5.1. Последовательность шагов
Рис. 5.1. Последовательность шагов
Содержанием первого шага должно быть установление всех этапов процесса годового планирования, хотя еще нельзя провести четкую грани цу между планированием отдельных акций и бюджетированием. Особое внимание на этой фазе должно быть уделено тщательному определению отдельных шагов и их согласованию. Необходимо выяснить, кто реализует этот шаг, кто принимает решения, кто передает информацию дальше, ко му передается эта информация и в какие сроки это должно произойти.
Следующий шаг охватывает специфические подпроцессы годового бюд жетирования. Особенно важно установление структурных единиц ответст венности и дефиниция плановых величин.
Единицы ответственности должны быть разграничены таким образом, чтобы руководитель каждой единицы через свои диспозитивные решения мог непосредственно влиять на реализацию плана и соблюдение бюджета и тем самым нести за них ответственность. При определении плановых величин оправдала себя мат рица «выхода» процесса (подробнее мы рассмотрим в следующем разделе). Процесс контроля бюджета основывается на системе отчетности, которая ниже будет рассмотрена подробно. Существенными параметрами являют ся при этом количество и частота отчетов.На этом этапе необходимо определить органы бюджетирования. Нужно проводить различия между выполнением задания по составлению бюдже та и задачей менеджмента по бюджетированию.
При определении соотношения между планированием отдельных акций и бюджетированием возможны две экстремальные позиции:
планирование отдельных акций предшествует бюджетированию и определяет его;
бюджетирование (планирование прибыли) детерминирует планы тех или иных акций.
Ни одна из этих альтернатив не эффективна на практике. Традиционной и оправданной стала их одновременная реализация с поочередным доми нированием.
Последние три шага входят в процесс составления улучшенного годо вого плана и годового бюджета и не нуждаются пока в дальнейших ком-ментариях.
Система годового планирования и бюджетирования в сочетании с со гласованным с ней управленческим учетом составляют основу системы управления оперативной деятельностью предприятия.
Еще по теме 5.1. Последовательность шагов:
- ВОСЕМЬ ШАГОВ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ЦИКЛИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
- Шесть шагов во избежание катастрофы
- КАК НАЧАТЬ ВЕСТИ ДЕЛА ПО-ДРУГОМУ: ПЯТЬ ПРОСТЫХ ШАГОВ
- Практическое исследование потребует от еас следующих шагов
- ГЛАВА 2КРАТКИЙ КУРС ИСТОРИИ КОМПЬЮТЕРОВ: ДЕСЯТЬ ПРОСТЫХ ШАГОВ
- 7.2. С чего начать? Аудит каналов взаимодействия с клиентами — 10 шагов к пониманию ситуации
- ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕМАРКА
- Последовательная непоследовательность
- ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ШАГОВПРИ ЯЗЫКОВОМ ПЛАНИРОВАНИИ
- Последовательность.
- Последовательность осуществления аудиторской проверки
- 8.5. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВОПРОСОВ В АНКЕТЕ
- Конкуренция, господство и последовательность
- Закрытие месяца: последовательность действий
- 5.6.2 Определение последовательности мероприятий в процессе
- Задача "Определение логической последовательности выполнения функций"