Глоссарий

GAP-анализ - в контексте контроллинга означает анализ от­клонений фактического развития ситуации от запланированного.

Анализ моделей управления запасами сводится к установле­нию последовательности процедур снабжения и пополнения запа­сов, при которой обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением продукции и убытками из-за неудовлетворенного спроса.

Анализ потоков платежей (кэш-флоу анализ) показывает сумму, которой располагает предприятие для финансирования ин­вестиций, погашения заемного капитала и распределения прибыли.

Анализ работающего капитала (Working Capital) = стоимость оборотного капитала - краткосрочный заемный капитал, показыва­ет, какая доля оборотного капитала используется для покрытия дол­госрочных обязательств.

Баланс движения средств - планируются конкретные плате­жи по сделкам и осуществляется анализ отклонений.

Виды рисков - технические, означающие вероятность того, что в процессе реализации инновационного проекта не будут дос­тигнуты заданные технико-эксплуатационные характеристики из­делия; временные, обусловленные несвоевременной реализацией инновационного проекта; экономические (финансовые), возникаю­щие в результате превышения фактических затрат ресурсов над запланированными.

Внешняя деловая среда (или макросфера) - совокупность экономических и политических субъектов, действующих за преде­лами предприятия, и отношения, складывающиеся между ними и предприятием (рис. 3.1). Отношения определяют взаимодействие между предприятием, его реальными и потенциальными клиента­ми, а также конкурентами. Согласно оценкам экспертов, наиболь­шие возможности предприятию обеспечивают квалификация пер­сонала и технологическая база, а наибольшая опасность заключается в неожиданных действиях со стороны конкурентов.

Внутренняя деловая среда - это отношения в коллективе, оп­ределяющие насыщенность информационных и интенсивность коммуникационных потоков, а также знания, закладываемые и по­рождаемые в производстве.

Временные сравнения балансов - сравнение изменений по­зиций в стоимостном выражении с выявлением причин.

Динамические методы инвестиционных расчетов:

• метод приведенной величины дохода,

• метод внутренней нормы доходности,

• метод внутренней процентной ставки,

• метод аннуитета,

• метод динамического срока окупаемости,

• метод оценки стоимости капитала,

• динамический расчет амортизации.

Долгосрочное инвестиционное планирование включается в общее стратегическое планирование предприятия, что обеспечивает приспособление предприятия к изменениям в окружающем мире.

Долгосрочное финансового планирование включает плани­рование структуры баланса и связанность капитала.

Задачи контроллинга - создание информационной системы поддержки принятия управленческих решений на базе данных по­ступающих из бухгалтерского, производственного и управленческо­го учетов; планирование деятельности предприятия; оперативный контроль деятельности всех структурных подразделений и всей ор­ганизации в целом; координация деятельности системы управления организацией.

Задачи контроллинга инвестиций:

1. Составление данных по инвестиционным решениям.

2. Координация получения информации.

3. Развитие средств планирования инвестиций.

4. Установление бюджета инвестиций.

5. Проверка и контроль инвестиционных заявок.

6. Проведение расчета инвестиций.

7. Контроль проекта по существу дела и по времени.

8. Текущий подсчет инвестиций.

9. Контроль бюджета.

10. Инициирование новых инвестиционных проектов.

11. Выработка предложений по реализации инвестиционных проектов.

Задачи контроллинга инноваций:

• содействие при стратегическом и оперативном планировании программ инноваций;

• оценка предлагаемых инноваций с точки зрения рынка, за­трат и экономичности;

• планирование и контроль бюджета сферы инноваций;

• контроль сроков реализации и результатов;

• выбор и контроль показателей;

• активная информация об экономических и рыночных дан­ных.

Задачи финансового контроллинга:

- обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия;

- согласование финансового и внутреннего производственного учета;

- взаимоувязка внутренней и внешней среды предприятия по­средством бюджетирования;

- ориентирование на достижение финансово-экономических показателей.

Задачи финансового управления - поддержание рентабель­ности, обеспечение ликвидности.

Инвестиционные расчеты - поддерживающие принятие ре­шений методы определения выгодности инвестиционных проектов.

Инвестиционный процесс выполняет следующие шаги:

1. инициирование инвестиций,

2. описание инвестиционной проблемы,

3. установление критериев оценки,

4. определение факторов-ограничений,

5. поиск альтернативных инвестиций,

6. предварительный выбор альтернативных инвестиций,

7. оценка и выбор предпочтительных инвестиций,

8. реализация проекта,

9. контроль хода реализации инвестиционного проекта.

Инвестиция - долгосрочное вложение капитала в предпри­ятия разных отраслей, предпринимательские проекты, социально­экономические программы или инновационные проекты. Инвести­ции приносят прибыль через значительный: срок после вложения.

Инновация - нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта.

Инструменты контроллинга инноваций:

• интенсивность инноваций;

• доля инноваций;

• время возникновения продукта;

• время безубыточности;

• возврат вложения;

• возрастная структура инновационных проектов;

• начатые, продолженные и законченные инновационные про­екты за год;

• затраты на инновации на каждого занятого в сфере инноваций;

• создание стоимости на каждого занятого в сфере инноваций;

• доля расходов на инновации в общих расходах.

Информация - главный ресурс роста производительности предприятия, поскольку именно она позволяет устанавливать стра­тегические цели и задачи предприятия и использовать открываю­щиеся возможности; принимать обоснованные и своевременные управляющие решения; координировать действия разрозненных подразделений, направляя их усилия на достижение общих постав­ленных целей.

Коммуникационная политика - перспективный курс дейст­вий предприятия и наличие у него обоснованной стратегии исполь­зования комплекса коммуникативных (коммуникационных) средств взаимодействия со всеми субъектами маркетинговой системы, кото­рая обеспечивает стабильную и эффективную деятельность по формированию спроса и продвижению товаров и услуг на рынок.

Контроллер-куратор цехов - квалифицированный специа­лист, знакомый с организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, понимающий суть работы и технологические аспекты работы каждого цеха. Если предприятие очень крупное и цехов много (больше 10), то на эту должность требуются два человека, ко­торые разделят между собой цеха по группам.

Контроллер-специалист по информационным системам -

квалифицированный специалист из отдела автоматизации, деталь­но знающий документооборот на предприятии и способный поста­вить задачу автоматизации контроллинговой работы.

Контроллер-специалист по управленческому учету - спе­циалист, способный к аналитическому мышлению, владеющий тео­рией и инструментами контроллинга, обладающий высоким уров­нем эрудиции.

Контроллинг - это инструмент стратегического и оператив­ного управления предприятием, согласно которому принимаются управленческие решения, ведущие к достижению поставленных перед организацией целей.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструменталь­ную базу для осуществления основных функций управления (ме­неджмента): планирование, организация, руководство, мотивация и контроль, а также служит вспомогательным инструментом для адек­ватного понимания ситуации внутри организации для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг инвестиций - система организации контрол­линга для оценки и оперативного управления инвестиционными проектами.

Контроллинг инноваций - система контроллинга, занимаю­щаяся надзором за ходом реализации инновационного проекта, контролем и информационной поддержкой эффективного управ­ления проектом.

Контроллинг логистики - система контроллинга, занимаю­щаяся поставками, оценкой эффективности закупок, логистическим анализом производства.

Контроллинг маркетинга - это система организации кон­троллинга результатов маркетинговой деятельности предприятия.

Концепция логистики - система взглядов на рационализа­цию хозяйственной деятельности путем оптимизации потоковых процессов.

Краткосрочное финансового планирование используется в рамках подробного финансового плана с плановым периодом 3-12 месяцев.

Ликвидность предприятия - способность предприятия опла­тить в срок краткосрочные обязательства, используя имеющиеся в наличии текущие активы.

Логистика - это наука о планировании, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных по­токов в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистическая функция - это укрупненная группа логисти­ческих операций, направленных на реализацию целей логистиче­ской системы.

Маркетинг-микс - конкретное сочетание инструментов мар­кетинга для достижения поставленных предприятием целей, на­правленных на увеличение прибыли или рост объемов продаж.

Матричная структура - руководители проектов взаимодейст­вуют с руководителями функциональных подразделений, налажи­вая горизонтальные связи.

Места возникновения издержек - места приемов материа­лов, полуфабрикатов и комплектующих, система транспортировки ресурсов на предприятии, а также склад готовой продукции.

Начальник службы контроллинга - наиболее квалифициро­ванный специалист с достаточным опытом работы на предприятии, который «изнутри» знает, как организованы бухгалтерия и плано­вый отдел на предприятии.

Оперативный контроллинг маркетинга предусматривает решение задач по формированию и контролю основных сфер дея­тельности и политики маркетинга.

Платежеспособность предприятия отражает способность предприятия в необходимых объемах и вовремя платить в счет удовлетворения своих обязательств, покупать нужное количество ресурсов для функционирования и развития.

Поддержание ликвидных резервов - избыток поступающих ликвидных средств, который используется для формирования ре­зервов ликвидности.

Политика в отношении продукта - совокупность мероприя­тий и стратегий, ориентированных на постановку и достижение предпринимательских целей.

Портфолио-анализ - подход к управлению отдельными стра­тегиями относительно продуктов и рынков.

Принцип движения и торможения - создание и сохранение условий для успеха связано с понятием «инновация». Она имеет место при введении в работе предприятия чего-то нового, прогрес­сивного. Контроллинг обязан активно воздействовать на тех, кто тормозит прогресс, добиваться постоянного обновления всей дея­тельности предприятия в сфере маркетинга.

Принцип документации - создание возможности проверки того, соблюдались ли цели и задачи контроллинга маркетинга в действительности.

Принцип своевременности - контроллинг как функция, ори­ентированная на будущее, служит раннему выявлению новых воз­можностей и рисков для предприятия. Способность к быстрому реа­гированию на изменение рынка зависит от временного интервала между возникновением нового шанса или риска и конкретными действиями, а также от времени, необходимого для выработки из­менения плана и их внедрение.

Принцип стратегического сознания - реализуется, когда лю­бые решения и действия предприятия принимаются с позиций со­ответствия стратегическим программам. Соблюдение этого подхода - важнейшая задача контроллера. Стратегическое сознание - барьер, предотвращающий реализацию оперативных решений или изме­няющий их при несоответствии стратегическому плану.

Признаки проекта:

- инновации сопряжены с неопределенностью,

- инновациям присуши комплексность и слабая структуриро­ванность,

- инновациям присущи риски,

- инновации имеют четко выраженную цель, определены по со­держанию, ограничены по времени реализации, направлены на изменения,

- бюджет инноваций ограничен.

Проблемы учета и управления:

• низкая платежная дисциплина структурных подразделений;

• неконтролируемая дебиторская задолженность;

• слабое управление затратами;

• ошибочное определение прибыльности филиалов и видов бизнеса;

• недостаток оборотных средств.

Проект - конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала.

Проект-контроллинг - надзор за ходом реализации проекта, контроль и информационная поддержка эффективного управления проектом.

Проектное управление - формируются одна или несколько групп, в которых сосредотачиваются материальные, людские и фи­нансовые ресурсы.

Процесс контроллинга инноваций:

• процесс принятия решений;

• организация служб контроллинга инноваций;

• оценка и финансирование работ в сфере инноваций;

• внутренняя и внешняя отчетность в сфере инноваций.

Расчет маржинальной прибыли - с помощью этого метода анализируется эффективность мероприятий в области маркетинга.

Рентабельность предприятия показывает эффективность функционирования предприятия, то есть способность генерировать дополнительный продукт.

Риск - в широком смысле - возможность появления обстоя­тельств, обусловливающих:

- неуверенность или невозможность получения ожидаемых ре­зультатов от реализации поставленной цели;

- нанесение материального ущерба;

- опасность валютных потерь и др.

Риск - в узком смысле - поддающаяся измерению вероят­ность понести убытки или упустить выгоду.

Сбытовая политика - выбранные ее руководством совокуп­ность сбытовых стратегий маркетинга и комплекс мероприятий (решений и действий) по формированию ассортимента выпускае­мой продукции и ценообразованию, по формированию спроса и стимулированию сбыта, заключению договоров продажи (поставки) товаров, товародвижению, транспортировке, по инкассации деби­торской задолженности, организационным, материально­

техническим и прочим аспектам сбыта.

Сектора финансового плана - оборот; текущие внешние для предприятия платежи; инвестиционная деятельность; платежи, свя­занные с заемным финансированием; платежи от неосновной дея­тельности; налоговые платежи; прочие платежи.

Сравнительный анализ - анализ причин и факторов, влияю­щих на результаты хозяйственной деятельности предприятия в сфе­ре маркетинга.

Среднесрочное финансового планирование предусматрива­ет уточнение запланированных выплат, их объемов и сроков, до­полняет долгосрочное планирование.

Статические методы инвестиционных расчетов:

• расчет сопоставления затрат,

• расчет сопоставления прибыли,

• расчет рентабельности,

• расчет амортизации,

• расчет стоимости машино-часа,

• статическое сравнение сроков окупаемости.

Стратегический контроллинг маркетинга включает стратеги­ческое планирование и контроль, которые предусматривают:

• анализ стратегического портфолио;

• методическую и информационную поддержку менеджмента при выборе и обосновании идей нового продукта;

• координацию стратегических планов.

Структурное поддержание ликвидности стремится удержи­вать сбалансированную структуру капитала, чтобы обеспечить предприятию возможность привлечения дополнительных финансо­вых средств.

Текущее обеспечение ликвидности направлено на финансо­вый план, куда включены все потоки платежей, поступления и вы­платы, относящиеся к финансированию, инвестированию и собст­венному капиталу.

Управляющий проектом - специальный помощник руково­дителя, отвечающий за реализацию проекта.

Финансирование - обеспечение предприятий необходимыми финансовыми ресурсами. Финансирование осуществляется из внут­ренних и из внешних источников, в виде ассигнований из средств бюджета, кредитных средств, иностранной помощи, взносов других лиц.

Финансовая «паутина» - графический инструмент, с помо­щью которого поясняется связь между различными целями финан­сового контроллинга.

Финансовый анализ - изучение ключевых параметров и ко­эффициентов, дающих объективную картину финансового состоя­ния предприятия: прибыли и убытков, изменений в структуре акти­вов и пассивов, расчетах с дебиторами и кредиторами, ликвидности, устойчивости и т.д.

Финансовый контроллинг - это набор методик, направлен­ных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешно­сти функционирования предприятия.

Финансовый план - центральный объединяющий план, вы­полняющий интегрирующую функцию.

Функции контроллинга - сбор и обработка информации на разных «ярусах» системы управления, необходимой для принятия управленческих решений и планирования деятельности организа­ции; формирование системы стратегического и оперативного пла­нирования и поиск информации для осуществления данного про­цесса; координация управленческой деятельности по достижению поставленных целей; разработка методов контроля по реализации планов (бюджетов); ведение контроля по реализации планов (бюд­жетов); сбор, обработка информации в ходе и после реализации плана, ее анализ и предоставление руководству организации для принятия управленческих решений; обеспечение рациональности управленческого процесса; исследование тенденций развития пред­приятия в условиях рыночной экономики.

Функциональная координация - руководитель проекта и подчиненные ему работники играют вспомогательно- координирующую роль.

Функционально-стоимостной анализ - один из методов, указывающий на возможные пути улучшения стоимостных пока­зателей.

Цель контроллинга - организовать процесс управления та­ким образом, чтобы достичь все цели, которые ставит руководство предприятия.

Ценовая политика - совокупность мероприятий и стратегий, которые использует предприятие при установлении цен на реали­зуемую продукцию. При выработке ценовой политики учитываются издержки производства, цены конкурентов, конъюнктура рынка, затраты на рекламу и стимулирование сбыта и т.д. Ценовая полити­ка рассматривается только в контексте общей политики фирмы.

<< | >>
Источник: Башкатова Ю.И.. КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический ком­плекс - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 108 с.. 2008

Еще по теме Глоссарий:

  1. Глоссарий
  2. Глоссарий
  3. Глоссарий
  4. ГЛОССАРИЙ
  5. Глоссарий
  6. Глоссарий
  7. Глоссарий
  8. Глоссарий
  9. Глоссарий
  10. Глоссарий
  11. Глоссарий
  12. Глоссарий
  13. Глоссарий
  14. Глоссарий
  15. Глоссарий
  16. Глоссарий
  17. Глоссарий
  18. ГЛОССАРИЙ
  19. ГЛОССАРИЙ