<<
>>

Анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства

Непрерывность производственного процесса может быть нарушена при отсутствии своевременных поставок комплектующих. Прерывания могут быть частичными или тотальными. В результате возникают затраты, вызванные прерываниями. Для характеристики процесса обеспечения производства материалами используют понятие "сте-пень готовности поставщика" - критерий его физической готовности к поставке товара: чем выше связанная с тем или иным материалом стоимость прерываний, тем выше должна быть степень готовности его поставщика.

<< | >>
Источник: A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2002. -256 с.. 2002

Еще по теме Анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства:

  1. 4.5.1 Анализ своевременности выполнения процессов. Фаза III - Анализ: Определение возможностей для улучшений
  2. 9.3. Возможные ситуации инвестирования и их решения
  3. 4.12.2 Оценка возможностей автоматизации административных бизнес-процессов
  4. 12. Обстоятельства, исключающие возможность участия в производстве по уголовному делу
  5. 6.3.2. Анализ рыночных возможностей и опасностей
  6. 13.4. ВОЗМОЖНОСТИ УЧАСТИЯ РОССИИ В ГЛОБАЛИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ
  7. 4.13.2Ограничение возможностей для анализа из-за методологии документирования
  8. АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ (АКС)
  9. 46. Остановка, прерывание, продление и возобновление процессуальных сроков
  10. 8.9. Цели и процессы коммуникации в ситуациях трудовых конфликтов
  11. Ситуации для анализа
  12. 8.10. Коммуникативные процессы в ситуации наказания и увольнения работников
  13. 11.3. Анализ кадровой ситуации в регионе
  14. Ситуации для анализа
  15. Ситуации для анализа
  16. Учет процесса производства
  17. Ситуации для анализа
  18. Пример анализа конкурентной ситуации