Раздел 3. Создание системы контроллинга на предприятии

Изучив тему 3, студент должен знать:

1. Структуры системы контроллинга..

2. Функции системы контроллинга.

3. Требования к созданию системы контроллинга.

4. Состав службы контроллинга.

5. Должностные обязанности сотрудников службы контроллинг.

6. Служба контроллинга - часть финансово-экономических служб предприятия.

7. Основную задачу системы контроллинга. уметь:

1. Анализировать задачи системы контроллинга.

2. Ставить требования к системе контроллинга.

3. Отличать службы контроллинга на различных по масштабу предприятиях.

4. Анализировать должностные обязанности сотрудников службы контроллинга.

приобрести навыки:

1. Анализа структуры контроллинга.

2. Сопоставления различных элементов системы контроллинга.

3. Анализа различных элементов системы контроллинга.

4. Анализа требований, предъявляемых к системе контрол­линга. информации при разработке управленческого решения.

5. Анализа состава службы контроллинга.

акцентировать внимание на следующих понятиях:

Структура контроллинга, Основная задача системы контрол­линга, Функции системы контроллинга, Элементы системы контроллинга, Требования к созданию системы контроллинга, Построение и организация системы контроллинга, Должност­ные обязанности сотрудников службы контроллинга.

Содержание раздела:

Структура контроллинга. Создание службы контроллинга на предприятии.

Основная задача системы контроллинга - анализировать ин­формацию, а, следовательно, основной ресурс для проведения дан­ной работы - люди (сотрудники конкретной организации).

Для организации работы службы контроллинга необходимы аналитики (специалисты) для того, чтобы исследовать потоки ин­формации между подсистемами системы менеджмента и между подсистемами и элементами системы менеджмента.

Служба контроллинга входит в состав финансово­экономических служб предприятия.

При создании службы контроллинга на предприятии необхо­димо учитывать следующие основные требования:

1. Служба контроллинга должна иметь возможность получать не­обходимую ей информацию.

2. Служба контроллинга должна иметь возможность и полномо­чия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, необходимой ей.

3. Служба контроллинга должна иметь возможность внедрять но­вые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе.

4. Служба контроллинга должна иметь возможность быстро до­водить информацию до сведения высшего руководства предпри­ятия.

5. Служба контроллинга должна быть независимой от той или иной финансово-экономической службы.

Организация службы контроллинга зависит от организацион­ной структуры предприятия, вида деятельности (работ, услуг) и от желания руководителя.

Служба контроллинга может состоять из двух, трех человек, может из десяти, двадцати, а может представлять собой отдельные независимые службы, которые функционируют независимо друг от друга, но подчиняются главной службе контроллинга (главному контроллеру).

Для малого предприятия достаточно 3-4 высококвалифициро­ванных человек, которые будут выполнять роль аналитической службы и обеспечивать руководителей (финансового директора, коммерческого директора) оперативной информацией. При необ­ходимости службу контроллинга можно расширить.

Что касается организации службы контроллинга в корпора­ции (холдинге), то отдел контроллинга необходимо формировать на каждом предприятии. Причем управление этими службами ведется из головной (управляющей) компании.

Структура контроллинга. Опыт внедрения контроллинга на ряде крупных российских предприятий. Состав службы контрол­линга:

• начальник службы контроллинга;

• контроллер-куратор цехов;

• контроллер-специалист по управленческому учету;

• контроллер-специалист по информационным системам.

Описание обязанностей каждого сотрудника отдела контрол­линга.

Цели изучения темы:

1. Формулирование исходных представлений о создании службы контроллинга на предприятии.

2. Определение состава службы контроллинга.

3. Определение функций службы контроллинга.

4. Определение службы контроллинга на малом и среднем предприятии.

5. Определение службы контроллинга в холдинге.

6. Раскрытие должностных обязанностей сотрудников службы контроллинга.

Задачи изучения темы:

1. Ознакомление с элементами системы контроллинга.

2. Ознакомление со структурой системы контроллинга.

3. Ознакомление с методикой создания службы контроллинга на предприятии.

4. Выявление требований к созданию службы контроллинга.

5. Выявление параметров качества управленческого решения.

6. Определение должностных обязанностей сотрудников службы контроллинга.

7. Ознакомление с различными вариантами создания службы контроллинга.

Порядок изучения темы:

Для изучения темы выделяется 2 лекционных часа, 2 часа практических занятий, 4 часа самостоятельной работы.

Предусмотрены следующие лекции и практические занятия в форме семинаров:

1. Создание системы контроллинга на предприятии.

Предусмотрена самостоятельная работа студентов в формах:

1. Подготовке к лекции.

2. Подготовке к семинарским занятиям.

3. Подготовка докладов и рефератов.

4. Участие в чатах.

5. Участие в тьюториалах.

6. Изучение дополнительной литературы.

Методические указания:

Вопросы лекции и практического занятия:

1. Создание службы контроллинга на предприятии.

2. Структура и состав службы контроллинга.

При изучении 3 темы:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 3 «Материа­лов курса «Контроллинг». Попробуйте самостоятельно разработать структуру службы контроллинга для малого, крупного предприятия и холдинга. Будет ли разница в построении служб на данных пред­приятиях. Если Вы считаете, что да, то почему.

Какова, на ваш взгляд, основная задача службы контроллинга. Какие требования будет предъявлять руководство к службе кон­троллинга? И почему?

Попробуйте самостоятельно определить элементы службы контроллинга. Попробуйте разработать должные инструкции для каждого элементы данной службы.

На лекции Вы услышите о структуре контроллинга, функциях службы контроллинга, элементах службы контроллинга, узнаете, какова основная задача службы контроллинга, какие требования предъявляет руководство предприятии к системе контроллинга и ее созданию.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника вы узнали о функциях и элементах контроллинга, о структуре контроллинга, функциях службы контроллинга, познакомились с основной задачей службы контроллинга, с требованиями, предъявляемыми руководством предприятия к системе контроллинга и ее созданию.

Чат.

В течение 20 минут проведите обсуждение с однокурсниками на тему:

- Какова основная задача контроллинга.

- Каковы требования к службе контроллинга.

- Что необходимо для эффективной работы службы контрол­линга.

Тьюториал.

В группах по пять человек, предположите, что у вас есть собст­венная фирма. Подумайте, какие требования к созданию службы контроллинга выдвинули бы Вы. Обсудите содержание каждого вашего требования. Результаты своей работы вынесите на дискус­сию на семинарском занятии.

Более подробную информацию о теориях принятия решений Вы можете узнать из следующих изданий:

1. «Контроллинг» учебник (глава 4).

2. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 1995.

4. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002.

3.1.

<< | >>
Источник: Башкатова Ю.И.. КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический ком­плекс - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 108 с.. 2008

Еще по теме Раздел 3. Создание системы контроллинга на предприятии:

  1. Раздел 11 Опыт анализа и совершенствования систем управления коммунальными предприятиями
  2. 9.2.2.2. Оформление контроллинга при создании специальных подразделений
  3. Вхождение контроллинга в "двери" предприятия.
  4. 9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия
  5. СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. Создание предприятия и правовые требования.
  7. Создание предприятия
  8. создание народного предприятия и формирование его уставного капитала.
  9. 2.5. ОСОБЕННОСТИ ПРАВОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ НАРОДНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  10. КАК СОЗДАНИЕ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ ВАШУ ЖИЗНЬ
  11. 1.2. Задачи системы контроллинга
  12. 2.1.КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ