3.5.Цели и задачи управления инвестиционными проектами
Хотя управление проектами и зародилось в древности, форму оно обрело сравнительно недавно, во второй половине XX в., так как именно в этот период в ряде отраслей резко возросли количество проектов и их сложность. Особенно заметно эта тенденция проявилась в аэрокосмической промышленности и других наукоемких и технически сложных областях экономики (энергетике, электронике, связи, транспорте, микробиологии и других сферах). Не последнюю роль в этом сыграли такие факторы, как:
• ужесточение требований инвесторов;
• усложнение результатов инвестиционных проектов;
• усиление взаимосвязи и взаимозависимости конечных продуктов проектов и внешнего мира;
• ускорение темпов сменяемости поколений техники и технологий;
• рост конкуренции;
• увеличение степени неопределенности и риска.
Влияние перечисленных факторов приводило к увеличению
продолжительности реализации и расходов на проекты, снижению качества продукции, уменьшению ожидаемой прибыли, нерентабельности будущих производств.
В литературе можно встретить множество определений понятия «управление проектом». Согласно американскому «Своду знаний по управлению проектами», управление проектом — это искусство руководства, координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения результатов по составу и объему работы, стоимости, времени, качеству. Английская ассоциация проект-менеджеров считает, что управление проектом есть управленческая задача по завершению проекта во времени, в рамках установленного бюджета, в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.
Управление — это прежде всего процесс, направленный на достижение поставленных целей. Любые действия талантливых менеджеров могут оказаться несостоятельными, если цель управления выбрана неудачно, а исполнители сомневаются в успехе решения поставленной задачи. Для выбора цели необходимо в первую очередь разобраться в том, какие проблемы стоят перед предприятием.
В нашей стране управление проектами развивалось в русле мировых тенденций, хотя и с некоторым отставанием от Запада, что было вызвано недостатком компьютеризации и внедрения информационных технологий. Но первые программные комплексы для управления, появившиеся в СССР в начале 1970-х гг., были для своего времени достаточно прогрессивными. Они выполняли временной и стоимостный анализ, оптимизацию, а также распределение ресурсов. Вскоре от управления единичными проектами перешли к управлению деятельностью целой организации. Тогда же появились и первые программные системы для многопроектного управления.
Успешное управление проектами в инвестиционной деятельности требует создания новых проектно-ориентированных организаций и соответствующей перестройки организационных структур и систем управления.
Первоочередными задачами в области управления проектами должны стать:
1) изучение, обобщение, широкая пропаганда и разъяснение теории и практики управления проектами через средства массовой информации;
2) совершенствование законодательной и нормативно-методической базы управления проектами и эффективное применение ее к инвестиционным проектам;
3) создание и развитие национального научно-методического обеспечения и стандартов управления проектами с учетом мирового опыта и отечественных достижений;
4) совершенствование методологии технико-экономических обоснований, расчетов, оценки и управления стоимостью проектов и программ;
5) формирование цивилизованного отечественного рынка программных продуктов, отвечающих современным требованиям и учитывающих особенности национальной экономики;
6) расширение сети инвестиционных компаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм;
7) создание технологических центров, технопарков, инновационных фондов фирм и поощрение инноваций.
Еще по теме 3.5.Цели и задачи управления инвестиционными проектами:
- Эффективность инвестиционного проекта и задачи ее оценки
- Глава 13. Цели инвестиционного проекта и источники его финансирования
- 3.6. Методы управления инвестиционными проектами
- 3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами
- 1.1. Управление инвестиционными проектами
- Вопрос 1 Цели и задачи управления финансами
- 4.1. Понятие, цели и задачи системы управления рынком ценных бумаг
- Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ
- Глава 17. Риски инвестиционных проектов: способы оценки и управления
- Федеральные целевые программы. Федеральные инвестиционные программы. Основные понятия, цели, задачи и методы реализации.
- 16. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ). БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ
- 33 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 5.3. Цели и структура бизнес-проекта
- 15. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ
- Нечетко определены цели проекта.
- Инвестиционные проекты. Инвестиционный цикл
- 11.1. Инвестиционный портфель: понятие, виды, цели формирования инвестиционного портфеля