<<
>>

Стратегическое планирование

Целевая задача стратегического планирования заключается в обеспечении продолжительного успешного функционирования организации. Для этого нужно формулировать и внедрять стратегии поиска, построения и сохранения потенциала успеха (доходности).
Следует различать н о в ы е исуществующие потенциалы успеха.

Если предприятие может обеспечить более эффективное, чем у конкурентов, решение имеющихся, изменяющихся или новых про-блем клиентов, то это означает его способность генерировать новые потенциалы успеха. Под имеющимися потенциалами успеха пони-мают созданные и используемые на предприятии потенциалы.

Потенциалы успеха можно разделить также на внешние и внутренние. Внешние потенциалы зависят от успешной комби-нации "продукт/рынок". Внутренние потенциалы могут быть сле-дующих видов: информационные, структурные, технические, фи-нансовые, кадровые и др.

Центральным пунктом стратегического планирования является разработка стратегий - возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием.

В принципе, стратегии могут формулироваться и дифференцироваться в рамках как всего предприятия, так и его функциональных подразделений.

<< | >>
Источник: A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2002. -256 с.. 2002

Еще по теме Стратегическое планирование:

  1. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  2. 6.2. Стратегическое планирование
  3. 28. Стратегическое планирование
  4. 28. Стратегическое планирование
  5. Стратегическое планирование
  6. 45. Стратегическое налоговое планирование
  7. 45. Стратегическое налоговое планирование
  8. 2.3. Стратегическое планирование на предприятии
  9. 7.4. Стратегическое финансовое планирование
  10. Цикл стратегического планирования
  11. Стадии стратегического планирования
  12. 4.1. Стратегическое (перспективное) планирование