Раздел 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием

Изучив тему 1, студент должен знать:

1. Происхождение контроллинга как инструмента управления предприятием.

2. Различные определения контроллинга.

3. Причины возникновения контроллинга.

4. Цели контроллинга.

5. Функции контроллинга.

6. Задачи контроллинга.

уметь:

1. Анализировать отличия контроллинга от бюджети­рования и управленческого учета.

2. Выявлять цели контроллинга.

3. Отличать задачи контроллинга от функций контрол­линга.

4. Находить основные функции контроллинга.

5. Выявлять основные задачи контроллинга. приобрести навыки:

1. Анализа происхождения теории контроллинга.

2. Сопоставления различных определений контроллинга.

3. Анализа причин появления контроллинга.

4. Анализа целей контроллинга.

5. Рассмотрения задач контроллинга.

6. Рассмотрения функция контроллинга.

7. Анализа информации для использования инструмен­та контроллинга.

8. Обнаружения отличающих признаков задач и функ­ций контроллинга.

акцентировать внимание на следующих понятиях:

Контроллинг, База контроллинга, Причины возникнове­ния контроллинга, Цель контроллинга, Задачи контрол­линга, Функции контроллинга.

Содержание раздела:

Происхождение контроллинга. Определение контроллинга.

Контроллинг - новый инструмент в теории и практике управ­ления, который совмещает в себе элементы бюджетирования, управленческого учета, экономического анализа и управления.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструменталь­ную базу для осуществления основных функций управления (ме­неджмента): планирование, организация, руководство, мотивация и контроль, а также служит вспомогательным инструментом для адек­ватного понимания ситуации внутри организации для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Причины появления на современных предприятиях контрол­линга:

повышение нестабильности внешней среды выдвигает;

смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

реакции на изменения внешней среды;

повышение гибкости предприятия;

необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;

Цель контроллинга - организовать процесс управления таким образом, чтобы достичь все цели, которые ставит руководство пред­приятия.

Задачи контроллинга:

1. Создание информационной системы поддержки принятия управленческих решений на базе данных поступающих из бухгал­терского, производственного и управленческого учетов.

2. Планирование деятельности предприятия.

3. Оперативный контроль деятельности всех структурных под­разделений и всей организации в целом.

4. Координация деятельности системы управления организацией.

Основные функции контроллинга:

1. Сбор и обработка информации на разных «ярусах» системы управления, необходимой для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации;

2. Формирование системы стратегического и оперативного пла­нирования и поиск информации для осуществления данного про­цесса;

3. Координация управленческой деятельности по достижению поставленных целей;

4. Разработка методов контроля по реализации планов (бюджетов);

5. Ведение контроля по реализации планов (бюджетов);

6. Сбор, обработка информации в ходе и после реализации пла­на, ее анализ и предоставление руководству организации для при­нятия управленческих решений.

7. Обеспечение рациональности управленческого процесса.

8. Исследование тенденций развития предприятия в условиях рыночной экономики.

Цели изучения темы:

1. Формулирование исходных представлений о происхождении контроллинга.

2. Определение исторических предпосылок формирования кон­троллинга.

3. Определение контроллинга как инструмента управления предприятием.

4. Определение причин возникновения контроллинга.

5. Определение целей контроллинга.

6. Раскрытие содержания контроллинга как методологической и инструментальной базы для осуществления основных функций ме­неджмента.

7. Определение задач контроллинга.

8. Определение функций контроллинга.

Задачи изучения темы:

1. Ознакомление с историей возникновения контроллинга.

2. Ознакомление причинами возникновения контроллинга.

3. Ознакомление с возможностями контроллинга.

4. Ознакомление целями контроллинга.

5. Выявление базы контроллинга.

6. Определение задач контроллинга.

7. Ознакомление с функциями контроллинга.

Порядок изучения темы:

Для изучения темы выделяется 2 лекционных часа, 2 часа практических занятий, 4 часа самостоятельной работы.

Предусмотрены следующие лекции и практические занятия в форме семинаров:

1. Контроллинг как инструмент управления предприятием.

Предусмотрена самостоятельная работа студентов в формах:

1. Подготовке к лекции.

2. Подготовке к семинарским занятиям.

3. Подготовка докладов и рефератов.

4. Участие в чатах.

5. Участие в тьюториалах.

6. Изучение дополнительной литературы.

Методические указания:

Вопросы лекции и практического занятия:

1. Предпосылки формирования и развития контроллинга.

2. Сушрость контроллинга. Цель контроллинга.

3. Задачи и функции контроллинга.

При изучении 1 темы:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 1 «Материа­лов курса «Контроллинг». Попробуйте разобраться в терминах «контроллинг» и «управленческий учет». Существует ли разница между этими терминами. И если существует, то попробуйте разо­брать в чем. В чем главный отличительный признак этих двух поня­тий. Почему нельзя эти понятия отождествлять?

Существуют причины возникновения контроллинга. Предпо­ложите, каковы могут быть данные причины. Попробуйте самостоя­тельно их выявить исходя из определения: контроллинг - это инст­румент стратегического и тактического управления предприятием, согласно которому принимаются управленческие решения, ведущие к достижению поставленных перед организацией целей.

Как Вы считаете, на какие данные, какую информацию следу­ет обращать внимание при осуществлении контроллинга на пред­приятии? Как, по-вашему, можно ли осуществлять контроллинг, опираясь лишь на информацию, поступающую из бухгалтерии? Если Вы считаете, что нет, то почему. Как, по-вашему, на какие дан­ные (информацию) еще следует обращать внимание при осуществ­лении контроллинга на предприятии?

Как Вы думаете, каково современное состояние теории кон­троллинга? Получит ли она свое развитие в будущем?

На лекции Вы услышите о возникновении и развитии теории контроллинга, различные определения контроллинга, о причинах возникновения контроллинга, о целях контроллинга, функциях и за­дачах контроллинга, о современном состоянии теории контроллинга.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника вы узнали о происхожде­нии теории контроллинга, о ее современном состоянии, знаете, что обеспечивает контроллинг, зачем и кому нужен контроллинг, о причинах возникновения контроллинга, цели контроллинга, задачи и функции контроллинга.

Последовательно рассмотрите содержание каждого данного вам определения контроллинга. Объясните в чем сходство, а в чем разли­чие этих определений, что лежит в основе каждого определения.

Чат.

В течение 20 минут проведите обсуждение с однокурсниками на тему:

Различные определения контроллинга, сходство и различия.

- Почему необходимо для осуществления контроллинга на предприятии ставить четко цели.

- Почему появилась необходимость в контроллинге на пред­приятиях.

Тьюториал.

В группах по четыре человека, рассмотрите причины возник­новения контроллинга. Обсудите содержание каждой и скажите, почему они возникли. Кроме этого, обсудите цель контроллинга. Почему так важна четкая постановка целей? Результаты своей рабо­ты вынесите на дискуссию на семинарском занятии.

Более подробную информацию о теориях принятия решений Вы можете узнать из следующих изданий:

1. Башкатова Ю.И. «Контроллинг» учебник (глава 1).

2. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 1995.

4. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002.

1.1.

<< | >>
Источник: Башкатова Ю.И.. КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический ком­плекс - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 108 с.. 2008

Еще по теме Раздел 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием:

  1. 8.2.4.2. Индикаторы рисков как инструмент контроллинга
  2. 16. Бизнес-план предприятия как инструмент планирования
  3. Раздел 11 Опыт анализа и совершенствования систем управления коммунальными предприятиями
  4. 2.2.2.ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
  5. 2.4.2.ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
  6. 2.6.2.ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
  7. 7.2.4. Инструменты стратегического контроллинга
  8. 2.5.3.ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА
  9. 2.3.2.ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
  10. 3. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
  11. 1. МАРКЕТИНГ КАК ИНТЕГРИРУЮЩАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  12. 4.5. Социальное самочувствие работников как условие рационализации системы управления персоналом предприятия
  13. Вхождение контроллинга в "двери" предприятия.
  14. 9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия
  15. РАЗДЕЛ ПЕРВЫЙ. Ценные бумаги и производные инструмент
  16. 2.1.КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  17. 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  18. ГЛАВА 5. Финансовые инструменты в деятельности предприятия