Предпосылки формирования и развития контроллинга

Исторические сведения и доказательства возникновения и су­ществования контроллинга свидетельствуют о его зарождении при королевских дворах Англии и Франции. Затем некоторые функции управления обособились, что привело к образованию отдельных систем в сфере управления предприятием, таких как системы пла­нирования, системы внутреннего контроля, а в ней - как главная составляющая часть - внутренний аудит. Работа этих систем в большинстве развитых европейских стран удовлетворяет инте­ресы и потребности менеджеров в управлении предприятием и контроллинг как таковой не имеет там первостепенного значе­ния. Напротив, в США и Германии значимость его все возрастает, что связано с историческими особенностями развития учетных систем, а также экономическими трудностями и проблемами в налогообложении этих стран.

Предпосылки формирования и развития контроллинга как информационной системы были предопределены историче­ски. Профессор Соколов Я. В., исследуя проблемы теории и истории учета, по этому поводу пишет, что наделение главного бухгалтера контрольной функцией (1895 г.) позволило ему «...быть судьей лиц как принимающих управленческие решения, так и выпол­няющих их. Это приводит к тому, что у главного бухгалтера воз­никает возможность осуществлять еще одну важную функ­цию, она называется совещательной». Эта совещательная функ­ция и есть не что иное, как контроллинг.

Длительное время бухгалтерский учет был лишь средством регистрации хозяйственных операций методом двойной записи и составления финансовой отчетности. Однако, уже в начале ХХ века стало ясно, что традиционный учет не в полной мере удовле­творяет потребности управления в условиях обострения конкурен­ции, усложнения технологии и организации производства. Отмечая недостатки бухгалтерского учета, ученые по-разному трактовали его роль в управлении и, в частности, в управлении затратами и резуль­татами. Однако, едины были в том, что бухгалтерский учет не может одновременно с информационной функцией обладать еще свойст­вами аналитического и контрольного характера.

Одной из фундаментальных работ, отражающих стремление к выработке вышеупомянутой концепции, явилось исследование Сту- кова С. А. «Система производственного учета и контроля», в котором автор обобщает передовой опыт (отечественный и зарубежный) ор­ганизации производственного учета и контроля за рациональным использованием ресурсов.

В определении производственного учета, сформулированном Стуковым С.А., прослеживаются основные элементы формируемой концепции информации и управления, ибо автор подчеркивает сле­дующее: «В дополнение к бухгалтерскому учету, который, главным образом, удовлетворяет нужды внешних органов и органов общего­сударственной статистики... появляется качественно новый вид учета - производственный учет, который, в основном, на базе бухгалтерско­го учета должен синтезировать элементы всех видов хозяйственного учета, а также элементы экономического анализа, что обеспечит воз­можность активного наблюдения за величиной, направлением, целе­сообразностью и эффективностью расходования производственных ресурсов», и далее: «„.производственный учет - это качественно новое явление, результат синтеза ресурсо-контролирующей части бухгал­терского учета (при сохранении ведущей его роли), оперативно­технического, статистического учета и элементов экономического анализа и даже прогнозирование будущих хозяйственных событий».

Следующий этап развития контроллинга связан, прежде всего, с разработкой механизмов калькулирования переменных затрат и учета по центрам ответственности. В результате этого в сис­теме бухгалтерского учета была сформирована отдельная подсисте­ма, которая использовала не только денежные измерения, была ориентирована не на потребности калькулирования продук­ции, а на принятие текущих управленческих решений.

В связи с быстрыми изменениями в окружающей среде и необходимостью предвидения будущего происходит усиле­ние роли стратегического управления. Если до этого контроллинг был ориентирован только на оперативное управление производст­вом, то теперь он реализует и стратегические цели предприятия.

По мере развития контроллинга происходит его научное обоснование. Выходят статьи, книги о контроллинге. В США в 1931 г. был учрежден Институт Контроллеров Америки.

Отметим, что слово «контроллинг» произошло от английского «to control» - управлять, контролировать. Однако, термин «контрол­линг» в Россию пришел из Германии, поскольку именно в Германии употребляют данное слово, а в Великобритании и США укоренился термин «управленческий учет».

Необходимость появления на современных предприятиях та­кого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами[1]:

• повышение нестабильности внешней среды выдвигает до­полнительные требования к системе управления предприятием;

• смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

• увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;

• необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;

• необходимость продуманной системы действий по обеспече­нию выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;

• усложнение систем управления предприятием требует меха­низма координации внутри системы управления;

• информационный бум при недостатке релевантной (сущест­венной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

• общекультурное стремление к синтезу, интеграции различ­ных областей знания и человеческой деятельности.

1.2.

<< | >>
Источник: Башкатова Ю.И.. КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический ком­плекс - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 108 с.. 2008

Еще по теме Предпосылки формирования и развития контроллинга:

  1. 6.1. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ
  2. 2.1. Основные методологические предпосылки формирования методики анализа финансового состояния банка
  3. 6.1.1. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
  4. Предпосылки для командного развития
  5. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ МАРЕКТИНГА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
  6. 1.1. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях
  7. Основные предпосылки развития МСП и экономики в целом
  8. 1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА
  9. 10.1. Современные тенденции развития окружения, компании и контроллинга
  10. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА
  11. Формирование и развитие социального движения