<<
>>

3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами

Успех реализации инвестиционного проекта во многом опре­деляется организационной структурой управления, которая призвана вырабатывать комплекс воздействий, направленных на своевременное и качественное выполнение всех входящих в проект работ.
Поскольку, как правило, инвестиционные про­екты различаются структурой вложений и содержанием отдель­ных фаз, то не существует структуры управления, пригодной для управления всеми проектами.

Организационную структуру строят с учетом состава, содер­жания, трудоемкости функций управления, учитывая при этом следующие факторы:

• сложность проекта;

• технологичность проекта;

• сроки завершения отдельных стадий;

• требования заказчика (инвестора);

• финансовые возможности заказчика (инвестора).

Наиболее часто используются три схемы управления про­ектом: «основная» схема; схема «расширенного управления»; схема «под ключ». «Основной» называют схему, при которой руководитель проекта (менеджер), представляющий интересы заказчика, не несет финансовой ответственности за принимае­мые решения.

В роли руководителя может выступать любая фирма — участник проекта. Она отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, не всту­пая в контрактные отношения ни с кем, кроме заказчика. Пре­имуществом такого взаимодействия является объективность менеджера, недостатком — то, что риск невыполнения всех тре­бований проекта лежит на заказчике.

Схема «расширенного управления» предполагает, что руко­водитель (менеджер) несет ответственность за проект в преде­лах фиксированной сметной стоимости. В качестве менеджера нередко выступает консалтинговая (иногда инжиниринговая) или подрядная фирма, которая координирует материально­техническое обеспечение и инжиниринг. При этом риск возла­гается на подрядчика. Схема «под ключ» предусматривает, что руководитель, проектно-строительная фирма и заказчик за­ключают контракт на условиях сдачи объекта «под ключ» в со­ответствии с заданными стоимостью и сроками.

Каждая из названных схем реализуется временной (создан­ной на период реализации проекта) рабочей группой, включаю­щей в себя, в зависимости от назначения проекта, его сложности и отраслевой принадлежности, специалистов различного про­филя. Временная группа становится самостоятельным участни­ком проекта или входит в состав одной из организаций — участ­ниц проекта.

Теория и практика управления выработала несколько типов организационных структур, каждая из которых имеет опреде­ленные преимущества и недостатки.

Линейная структура предусматривает прямое воздействие на исполнителей со стороны линейного руководителя, сосредото­чившего в одних руках все функции руководства. Данная струк­тура применима лишь при небольших объемах работ, когда задачи управления проектом относительно просты. Функциональная структура управления основана на дифференциации управлен­ческого труда по отдельным функциям, каждая из которых вы­полняется одним специалистом, группой или отделом. Руково­дители функциональных подразделений специализируются в определенных областях деятельности, отвечая за отдельные участки работ, входящих в их компетенцию. Функциональная структура используется в организациях, для которых характер­ны стабильный режим работы, относительная независимость от внешней среды, неизменная специализация. Огромный интерес представляет программно-целевая структура управления, бази­рующаяся на комплексном управлении всей системой работ, в том числе технико-экономическим обоснованием проекта, формированием проектно-сметной документации, строитель­ством, установкой технологического оборудования, выпуском продукции. Основу этой прогрессивной формы организации управления составляет специальный орган управления, в за­дачи которого входит формирование и координация деятель­ности всех функциональных подразделений. Разновидностя­ми программно-целевой структуры являются проектная, матричная и некоторые другие. Любая структура управления в каждом конкретном случае подлежит «привязке» к условиям осуществления проекта.

<< | >>
Источник: Касьяненко Т. Г.. Инвестиции : учеб. пособие / Касьяненко Т. Г., Маховикова Г. А. — М.: Эксмо, 2009. — 240 с. — (Учебный курс: кратко и доступно).. 2009

Еще по теме 3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами:

  1. 23.4. Организационные структуры управления проектом
  2. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  3. Организационные формы управления проектами
  4. Организационный общий проект системы управления организацией (ООП)
  5. 3.6. Методы управления инвестиционными проектами
  6. 4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
  7. Организационный рабочий проект системы управления организации (ОРП)
  8. 3.5.Цели и задачи управления инвестиционными проектами
  9. Организационная структура управления предприятием
  10. 1.1. Управление инвестиционными проектами
  11. 8 РАЗНОВИДНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  12. 12.2.1. Организационная структура и управление
  13. 4.1. Организационная структура системы управления персоналом
  14. 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ