Кейс 6. «Арнест»
Компания разослала коммерческое предложение потенциальным партнерам, в том числе и западным парфюмерным корпорациям. Ог большинства ответа не последовало. Но кое-кто все же проявил любопытство. Например, «5сЬ\уаггкор5 & Непке1». Специалисты компании не поленились отправиться в Невинномысск. На месте они обнаружили, что уровень технического оснащения фабрики, где работало более 900 человек, мало чем уступает арсеналу их собственных заводов в Европе. Были и замечания. Около года ушло на удовлетворение всех требований, прежде чем иностранцы согласились разместить на «Ар- несге» первый заказ. Технологии, автоматизация процессов, требования к упаковке, оборудование, подготовка персонала, санитарные нормы, экология, кафель в туалете, и тот не оставили без внимания. Бот уже несколько лет «Арнест» производит для «ЗсЪшаггкор^ & Непке1» средства под маркой «Тай», а с этого года дезодоранты и анти- перспиранты «Ра». Сегодня на контрактное производство приходится 20% оборота компании. «Арнест» и впредь собирается увеличивать контрактную долю в своем бизнесе.
Вопросы:
Какие плюсы контрактного производства для компании «Арнест» вы могли бы выделить?
Какие минусы контрактного производства для компании «Арнест» вы могли бы выделить?
На основе выделенных вами плюсов и минусов сделайте заключение о целесообразности таких контрактов для «Арнест».
Еще по теме Кейс 6. «Арнест»:
- Кейс 2. Финансовые отношения венчурного предпринимательства
- Кейс . «Коркунов»
- Кейс . Автоваз
- Кейс . «Букберри»
- Кейс . «Бакра»
- Заключительный кейс
- Заключительный кейс
- Заключительный кейс
- Заключительный кейс
- Заключительный кейс
- Заключительный кейс