9.2. Что для этого необходимо9.2.1. Детерминанты организации контроллинга
рассматривались в разделе 3.2. Факторы влияния на организацию системы и процессов контроллинга делятся на внешние и внутренние (ср.: Bleicher, 1991, S. 44).
Внешние факторы влияния (обусловлены окружающей средой): общая экономическая ситуация, рынок работы и капитала, рынок снабжения и сбыта, конкурентные условия, изменения технологии.
Внутренние факторы влияния (обусловлены предприятием): величина предприятия, продуктовая программа, технологии производственных процес сов и обработки информации, правовая форма и отношения собственности.
Факторы влияния, обусловленные персоналом: уровень образования, про-фессиональный опыт, предпринимательское мышление сотрудников и го-товность брать на себя ответственность, привязанность к предприятию.
Эмпирические исследования показывают, что важнейшими факторами влияния на организацию контроллинга являются величина предприятия и динамика внешнего окружения.
Влияние величины предприятия на орга-низацию контроллинга установить довольно просто. Если на небольших и средних предприятиях функции контроллинга часто выполняются управ-ляющим делами или руководителем отдела учета, то на более крупных и больших предприятиях создаются специальные отделы или департамен ты контроллинга или даже подразделения контроллинга в рамках правления предприятия с широким кругом задач по координации процессов плани-рования, управления и контроля.Более интересной представляется зависимость функций и организации контроллинга от динамики окружающей среды (Zund, 1979). На предприятиях, работающих в стабильной окружающей среде (постоянный рынок сбыта, ни- каких технологических изменений), задачи контроллинга ограничиваются ру тинными действиями; в таких случаях о контроллере говорят как о «регистра торе». В условиях ограниченной динамичности внешнего окружения контрол лер выполняет задачи «навигатора»: он предоставляет соответствующим под разделениям инструменты планирования и контроля. В условиях чрезвычайно динамичного внешнего окружения количество проблем, которые необходимо решать, существенно возрастает. В такой ситуации контроллер работает как «инноватор», который непосредственно участвует в решении проблем.
Организационное закрепление функции контроллинга в структуре пред-приятия необходимо осуществлять в соответствии со значением задач контроллинга для предприятия.
Еще по теме 9.2. Что для этого необходимо9.2.1. Детерминанты организации контроллинга:
- 7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг
- 3.2. Что для этого необходимо3.2.1. Контекстные факторы систем контроллинга
- 2.2. Что для этого необходимо 2.2.1. Основы системы учета
- 5.2. Что для этого необходимо5.2.1. Процесс реализации годового планирования
- 4.2. Что для этого необходимо4.2.1. Понятие и задачи управленческого учета
- 8.2. Что для этого необходимо8.2.1. Составные части системы информационного обеспечения
- 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
- Ицхак Калдерон Адизес. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует, 2007
- Что же из этого следует? — следует ждать
- 1.4. Контроллинг — для кого?
- 1.4.5. Контроллинг в неприбыльных организациях