9.2.3. Процесс контроллинга
состоит в отражении логической последовательности выполнения задач контроллинга, распределения ответственности, необходимых исходных данных для реализации отдельных задач, а также результатов, которые должны быть достигнуты.
На предприятиях с централизованными и децентрализованными струк турными единицами контроллинга при формировании процессов контрол линга появляется еще один важный аспект. Передача задач контроллинга децентрализованным контроллерам обеспечивает тесное сотрудничество контроллинга с оперативными подразделениями (см.
раздел 9.2.2). Как можно разграничить процессы централизованного и децентрализованного контроллинга показано на примере среднего машиностроительного пред-приятия (рис. 9.5).Должно обеспечиваться и эффективное сотрудничество децентрализован ных контроллеров с централизованным контроллингом. Чтобы сотрудни чество в местах пересечения централизованного и децентрализованного контроллинга функционировало бесперебойно и беспрепятственно, целесо образным представляется составление диаграмм протекания релевантных процессов. Эти диаграммы отражают в графической форме последователь ность шагов контроллинга, ответственных за их реализацию, необходимые исходные данные для осуществления каждого шага и ожидаемые результаты. На примере инвестиционного планирования (рис. 9.6) показано, как могут быть структурированы и отражены процессы контроллинга, в которых за-действованы многие подразделения предприятия (правление, централизо-ванный, а также децентрализованный контроллинг).
Еще по теме 9.2.3. Процесс контроллинга:
- 3.9. КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ (КИП)
- 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
- Сущность контроллинга. Цель контроллинга
- 1.2.4 Реинжениринг процесса (Разработка нового процесса или Инновация процесса)
- 1.2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
- 2.1.КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
- Раздел 3. Создание системы контроллинга на предприятии
- Раздел 5. Прикладной контроллинг
- 10.2. «Новый контроллинг»
- Раздел 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием
- 1.1. Почему контроллинг?