<<
>>

3.4.1. ВЫБОР СИСТЕМЫ УЧЕТАОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Практическая реализация управленческого учета служит основой для решения ряда задач управления предприятием, предусматри-вающих:

оперативный сбор (мониторинг) информации в рамках действующей на предприятии информационной системы;

анализ текущего финансового состояния в сопоставлении с планируемыми характеристиками по выбранной номенклатуре показателей;

представление информации для руководства в целях подготовки оперативных и долговременных решений;

адаптивное финансовое планирование деятельности предприятия.

Разработка регламента учета предусматривает:

формирование дерева (структуры) доходов и расходов по уровням представления информации, планирования и анализа показателей деятельности с выделением характеристик для представления руководству на каждом из уровней структуризации;

классификацию статей доходов и расходов с анализом представления их в бухгалтерском учете по существующему состоянию и предлагаемой модифицированной номенклатуре и структуре характеристик для определения показателей, обеспечивающих анализ финансовой деятельности и управление;

предложения по изменениям и дополнениям, вносимым в действующий план счетов;

предложения по управленческому учету в рамках системы контроллинга, согласование, утверждение и развитие классификатора счетов и их корреспонденции.

Переход к полномасштабному управленческому учету предусматривает не только учет на уровне предприятия в целом, но и на уровне отдельных функциональных и структурных подразделений в рамках системы контроллинга.

Следовательно, система управленческого учета предполагает вы-бор системы показателей, на основании которых происходит оценка результатов деятельности и текущего состояния, а также планирование направлений развития.

Можно выделить пять основных шагов построения взаимосвязанных оценочных показателей для предприятия в целом и его подразделений.

Выбор основного показателя, который удовлетворял бы цели руководства. В качестве такого показателя могут выступать опера-ционная прибыль, чистая прибыль, рентабельность инвестиций, продаж или другие показатели.

Характерно, что комплексная оценка деятельности не сводится к оценке одного показателя. В этом случае могут быть использованы обобщенные показатели, некоторые особенности формирования которых будут рассмотрены в разд. 4.

Фиксация методов исчисления составляющих показателя (показателей). В частности, при оценке прибыли могут быть использованы различные схемы отнесения затрат на прямые и косвенные издержки.

Определение временного момента расчета показателя.

Выработка стандартов требований к подразделениям. В частности, классификация подразделений на профит-центры, сервис- центры и центры затрат определяет различия в системе оценок этих подразделений.

Определение периодичности отчетов и справочных сводок.

Некоторые системы показателей были описаны в подразд. 3.3.

Принципы формирования системы показателей, а также результаты конкретного выбора такой системы, регламентированной внутрен-ними нормативными документами, определяют требования к структурированию учетных данных. Многогранность анализа и наличие связанных, но различных показателей определяют необходимость в многоаспектной системе управленческого учета, позволяющей оперативно настраиваться на нерегламентированные запросы пользователя.

Одним из способов организации учета является использование сделки как базового компонента, а договора (внутреннего либо внешнего) или эквивалентного ему документа- в качестве отражения сделки в учете. Возможная схема отражения различных аспектов сделки в управленческом учете представлена на рис. 3.2, ее особенности применительно к банковским операциям приведены в разд. 6.

<< | >>
Источник: A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2002. -256 с.. 2002

Еще по теме 3.4.1. ВЫБОР СИСТЕМЫ УЧЕТАОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

  1. 92. Система планирования деятельности предприятия
  2. 3.3.СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  3. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  4. 2.3. СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  5. 2. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМ УЧЕТА И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. Глава VII. Отражение безопасности деятельности предприятия в системе управления персоналом
  7. Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  8. 23. ВЫБОР МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. 4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
  10. ВЫБОР МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. Выбор аудиторских организаций предприятиями
  12. 76 ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ
  13. Выбор места для предприятия.