Формирование требований к закрепляемой территории

Этот немаловажный шаг позволит вам разграничить территории между будущими франчайзи. Например, вы определите, что ближайший магазин вашей сети может находиться не ближе 20 км к уже существующему. Это поможет в дальнейшем избежать конфликтов и необоснованного снижения объемов продаж у ваших франчайзи.

Результаты маркетингового анализа рекомендуется оформить в виде документа с необходимыми таблицами, диаграммами и рисунками. Общий объем такого документа может быть от одной до четырех страниц в Word на каждый пункт, то есть в сумме от 7 до 20 страниц.

Не исключено, что уже при проведении маркетингового анализа по одному или нескольким описанным выше шагам вы увидите возможные сложности с будущим развитием франчайзинга. Это нормальное явление. Главное в этом случае то, что вы избежите напрасных расходов на франчайзинг или измените что‑то уже на подготовительном этапе запуска франшизы.

Если же все в порядке, то двигаемся дальше.

<< | >>
Источник: Сергей Ватутин, Михаил Тришин. Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста»: Питер; Санкт‑Петербург. 2013

Еще по теме Формирование требований к закрепляемой территории:

  1. Формирование требований к потенциальным франчайзи
  2. 1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом
  3. Маркетинг территории: страны, региона, города, локального места
  4. Маркетинг на территории: содержание и ключевые формы
  5. Организация маркетинга на территории
  6. НАРОДНАЯ БОРЬБА НА ОККУПИРОВАННОЙ ТЕРРИТОРИИ
  7. 4.1. Древнейшие поселения на территории нашей страны (от возникновения до VI в. н.э.)
  8. 1. ТЕРРИТОРИЯ, НАСЕЛЕНИЕ И ЕГО СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
  9. § 1. Общие положения о наличных и безналичных расчетах на территории РФ
  10. Р а з д е л VI ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИЙ
  11. Распределение по территориям и типам клиентов