3.4.1. ВЫБОР СИСТЕМЫ УЧЕТАОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
оперативный сбор (мониторинг) информации в рамках действующей на предприятии информационной системы;
анализ текущего финансового состояния в сопоставлении с планируемыми характеристиками по выбранной номенклатуре показателей;
представление информации для руководства в целях подготовки оперативных и долговременных решений;
адаптивное финансовое планирование деятельности предприятия.
Разработка регламента учета предусматривает:формирование дерева (структуры) доходов и расходов по уровням представления информации, планирования и анализа показателей деятельности с выделением характеристик для представления руководству на каждом из уровней структуризации;
классификацию статей доходов и расходов с анализом представления их в бухгалтерском учете по существующему состоянию и предлагаемой модифицированной номенклатуре и структуре характеристик для определения показателей, обеспечивающих анализ финансовой деятельности и управление;
предложения по изменениям и дополнениям, вносимым в действующий план счетов;
предложения по управленческому учету в рамках системы контроллинга, согласование, утверждение и развитие классификатора счетов и их корреспонденции.
Переход к полномасштабному управленческому учету предусматривает не только учет на уровне предприятия в целом, но и на уровне отдельных функциональных и структурных подразделений в рамках системы контроллинга.
Следовательно, система управленческого учета предполагает вы-бор системы показателей, на основании которых происходит оценка результатов деятельности и текущего состояния, а также планирование направлений развития.
Можно выделить пять основных шагов построения взаимосвязанных оценочных показателей для предприятия в целом и его подразделений.Выбор основного показателя, который удовлетворял бы цели руководства. В качестве такого показателя могут выступать опера-ционная прибыль, чистая прибыль, рентабельность инвестиций, продаж или другие показатели.
Характерно, что комплексная оценка деятельности не сводится к оценке одного показателя. В этом случае могут быть использованы обобщенные показатели, некоторые особенности формирования которых будут рассмотрены в разд. 4.Фиксация методов исчисления составляющих показателя (показателей). В частности, при оценке прибыли могут быть использованы различные схемы отнесения затрат на прямые и косвенные издержки.
Определение временного момента расчета показателя.
Выработка стандартов требований к подразделениям. В частности, классификация подразделений на профит-центры, сервис- центры и центры затрат определяет различия в системе оценок этих подразделений.
Определение периодичности отчетов и справочных сводок.
Некоторые системы показателей были описаны в подразд. 3.3.
Принципы формирования системы показателей, а также результаты конкретного выбора такой системы, регламентированной внутрен-ними нормативными документами, определяют требования к структурированию учетных данных. Многогранность анализа и наличие связанных, но различных показателей определяют необходимость в многоаспектной системе управленческого учета, позволяющей оперативно настраиваться на нерегламентированные запросы пользователя.
Одним из способов организации учета является использование сделки как базового компонента, а договора (внутреннего либо внешнего) или эквивалентного ему документа- в качестве отражения сделки в учете. Возможная схема отражения различных аспектов сделки в управленческом учете представлена на рис. 3.2, ее особенности применительно к банковским операциям приведены в разд. 6.
Еще по теме 3.4.1. ВЫБОР СИСТЕМЫ УЧЕТАОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:
- 92. Система планирования деятельности предприятия
- 3.3.СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
- 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
- 2.3. СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
- 2. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМ УЧЕТА И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Глава VII. Отражение безопасности деятельности предприятия в системе управления персоналом
- Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
- 23. ВЫБОР МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
- ВЫБОР МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Выбор аудиторских организаций предприятиями
- 76 ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ
- Выбор места для предприятия.