загрузка...

Контроллинг инвестиций

Основной задачей контроллинга инвестиций является обслу­живание сферы инвестиционной деятельности.

Его главными направлениями являются следующие:

• планирование и координация деятельности в сфере инвестиций;

• проект-контроллинг;

• бюджетный контроль инвестиционного проекта;

• контроль реализации инвестиций.

В задачи контроллинга инвестиций входят1:

1. Составление данных по инвестиционным решениям.

2. Координация получения информации.

3. Развитие средств планирования инвестиций.

4. Установление бюджета инвестиций.

5. Проверка и контроль инвестиционных заявок.

6. Проведение расчета инвестиций.

7. Контроль проекта по существу дела и по времени.

8. Текущий подсчет инвестиций.

9. Контроль бюджета.

10. Инициирование новых инвестиционных проектов.

11. Выработка предложений по реализации инвестиционных проектов.

Долгосрочное инвестиционное планирование включается в общее стратегическое планирование предприятия, что обеспечивает приспособление предприятия к изменениям в окружающем мире.

Тереке Р. Контроллинг на предприятии. - ВегНп: АВИ-сопэик, 1999. 74

Перед приобретением собственности контроллинг инвести­ций проводит подготовительные работы, в рамках которых осуще­ствляется отбор потенциальных кандидатов, определяется ранг предприятия и приемлемая цена приобретения.

Контроллинг инвестиций реализует процесс принятия реше­ний, выбирая наиболее подходящие проекты на этапах поиска и оценки. При этом он вырабатывает следующие шаги:

1. Создает систему инвестиционного планирования.

2. Формирует концепцию проведения инвестиционных расче­тов и определяет критерии для принятия решений.

3. Устанавливает качественные для инвестиционных расчетов параметры.

4. Проводит инвестиционные расчеты для крупных проектов.

5. Осуществляет контроль за всеми инвестиционными проекта­ми и проводит расчет их эффективности.

В области контроля контроллинг инвестиций создает систему контроля, ориентированную на реализацию проектов, а с помощью финансового плана проекта сравниваются фактические и заплани­рованные показатели инвестиционного бюджета.

Анализируя схему инвестиционного процесса, можно пока­зать основные задачи контроллинга инвестиций, сформулирован­ные ранее.

Рис. 5.1. Типовая схема инвестиционного процесса


Для реализации задач контроллинга инвестиций нужны раз­работка методов проведения инвестиционных расчетов и оценки рисков, нормирование и контроль данных, необходимых для при­нятия решений. Контроллер должен наблюдать за правильностью применения этих методов, а также сам проводить инвестиционные расчеты.

На сегодняшний момент известны следующие методы инве­стиционных расчетов:

• статические,

• динамические,

• функционально-стоимостной анализ.

К статическим методам инвестиционных расчетов относят следующие методы:

• расчет сопоставления затрат,

• расчет сопоставления прибыли,

• расчет рентабельности,

• расчет амортизации,

• расчет стоимости машино-часа,

• статическое сравнение сроков окупаемости.

В качестве динамических методов инвестиционных расчетов выделяют следующие:

• метод приведенной величины дохода,

• метод внутренней нормы доходности,

• метод внутренней процентной ставки,

• метод аннуитета,

• метод динамического срока окупаемости,

• метод оценки стоимости капитала,

• динамический расчет амортизации.

Функционально-стоимостной анализ - один из методов, указы­вающий на возможные пути улучшения стоимостных показателей.

5.5.

<< | >>
Источник: Башкатова Ю.И.. КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический ком­плекс - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 108 с.. 2008

Еще по теме Контроллинг инвестиций:

  1. 2.6.КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ
  2. 3.8. КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ (КИ)
  3. 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  4. § 3. Виды инвестиций. Взаимосвязь финансовых и реальных инвестиций
  5. §1. Сбережения как источник инвестиций. Факторы роста инвестиций
  6. Инвестиции в ценные бумаги (инвестиции титулы участия)
  7. 1.4. Контроллинг — для кого?
  8. 9.2.3. Процесс контроллинга
  9. 2.1.КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  10. 6.1.КОНТРОЛЛИНГ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  11. 1.1. Почему контроллинг?
  12. 6.2. ФАЗЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА
  13. 9.2.5. Контроллинг персонала
  14. задачи контроллинга
  15. 1.2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  16. Вхождение контроллинга в "двери" предприятия.
  17. 1.4.5. Контроллинг в неприбыльных организациях
  18. 10.2. «Новый контроллинг»
  19. 3.7. КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА