<<
>>

1. ПРОИЗВОДСТВО КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Производство является центральным ядром промышленных предприятий. Оно организованно на основе рационального со четания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий.

Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого пер сонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, по формированию и утвержде нию экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Производственная и экономическая деятельность определяет суть процесса функционирования каждого производственного пред приятия.

Результатом этого процесса является выпуск продук ции по заключенным с партнерами договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс.

Как объект управления производство является динамично разви вающейся системой, элементы которой взаимосвязаны и взаимо зависимы.

Они требуют четкого и целенаправленного взаимодей ствия с внутренней и внешней средой каждого подразделения.

В рамках одного предприятия подразделения объединены еди ным трудовым процессом, и поэтому производственные связи между ними не разрываются. Изменяются только экономические отношения и отношения управления. На унитарных машиностроительных пред-приятиях к основному производству относятся заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи. Производственные подраз-деления (цехи) основного производства связаны и взаимодейству ют с инструментальными, ремонтно-механическими и энергети ческими цехами вспомогательного производства.

Производственный процесс разделяется на частичные (ос новные и вспомогательные) процессы.

К основным процессам относятся: отливка, ковка, штамповка заготовок, их механи ческая обработка, термообработка, гальванопокрытие, сборка отдельных частей изделия (сборочных единиц) и изделия в це-

лом, контроль качества изделий и др. Вспомогательными про цессами являются транспортировка предметов труда, изготов ление инструментальной оснастки, проведение ремонтных ра бот и другие виды обслуживания производства.

Таким образом, объектами управления на предприятии яв ляются производственные подразделения как основные едини цы и производственный процесс как совокупность последова тельно выполняемых частичных процессов по изготовлению изделий, протекающий во времени внутри цехов.

В процессе производства между цехами устанавливаются определенные производственные отношения и отношения уп-равления, которые отражают связи между непосредственными производителями продукции, управленческим персоналом и орга-низацию совместной деятельности участников производства. Ко-нечные цели для предприятия в целом и для каждого цеха опре-деляют направления преобразований отношений производства и управления и тем самым требования к организационной струк туре, организации и процессу управления. Как уже указывалось, выполнение этих целей в процессе управления производством достигается целенаправленным воздействием на коллективы це хов и отдельных работников, координацией их деятельности.

Для реализации указанных воздействий используются рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции, методы и организационная структура управления.

Функции управления характеризуют разделение, специали зацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе про-изводства.

Основными (общими) функциями управления производ ством являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование.

Организация управления — это совокупность приемов и ме тодов рационального сочетания элементов и звеньев управляю щей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом и дру гими управляющими системами во времени и в пространстве.

В этом смысле организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных зат ратах производственных ресурсов.

Можно также выделить еще одно значение функции органи зации, которое имеет отношение к организации работы отдель ных звеньев управляющей системы и непосредственных испол нителей управленческих решений. Особую важность эта разно видность функции организации приобретает в случаях, когда

при выполнении принятых решений действия указанных звень ев и отдельных исполнителей выходят за рамки нормативных актов, утвержденных инструкций, методик и требуют опера тивной работы.

Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанав ливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управле ния. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта, четкими и строгими нормами дисциплинирует разработку и реа лизацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нор мативы (производственные циклы, размеры партий, заделов деталей и др.) служат основой планирования, определяют про должительность и порядок движения предметов труда в процес се производства.

Среди всех функций управления планирование занимает центральное место, так как призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Функция планирования предусматривает определе ние конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.

В этом аспекте планирование приобретает важное экономи ческое значение, так как при формировании производственных программ необходимо учитывать все виды наличных ресурсов, стоимость их приобретения, поставку, распределение и рацио нальное использование.

Здесь возникает потребность нахожде ния наиболее экономичных, оптимальных решений для реали зации поставленных целей с минимальными издержками или потерями. Для этого используются экономико-математические методы и ЭВМ, с помощью которых вырабатываются различные варианты управленческих решений.

Планирование оказывает непосредственное влияние на уро вень активизации деятельности руководства и аппарата управ ления. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их стро гая увязка по всем подразделениям предприятий и цехам, со гласованность с располагаемыми материальными, финансовы ми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно уп равлять производством.

Функция координации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функцио нальных подразделений предприятия и цехов. Эта функция pea-

лизуется в форме воздействия на коллектив людей, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб предприятия и цехов, которые регуляр но и оперативно координируют их деятельность.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив цеха в форме побудительных мотивов к эффективному труду, обществен ного воздействия, коллективных и индивидуальных поощритель ных мер и т. д. Указанные формы воздействия активизируют ра боту органов управления, повышают эффективность всей сис темы управления производством.

Функция контроля проявляется в форме воздействия на кол лектив людей посредством выявления, обобщения, анализа ре зультатов производственной деятельности каждого цеха и дове дения их до руководителей подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реа лизуется на основе информации о ходе выполнения плановых заданий (данных оперативного, статистического, бухгалтерско го учета), выявления отклонений от установленных показате лей работы (контроля исполнения заданий) и анализа причин отклонений.

Регулирование непосредственно смыкается с функциями координации и контроля. В ходе производства разработанные программы подвергаются воздействию внутренней и внешней среды, в результате чего возникают нарушения при их выпол нении. В процессе реализации функции регулирования воздей-ствие на коллектив людей, занятых в производстве, осуществ ляется посредством принятия оперативных мер по предотвра щению и, если это не удается, то по устранению выявленных отклонений и перебоев в работе. Одновременно с этим осущест вляется координация текущей деятельности взаимосвязанных звеньев производства в целях обеспечения ритмичности про изводства.

Функции контроля и регулирования в процессе управления производством выполняют роль гибких инструментов, с помо щью которых ход производства непрерывно (в реальном масш табе времени для каждого производственного подразделения) вводится в строгие рамки, предусмотренные планом.

Перечисленные функции, дополняя и проникая друг в дру га, в совокупности и взаимосвязи образуют цикл управления и отражают содержание повседневного управления производством.

Необходимо отметить, что функции организации, нормиро вания, мотивации, конкретизированные для определенных производственных условий, более устойчивы к воздействию внутренней и внешней среды и поэтому не изменяются относи тельно длительный период.

Воздействие на управляемый объект, обеспечивающее дос-тижение целей, осуществляется также с помощью организаци-онных, экономических и социальных методов управления.

Каждое управленческое решение приводится в исполнение аппаратом управления. Это заключительная стадия процесса управления, на которой линейными руководителями и функ-циональными службами в организационно-практической рабо те используются различные методы управления.

Характеристика функций управления показала, что каждая из них имеет определенное место и значение в процессе управ ления, все они взаимосвязаны и дополняют друг друга при вы работке управленческих решений.

На принятие и реализацию решений по управлению произ водством оказывают влияние экономические, научно-техничес кие, организационно-производственные, социальные, эколо гические и другие факторы.

Некоторые их них не контролируются организацией, но оказы вают значительное влияние на ее производственную и экономичес кую деятельность. К ним относятся внешние факторы, основные из них связаны с воздействием рынка. Так, спрос, требования потре бителей к производимым изделиям, возможности конкурентов в выпуске аналогичной продукции, условия поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, возможности и требования инвесторов определяют экономическое положение организации. '

В социальном плане необходимо учитывать факторы, связан ные с рынком труда и политикой профсоюзов. В области экологии — законодательные и нормативные экологические требования.

Разработанная на основе воздействия внешних факторов страте гия управления производственно-экономической деятельностью организации определяет объем и темпы роста (снижения) изго товления изделий, объемы инвестиций на развитие производ ства, по освоению новых изделий, расширению выпуска и улуч шению качества серийно изготавливаемой продукции.

На конечные результаты производственной деятельности организации оказывают влияние внутренние факторы. Они характеризуют внутреннее состояние и функционирование орга-низации, каждого производственного подразделения, непосред-ственно ими контролируются. Внутренние факторы воздейству-ют на ход производства в процессе реализации стратегии разви-тия и управления организацией.

К ним относятся факторы научно-технического и организацион ного развития производства, характеризующие объемы инвести ций на прогрессивные технологии, на повышение уровня спе-циализации, кооперированная, концентрации и автоматизации производства, на совершенствование организации труда.

Важное значение в современных условиях приобретают факто ры децентрализации и автоматизации управления производством.

<< | >>
Источник: Попова Л.B., Исакова Р.Е., Головина Т.А.. Контроллинг. 2003

Еще по теме 1. ПРОИЗВОДСТВО КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. 1.1. Личность как объект управления
  2. 5 ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  3. Мотивация как объект и функция управления
  4. 23.3. PR как особый вид управления. Субъекты и объекты политического PR
  5. 1.1. Социальная группа как объект управления
  6. 51. ГРУППА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  7. 4.1. Финансовый риск как объект управления
  8. 1. Налоги как объект управления в системе рыночных отношений
  9. Риски предприятий как объект управления, их виды и особенности
  10. Современная система управления финансами. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  11. 11.9. Объекты учета затрат на производство
  12. Состав расходов вспомогательных производств, их учет и распределение по объектам калькулирования
  13. ТЕМА 4. Объекты учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции
  14. 1.5.5. Затраты, связанные с содержанием объектов общественного питания: прочие расходы или обслуживающие производства и хозяйства?
  15. § 1. Социальное управление как вид управления в обществе
  16. 1.1. РАЗВИТИЕ НАУК «СОЦИОЛОГИЯ»И «УПРАВЛЕНИЕ» КАК БАЗА ВОЗНИКНОВЕНИЯ СОЦИОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
  17. 1.4. Объекты и субъекты управления маркетингом