3. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
К общим методам относятся анализ, синтез, индукция, де дукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, конк ретизация и т.
д.К числу специфических методов, применяемых в контрол-линге относятся:
1. ABC-анализ — используется для определения главных мо ментов в работе предприятия. При ABC-анализе задачи, кото рые выполняют функции всех уровней, подразделяют на три группы:
А-задачи выполняются одним из руководителей, их нельзя делегировать, они важные и комплексные. Их решение способ ствует эффективной работе предприятия, а невыполнение вы зывает ряд проблем (например, переговоры с оптовыми поку пателями проводит сам предприниматель или руководитель пред-приятия).
1?-задачи — это также важные задачи, но их можно деле гировать компетентным сотрудникам.
С-задачи — это задачи ежедневные, рутинные. Их необхо димо делегировать, чтобы больше времени уделять выполне нию самых важных задач (например, административно-хозяй ственные вопросы, работа с корреспонденцией и т.д.).
При ABC-анализе затраты времени на выполнение этих ра бот не соответствуют значимости этих работ.
На выполнение А-задач требуется ~ 5% времени.
Значимость А-задач с учетом их вкладов в достижение целей предприятия оценивается в 75%.В-задачи — это категория средней важности; составляет 20% по затратам времени и 20% по значимости.
С-задачи занимают « 75% времени и вносят вклад в получе ние доходов предприятия в размере 5%.
Данный анализ можно представить схематично (рис. 2, 3).
Значимость работы, 100%
Рис. 2. ABC анализ задач
k В-задачи А-задачи «мусорная корзина» С-задачи Рис.3. Разделение задач по важности и срочности
2.
Анализ величины в точке безубыточности. При этом методе наглядно представляются взаимосвязи между выручкой от про даж, затратами и прибылью.Все затраты предприятия, связанные с производством и сбытом продукции, можно подразделить на переменные и постоянные.
Переменные затраты зависят от объема производства и прода жи продукции.
Постоянные затраты не зависят от динамики объема произ водства и продажи продукции.
Безубыточность — такое состояние, когда бизнес не прино сит ни прибыли, ни убытка. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие получало прибыль. Ее можно вы разить в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополни тельная единица проданной продукции будет приносить при быль предприятию. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж — это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприя тия являются основополагающими показателями при разработ ке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оцен ке деятельности предприятий, определять и анализировать ко торые должны уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.
Расчет данных показателей основывается на следующем взаимо действии: затраты — объем продаж — прибыль. Для определения их уровня можно использовать графический и аналитический методы.
На графике по горизонтали показывается объем реализации продукции в процентах от производственной мощности пред приятия, или в натуральных единицах (если выпускается один вид продукции), или в денежной оценке (если график строится для нескольких видов продукции); по вертикали — себестои мость проданной продукции и прибыль, которые вместе состав ляют выручку от реализации (рис. 4).
срочность
По графику можно установить, при каком объеме реализа ции продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее
Область Доход от
Рис.
4. Анализ величины в точке безубыточностине будет, а также точку, в которой затраты будут равны выруч ке от реализации продукции. Она получила название точки бе-зубыточного объема реализации продукции, или порога рента-бельности, или точки окупаемости затрат, ниже которой, про-изводство будет убыточным.
Разность между фактическим и безубыточным объемом про даж — это зона безопасности, которая показывает, на сколько процентов фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность продаж равна нулю.
Аналитический способ расчета безубыточного объема про даж и зоны безопасности предприятия более удобен по сравне нию с графическим, так как не нужно каждый раз чертить гра фик, что довольно трудоемко. Выведен ряд формул, с помощью которых можно рассчитать данные показатели.
Для удобства используются следующие обозначения:
Т — точка безубыточного объема реализации продукции;
Дм — маржинальный доход (общая сумма);
Н — непропорциональные (постоянные) затраты;
Рп — пропорциональные (переменные) затраты;
В — выручка от реализации продукции;
К — количество проданной продукции в натуральных еди ницах;
ЗБ — зона безопасности.
Маржинальный доход — сумма прибыли и постоянных зат рат; может быть определен как разность между выручкой от ре ализации продукции и переменными затратами:
Дм=В-Рп.
Точка безубыточного объема продаж в денежном измерении: Т = ВхН/Дм.
Безубыточный объем реализации в натуральных единицах: Т = КхН/Дм.
Для определения зоны безопасности по стоимостным пока зателям аналитическим методом используется следующая фор мула:
ЗБ = (В-Т)/В.
Для одного вида продукции зону безопасности можно найти по количественным показателям:
ЗБ = (К-Т)/К.
Анализ величины в точке безубыточности используется для:
определения целевой прибыли;
устранения уровня загрузки производственных мощнос тей;
выбора номенклатурных групп, которые приносят наиболь шую прибыль предприятию;
для принятия решений об объемах выпуска отдельных ви дов продукции;
для устранения и контроля ценовой политики;
для принятия инвестиционных решений;
для определения критической выручки;
для определения финансовой устойчивости предприятия.
3.
Метод расчета сумм покрытия — при этом методе контро-линга с выручки от продаж вычитают сначала переменные, а затем постоянные затраты. Это позволяет определить, какая прибыль или какой производственный результат останется у предприятия при продаже изделия по рыночной цене.
Прибыль возникает только тогда, когда сумма покрытия по всей продажной продукции больше величины постоянных затрат (см. таблицу 1).
Таблица 1
Расчет сумм покрытия Показатели Сумма, тыс. руб. % выручка от реализации 900 100 - переменные затраты 520 58 = сумма покрытия 380 42 - постоянные затраты 270 30 = прибыль (производственный результат) 110 12 1.
4. Метод расчета инвестиций:
цели инвестиционных расчетов:
определение выгодности отдельных инвестиционных проектов;
выбор объектов инвестирования из нескольких вариантов;
формирование инвестиционных программ;
данные, необходимые для инвестиционных расчетов:
внутренние (переменные и постоянные издержки, доходы и расходы, рентабельность, ликвидность, наличие «узких» мест на предприятии, производительность, рыночная доля и т.д.)
внешние (конъюнктура рынка, технологический прогресс, законодательство, поведение конкурентов, динамика цен, со стояние рынка труда и т.д.);
методы инвестиционных расчетов.
Оценка отдельных инвестиционных объектов осуществляет ся статическими и динамическими методами.
Статистические методы:
а) метод сравнения по издержкам;
б) метод сравнения по прибыли;
в) метод расчета рентабельности;
г) метод расчета амортизации (срока окупаемости).
Динамические методы:
а) метод расчета ценности капитала (метод аннуитетов);
б) метод расчета внутренней рентабельности.
Обоснование инвестиционных программ возможно с помо щью классических методов и имитационных моделей.
К классическим методам относятся статические и динамические.
К имитационным моделям относятся инвестиционно-финан совые, инвестиционно-производственные и производственно- финансово-инвестиционные модели.
Еще по теме 3. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА:
- 2.6.2.ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
- Раздел 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием
- 2.2.2.ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
- 2.4.2.ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
- 7.2.4. Инструменты стратегического контроллинга
- 2.5.3.ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА
- 2.3.2.ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
- 8.2.4.2. Индикаторы рисков как инструмент контроллинга
- 3. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
- Инструменты и методы денежно-кредитной политики
- Инструменты и методы денежно-кредитной политики.
- 9. 3. Инструменты и методы денежно-кредитного регулирования, используемыецентральными банками
- Инструменты и методы управления развитием социальной сферы региона
- 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
- Методы и инструменты антиинфляционной денежно-кредитной политики.
- Глава 6. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ 6.1.
- Сущность контроллинга. Цель контроллинга
- Раздел 5. Прикладной контроллинг
- Вхождение контроллинга в "двери" предприятия.