Формирование требований к закрепляемой территории

Этот немаловажный шаг позволит вам разграничить территории между будущими франчайзи. Например, вы определите, что ближайший магазин вашей сети может находиться не ближе 20 км к уже существующему. Это поможет в дальнейшем избежать конфликтов и необоснованного снижения объемов продаж у ваших франчайзи.

Результаты маркетингового анализа рекомендуется оформить в виде документа с необходимыми таблицами, диаграммами и рисунками. Общий объем такого документа может быть от одной до четырех страниц в Word на каждый пункт, то есть в сумме от 7 до 20 страниц.

Не исключено, что уже при проведении маркетингового анализа по одному или нескольким описанным выше шагам вы увидите возможные сложности с будущим развитием франчайзинга. Это нормальное явление. Главное в этом случае то, что вы избежите напрасных расходов на франчайзинг или измените что‑то уже на подготовительном этапе запуска франшизы.

Если же все в порядке, то двигаемся дальше.

<< | >>
Источник: Сергей Ватутин, Михаил Тришин. Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста»: Питер; Санкт‑Петербург. 2013

Еще по теме Формирование требований к закрепляемой территории:

  1. Формирование требований к потенциальным франчайзи
  2. 1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом
  3. Маркетинг территории: страны, региона, города, локального места
  4. Организация маркетинга на территории
  5. Маркетинг на территории: содержание и ключевые формы
  6. 4.1. Древнейшие поселения на территории нашей страны (от возникновения до VI в. н.э.)
  7. 1. ТЕРРИТОРИЯ, НАСЕЛЕНИЕ И ЕГО СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
  8. § 1. Общие положения о наличных и безналичных расчетах на территории РФ
  9. Р а з д е л VI ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИЙ
  10. Распределение по территориям и типам клиентов
  11. Первое правило: знать территорию