­чиняются главной службе контроллинга (главному контроллеру).

Опыт внедрения контроллинга на ряде крупных российских предприятий показывает, что рациональным является следующий состав службы контроллинга:

• начальник службы контроллинга;

• контроллер-куратор цехов;

• контроллер-специалист по управленческому учету;

• контроллер-специалист по информационным системам.

Начальник службы контроллинга - наиболее квалифициро­ванный специалист с достаточным опытом работы на предприятии, который «изнутри» знает, как организованы бухгалтерия и плано­вый отдел на предприятии. Начальник службы контроллинга дол­жен знать бухгалтерский учет и разбираться в технологических во­просах работы своего предприятия. Начальник службы контрол­линга несет ответственность за выходящие документы, аналитиче­ские расчеты и прогнозы перед своим непосредственным начальни­ком - заместителем директора по экономике (финансовым директо­ром), а также перед генеральным директором. Такое положение предъявляет повышенные требования к квалификации и интеллек­туальным возможностям начальника службы контроллинга.

Контроллер-куратор цехов - квалифицированный специа­лист, знакомый с организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, понимающий суть работы и технологические аспекты работы каждого цеха.

Если предприятие очень крупное и цехов много (больше 10), то на эту должность требуются два человека, ко­торые разделят между собой цеха по группам (например, один возьмет цеха основного производства, другой - вспомогательного).

На эту должность целесообразно приглашать экономистов це­хов (можно молодых), экономистов планово-экономического отдела, бухгалтерии, финансового отдела, службы сбыта. Здесь решающую роль играют активность и желание работать.

Контроллер-специалист по управленческому учету - специа­лист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментами контроллинга, обладающий высоким уровнем эрудиции.

Если объемы обрабатываемой информации в службе кон­троллинга велики, то создается должность контроллера-специалиста по управленческому учету, в чьи обязанности входит работа с бух­галтерией в плане получения аналитических данных из учетных регистров. Основным требованием, предъявляемым к такому спе­циалисту, является теоретическое и практическое знание бухгалтер­ского учета на предприятии, знание особенностей и недостатков учета на данном конкретном предприятии.

Контроллер-специалист по информационным системам - ква­лифицированный специалист из отдела автоматизации, детально знающий документооборот на предприятии и способный поставить задачу автоматизации контроллинговой работы.

Следует понимать, что полноценное функционирование службы контроллинга тесно увязано с оптимизацией информаци­онных потоков на предприятии, а, следовательно, с автоматизацией финансово-хозяйственной деятельности предприятия и использо­ванием современных информационных технологий.

<< | >>
Источник: Башкатова Ю.И.. КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический ком­плекс - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 108 с.. 2008

Еще по теме Структура и состав службы контроллинга:

  1. 4.3. Состав службы безопасности
  2. Количественный состав службы управления персоналом
  3. Качественный состав службы УП
  4. 5.ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА
  5. 1.1.2. Состав и структура затрат
  6. Состав и структура капитальных вложений
  7. Понятие, цели, состав и структура портфеля
  8. 2.2. Состав и структура пассива баланса коммерческого банка.
  9. 10.1. Организационные структуры службы маркетинга
  10. 2.3. Состав и структура актива баланса коммерческого банка.
  11. Состав и структура инвестиционно-финансового плана
  12. КАДРОВАЯ СЛУЖБА: ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА
  13. Структура инвестиционного бизнес-плана и состав его разделов
  14. 2.3. Организационная структура маркетинговых служб
  15. Нештатные структуры службы безопасности
  16. Целевой подход к формированию структуры служб управления персоналом
  17. Глава XIVКАДРОВАЯ СЛУЖБА: ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА