3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами
Организационную структуру строят с учетом состава, содержания, трудоемкости функций управления, учитывая при этом следующие факторы:
• сложность проекта;
• технологичность проекта;
• сроки завершения отдельных стадий;
• требования заказчика (инвестора);
• финансовые возможности заказчика (инвестора).
Наиболее часто используются три схемы управления проектом: «основная» схема; схема «расширенного управления»; схема «под ключ». «Основной» называют схему, при которой руководитель проекта (менеджер), представляющий интересы заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения.
В роли руководителя может выступать любая фирма — участник проекта. Она отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, не вступая в контрактные отношения ни с кем, кроме заказчика. Преимуществом такого взаимодействия является объективность менеджера, недостатком — то, что риск невыполнения всех требований проекта лежит на заказчике.Схема «расширенного управления» предполагает, что руководитель (менеджер) несет ответственность за проект в пределах фиксированной сметной стоимости. В качестве менеджера нередко выступает консалтинговая (иногда инжиниринговая) или подрядная фирма, которая координирует материальнотехническое обеспечение и инжиниринг. При этом риск возлагается на подрядчика. Схема «под ключ» предусматривает, что руководитель, проектно-строительная фирма и заказчик заключают контракт на условиях сдачи объекта «под ключ» в соответствии с заданными стоимостью и сроками.
Каждая из названных схем реализуется временной (созданной на период реализации проекта) рабочей группой, включающей в себя, в зависимости от назначения проекта, его сложности и отраслевой принадлежности, специалистов различного профиля. Временная группа становится самостоятельным участником проекта или входит в состав одной из организаций — участниц проекта.
Теория и практика управления выработала несколько типов организационных структур, каждая из которых имеет определенные преимущества и недостатки.
Линейная структура предусматривает прямое воздействие на исполнителей со стороны линейного руководителя, сосредоточившего в одних руках все функции руководства. Данная структура применима лишь при небольших объемах работ, когда задачи управления проектом относительно просты. Функциональная структура управления основана на дифференциации управленческого труда по отдельным функциям, каждая из которых выполняется одним специалистом, группой или отделом. Руководители функциональных подразделений специализируются в определенных областях деятельности, отвечая за отдельные участки работ, входящих в их компетенцию. Функциональная структура используется в организациях, для которых характерны стабильный режим работы, относительная независимость от внешней среды, неизменная специализация. Огромный интерес представляет программно-целевая структура управления, базирующаяся на комплексном управлении всей системой работ, в том числе технико-экономическим обоснованием проекта, формированием проектно-сметной документации, строительством, установкой технологического оборудования, выпуском продукции. Основу этой прогрессивной формы организации управления составляет специальный орган управления, в задачи которого входит формирование и координация деятельности всех функциональных подразделений. Разновидностями программно-целевой структуры являются проектная, матричная и некоторые другие. Любая структура управления в каждом конкретном случае подлежит «привязке» к условиям осуществления проекта.
Еще по теме 3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами:
- 23.4. Организационные структуры управления проектом
- Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
- Организационные формы управления проектами
- Организационный общий проект системы управления организацией (ООП)
- 3.6. Методы управления инвестиционными проектами
- 4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
- Организационный рабочий проект системы управления организации (ОРП)
- 3.5.Цели и задачи управления инвестиционными проектами
- Организационная структура управления предприятием
- 1.1. Управление инвестиционными проектами
- 8 РАЗНОВИДНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
- 12.2.1. Организационная структура и управление
- 4.1. Организационная структура системы управления персоналом
- 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ