<<
>>

6.1. Основные шаги

Краткосрочность горизонта годового планирования, без сомнения, недо статочна для своевременной адаптации предприятия к динамично разви-вающимся рыночным требованиям. Для годичного планирования нужны операционные нормативные показатели из планирования на несколько лет и тактического планирования, производные из стратегического пла-нирования.

Планирование на несколько лет должно быть связующим звеном меж ду стратегическим планированием и оперативным годовым планировани ем.

Поэтому первый шаг должен состоять в идентификации результата стратегического планирования. При этом речь идет не о содержании, а о форме представления информации в стратегическом планировании: содер жит ли стратегическое планирование «твердые факты», к примеру, задания по обороту на ближайший пятилетний период, или ограничивается «мяг кими» целями, например, улучшение имиджа фирмы. Естественно, что первый вариант предоставляет для планирования на несколько лет лучшую исходную информацию.

Однако поскольку результат стратегического планирования в целом имеет больше качественную природу, то уже при формировании системы планирования на несколько лет необходимо подумать о представлении стратегических заданий в количественном виде.

Подпланы станут составляющими планирования на несколько лет, но не все показатели должны планироваться на многие последующие годы. Планирование на несколько лет необходимо прежде всего для планирования

инвестиций, оборота, научно-исследовательской работы и развития новых продуктов, а также для планирования развития персонала. Планирование закупок и запасов принадлежит к тем сферам планирования, для которых достаточно годового горизонта.

Периоды времени, на которые осуществляется планирование, в принци пе не должны быть одинаковыми для всех подпланов, хотя на предприяти ях планирование на несколько лет чаще всего практикуется как планиро вание на трехлетний период. Подходящие горизонты планирования для каждого подплана необходимо устанавливать с учетом специфики пред приятия.

Например, на фармацевтическом предприятии с продолжитель ными периодами реализации научно-исследовательских проектов целесо образным для сферы научно-исследовательских разработок может быть пятилетний план.

На следующем этапе определяется конкретное содержание процесса планирования на несколько лет. Особое внимание при этом необходимо обращать на обмен потоками данных между подпланами планирования на несколько лет и на конкретные отдельные шаги для разработки каж дого подплана. Необходимо установить сроки, ответственных за составле ние и принятие решений, а также процедуру передачи информации даль ше. Кроме этого, должен быть определен порядок согласований и адапта ции, т. е. временные рамки пересмотра и дальнейшего совершенствования подпланов.

Определению требований к системе учета и определению информаци онных потоков между планированием на несколько лет и годовым плани рованием контроллинг должен уделять постоянное внимание как при построении системы планирования на несколько лет, так и при ее после-дующей эксплуатации. План мероприятий оканчивается документирова нием системы планирования на долгосрочный период, которая как прави ло, интегрируется в календарь планирования на текущий год. В результате наряду с годовым планированием появляется новый компонент — плани-рование на несколько лет, которое охватывает среднесрочный горизонт планирования.

О широкой (всеобъемлющей) системе планирования можно говорить только тогда, когда упомянутые в плане действий стратегические задания для планирования на несколько лет возникают в структурированной по следовательности этапов — процессе стратегического планирования.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме 6.1. Основные шаги:

  1. 8.1. Основные шаги
  2. 9.1. Основные шаги
  3. Первые шаги к тиражированию бизнеса
  4. ПАРОЛЬ "ЛЕССЕПС": ШАГИ НАСЕРА
  5. 1. Первые шаги к тиражированию бизнеса
  6. Теоретическое исследование предполагает следующие шаги
  7. первые шаги при ведении переговоров с кредитором
  8. ГЛАВА 14 Возникновение и первые шаги государств Латинской Америки
  9. 4.2. Стоимость основных средств. Оценка и износ основных средств. Источники финансирования воспроизводства основных средств
  10. ДВИЖЕНИЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ИХ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
  11. Понятие основного капитала. Виды основных средств и способы оценки их стоимости
  12. 4.1. Сущность основных средств (основного капитала) предприятия. Источники их формирования, состав иструктура
  13. 6.3. Основные средства (основной капитал) предприятий: понятие, классификация, особенности воспроизводства, пути улучшения использования
  14. Основные средства (основной капитал) предприятий
  15. ТЕМА 4. Основные средства (основной капитал) предприятий
  16. 23.1. Основные понятия и условия применения системы налогообложения при выполнении соглашений о разделе продукции 23.1.1. Основные понятия