Стратегическое планирование
Если предприятие может обеспечить более эффективное, чем у конкурентов, решение имеющихся, изменяющихся или новых про-блем клиентов, то это означает его способность генерировать новые потенциалы успеха. Под имеющимися потенциалами успеха пони-мают созданные и используемые на предприятии потенциалы.
Потенциалы успеха можно разделить также на внешние и внутренние. Внешние потенциалы зависят от успешной комби-нации "продукт/рынок". Внутренние потенциалы могут быть сле-дующих видов: информационные, структурные, технические, фи-нансовые, кадровые и др.
Центральным пунктом стратегического планирования является разработка стратегий - возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием.
В принципе, стратегии могут формулироваться и дифференцироваться в рамках как всего предприятия, так и его функциональных подразделений.
Еще по теме Стратегическое планирование:
- 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
- 6.2. Стратегическое планирование
- 28. Стратегическое планирование
- 28. Стратегическое планирование
- Стратегическое планирование
- 45. Стратегическое налоговое планирование
- 45. Стратегическое налоговое планирование
- 2.3. Стратегическое планирование на предприятии
- 7.4. Стратегическое финансовое планирование
- Цикл стратегического планирования
- Стадии стратегического планирования
- 4.1. Стратегическое (перспективное) планирование