Финансовый контроллинг

Управление предприятием в современных условиях предпо­лагает комплексный подход к решению проблем эффективного функционирования, обусловленных внешними и внутренними факторами. Рыночная экономика требует от субъектов хозяйствова­ния улучшения бизнес-процессов, ориентации на решение приори­тетных проблем, что характеризуется постоянным прогрессом: раз­работкой и внедрением новых продуктов, технологий, оборудова­ния, методов организации производства и т.д. Но при этом надо уделять внимание и иным вопросам, связанным, в частности, со сферой финансового управления.

К основным задачам финансового управления предприятием относят поддержание рентабельности и обеспечение платежеспо­собности[5]. Рентабельность показывает эффективность функциони­рования предприятия, то есть способность генерировать дополни­тельный продукт, а платежеспособность отражает способность предприятия в необходимых объемах и вовремя платить в счет удовлетворения своих обязательств, покупать нужное количество ресурсов для функционирования и развития. Сегодня все субъекты хозяйствования существуют на принципах самостоятельности и ответственности, поэтому обеспечение платежеспособности имеет высокое значение. Так как каждое предприятие должно поддержи­вать платежеспособность, то ему необходимо активное управление финансовыми процессами.

Управление каким-либо процессом требует соответствующего информационного обеспечения. Состояние платежеспособности, его динамику и тенденции изменения обеспечивает необходимой информацией финансовый контроллинг.

Финансовый контроллинг - это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практи­ки предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.

С помощью финансового контроллинга могут быть решены традиционные проблемы учета и управления:

• низкая платежная дисциплина структурных подразделений;

• неконтролируемая дебиторская задолженность;

• слабое управление затратами;

• ошибочное определение прибыльности филиалов и видов бизнеса;

• недостаток оборотных средств.

Для решения этих проблем финансовый контроллинг выполняет следующие задачи:

- обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия;

- согласование финансового и внутреннего производственного учета;

- взаимоувязка внутренней и внешней среды предприятия по­средством бюджетирования;

- ориентирование на достижение финансово-экономических показателей.

Финансовый контроллинг обеспечивает поддержание ликвидно­сти с помощью следующих методов:

• структурное поддержание ликвидности;

• текущее обеспечение ликвидности;

• поддержание ликвидных резервов;

• финансирование.

Контроллеры, используя данные методы, концентрируют ос­новные усилия в фазах планирования и контроля.

Структурное поддержание ликвидности стремится удержи­вать сбалансированную структуру капитала, чтобы обеспечить предприятию возможность привлечения дополнительных финансо­вых средств.

Финансовый контроллинг согласует частичные планы в рам­ках этого метода с помощью плановых и информационных инстру­ментов и, когда необходимо, стремится к выравниванию структур­ного дисбаланса.

Текущее обеспечение ликвидности направлено на финансо­вый план, куда включены все потоки платежей, поступления и вы­платы, относящиеся к финансированию, инвестированию и собст­венному капиталу.

Для формирования резервов ликвидности используется из­лишек ликвидных средств. Положительным моментом наличия лик­видных резервов является то, что они обеспечивают финансовую безопасность предприятия, а отрицательным - то, что они умень­шают рентабельность. Поэтому финансовый контроллинг следит, чтобы платежеспособность предприятия гарантировалась с мини­мальными издержками.

В качестве основных элементов финансового контроллинга различают кратко-, средне- и долгосрочное планирование.

Долгосрочное финансовое планирование связывают с инве­стиционным планированием, но его информационная точность снижается при удалении планового момента времени.

Среднесрочное финансовое планирование предусматривает уточнение запланированных выплат, их объемов и сроков. Оно до­полняет долгосрочное планирование.

Краткосрочное финансовое планирование используется в рамках подробного финансового плана с плановым периодом 3-12 месяцев.

Инструментами финансового контроллинга являются сле­дующие:

- коэффициенты ликвидности;

- временные сравнения балансов;

- схема показателей, основанная на разбиении позиций в ба­лансе и отчете о прибылях/убытках.

У финансового контроллинга также есть инструменты, кото­рые не получили широкой известности и применения:

- анализ потоков платежей (кэш-флоу-анализ);

- анализ работающего капитала;

- финансовая «паутина»;

- баланс движения средств и финансовый план.

Помимо приведенных выше существует целый ряд других ме­тодик финансового анализа, в той или иной мере нашедших при­менение на практике.

5.4.

<< | >>
Источник: Башкатова Ю.И.. КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический ком­плекс - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 108 с.. 2008

Еще по теме Финансовый контроллинг:

  1. 2.5.ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ
  2. 6.2.7.ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
  3. 3.6. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ (ФК) Цели и задачи ФК
  4. 2.5.3.ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА
  5. 2.5.2.ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА
  6. 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
  7. 1.4. Контроллинг — для кого?
  8. 9.2.3. Процесс контроллинга
  9. 2.1.КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  10. 6.1.КОНТРОЛЛИНГ НА ПРОИЗВОДСТВЕ