загрузка...

Создание службы контроллинга на предприятии

Поскольку основная задача системы контроллинга - анализи­ровать информацию, то можно сказать, что основной ресурс для проведения данной работы - люди (сотрудники конкретной орга­низации). Да, именно сотрудники организации, так как они должны постоянно находиться в компании, знать ситуацию, в которой нахо­дится организация в конкретный момент времени, регулярно полу­чать и анализировать всю поступающую к ним информацию.

Итак, для организации работы службы контроллинга необхо­димы аналитики (специалисты) для того, чтобы исследовать, в пер­вую очередь, горизонтальные связи между подсистемами системы менеджмента и вертикальные связи между подсистемами и элемен­тами системы менеджмента. Вернее сказать, исследовать потоки ин­формации между ними.

Для эффективной работы службы контроллинга необходимо, чтобы вся информация передавалась в службу контроллинга.

Служба контроллинга входит наряду с бухгалтерией, финансо­вым отделом, планово-экономическим отделом в состав финансово­экономических служб предприятия.

Поскольку основная функция контроллинга на предприятии - анализ и управление затратами и прибылью, служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей инфор­мацию и претворять ее в рекомендации для принятия управленче­ских решений высшими руководителями предприятия[4].

При создании службы контроллинга на предприятии необхо­димо учитывать следующие основные требования:

1. Служба контроллинга должна иметь возможность получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового отдела, планово-экономического отдела, службы сбыта и службы матери­ально-технического снабжения.

2. Служба контроллинга должна иметь возможность и полномо­чия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих документах финансово­экономических служб.

3. Служба контроллинга должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе. Вопрос о выплате компенсации сотрудникам других служб за увеличение нагрузки должны решать руководители, для которых предназначена информация службы контроллинга.

4. Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства пред­приятия.

5. Служба контроллинга должна быть независимой от той или иной финансово-экономической службы.

3.2.

<< | >>
Источник: Башкатова Ю.И.. КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический ком­плекс - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 108 с.. 2008

Еще по теме Создание службы контроллинга на предприятии:

  1. 9.2.2.2. Оформление контроллинга при создании специальных подразделений
  2. 5.ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА
  3. 16.3. Создание информационной службы компании и организация ее деятельности в Интернет
  4. Вхождение контроллинга в "двери" предприятия.
  5. 9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия
  6. СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. Создание предприятия и правовые требования.
  8. 8.1. Значение финансовой службы на предприятии
  9. Создание предприятия
  10. 7.4. Процессы взаимодействия служб безопасности и управленияперсоналом предприятия
  11. создание народного предприятия и формирование его уставного капитала.