5.3.ФАЗЫ И ТЕМПЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА
ухудшение основных показателей эффективности деятельности предприятия: прибыли, рентабельности оборота и капитала, лик-видности и т.п.;
устаревшие методы планирования, калькуляции и анализа, не удовлетворяющие современным требованиям, предъявляемым к менеджменту предприятия;
существующие на предприятии методики учета и анализа, не по-зволяющие дать удовлетворительные ответы на вопросы руково-дства (например, нет ясности относительно реальной эффектив-ности продаж по отдельным продуктам или их группам либо нет реальной картины о положении дел с эффективностью работы отдельных подразделений предприятия и т.д.);
наличие на предприятии "трения" между отдельными подразделениями относительно выполняемых функций и отсутствие согласованных целей;
появление новых или изменение существующих целевых установок деятельности предприятия в изменившихся условиях функционирования.
Анализ зарубежной и отечественной практики внедрения контроллинга показывает, что не следует принимать решение о разработке и внедрении системы контроллинга в условиях резкого ухудшения основных показателей деятельности предприятия.
Благоприятным моментом для начала построения системы контроллинга является появление первых слабых сигналов (индикаторов) о возможных рисках для перспективного успешного функционирования предприятия. Речь идет как о внутренних, так и внешних по отношению к предприятию сигналах, проявляющихся, как прави-ло, в слабозаметных тенденциях и признаках.
Немаловажным фактором, который надо обязательно учитывать при выборе момента внедрения системы контроллинга, является наличие у предприятия достаточного количества финансовых и людских ресурсов.
Не секрет, что разработка и внедрение системы кон-троллинга стоит немалых денег, тем более если этот процесс реали-зуется с привлечением внешних консультантов. Значительные инвестиции требуются для "покупки" и подготовки контроллеров.Необходимо учитывать также психологический климат в коллективе, складывающийся на момент принятия решения. Если предприятие находится в критическом состоянии, то бывает непросто объяснить необходимость новых затрат на повышение эффективности управления с помощью еще не достаточно авторитетного и известного в России инструментария контроллинга. Гораздо проще начать процесс разработки и внедрения системы контроллинга при устойчивом финансовом состоянии предприятия, а следовательно, и в благоприятный с психологической точки зрения момент.
Еще по теме 5.3.ФАЗЫ И ТЕМПЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА:
- 6.3. ТЕМПЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА
- 6.2. ФАЗЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА
- 21. Твердые растворы замещения и внедрения; промежуточные фазы; сверхструктуры
- 6.4. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ КОНТРОЛЛИНГА
- 9. ОРГАНИЗАЦИЯ (ВНЕДРЕНИЕ) КОНТРОЛЛИНГА
- 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
- Темпы наращивания оборота предприятия.
- Сохраняйте набранные темпы
- ТЕМПЫ ЯЗЫКОВОГО СДВИГА
- Сущность контроллинга. Цель контроллинга
- 4.3. Норма распределения прибыли и внутренние темпы роста собственных средств
- Влияние характеристик товара на темпы его восприятия.
- Фазы конфликта
- Фазы экономического цикла
- ФАЗЫ (СТАДИИ) РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
- Основные фазы стратегическогоменеджмента
- Фазы стратегического планирования