<<
>>

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ

Управление включает совокупность мероприятий и решений на основе их анализа и подготовки, в соответствии со стратегиче­скими и тактическими целями и задачами, планами деятельнос­ти.
Именно через управление и его результаты, через такие кате­гории, как прибыль, стоимость капитала, заработная плата, ди­виденды, инвестиции, социальные расходы и др., проявляются полезность и профессионализм управленцев, менеджеров, руко­водителей.

Управление финансами организации, предприятия — это уп­равление их денежными потоками, финансовыми отношениями, денежными Управление финансами включает решение

двух проблем:

♦ обеспечение предприятия необходимыми денежными сред­ствами как с точки зрения их количества, т. е. удовлетворения по­требности, так и с точки зрения оптимизации источников денеж­ных средств;

♦ рациональное и эффективное использование денежных средств с точки зрения обеспечения оптимального финансового результата деятельности, т. е. ее прибыльности и рентабельности.

Другими словами, управление финансами — это источники денежных средств и направления их использования.

Цели управления финансами предприятия, организации оп­ределяются той стратегией, которой придерживается предприя­тие. В настоящее время можно выделить три вида их стратегий:

♦ выживание, когда главными являются поддержание сущест­вующего уровня деятельности и недопущение убытков;

6*
83

♦ максимизация прибыли на основе достигнутого уровня раз­вития и долей на рынках;

• завоевание рынка и экономический рост, т. е. подготовка фундамента, на основе которого и в совокупности с которым ре­шается проблема прибыли.

Выбор цели максимизации прибыли на основе достигнутого уровня развития и долей на рынках предполагает решение по крайней мере четырех проблем: какую часть прибыли следует максимизировать; на какой период поставлена эта цель; какова степень неопределенности и риска и каковы последствия этого; чем максимальная прибыль отличается от оптимальной, т.е. от ее нормального уровня при данных условиях.

Особое место среди целей и задач предприятий в области уп­равления финансами занимают постоянное увеличение стоимос­ти предприятия, максимизация стоимости вложенных в него соб­ственных средств. Существует довольно тесная взаимосвязь меж­ду максимизацией стоимости предприятия и максимизацией при­были. При этом значительная роль здесь принадлежит политике в области распределения прибыли: приоритет развитию производ­ства по сравнению с выплатой дивидендов. Ориентиром для пред­приятий являются рыночные котировки ценных бумаг (акций).

В мировой практике в большинстве случаев отдается предпо­чтение максимизации стоимости предприятий, а не максимиза­ции прибыли. Так как эта цель в меньшей степени связана с рис­ком, она является долговременной, что выгодно собственникам, ее реализация способствует стабильности в работе руководителей предприятий, но в то же время требует от них большего профес­сионализма.

Безусловно, предприятие решает много задач по управлению финансами. Все они взаимосвязаны. Максимизация стоимости предприятия способствует росту прибыли, экономическому раз­витию предприятия, завоеванию им рынков.

Стратегической целью предприятия в области финансов яв­ляется обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение ликвидности является обязательным условием экономического развития предприятия, тогда как вторая страте­гическая цель — обеспечение рентабельности — может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия.

Условиями нормального экономического развития предприя­тия и его ликвидности являются:

• наличие у него достаточного количества денежных средств и резервов;

• возможность получить дополнительные денежные средства при минимальной или доступной плате за них на случай допол­нительных затрат или при неизбежных спадах.

Недостаточность денежных средств или невозможность их получить по доступной цене — основная причина неудач в бизне­се. В то же время финансовые результаты предприятия в значи­тельной мере зависят от того, чему на каждом конкретном этапе своего развития предприятие отдает предпочтение — ликвиднос­ти или рентабельности. Совершенно очевидно, что нацеленность на увеличение рентабельности, как правило, повышает риск воз­никновения неплатежеспособности и, следовательно, снижения ликвидности. И наоборот, повышение ликвидности обратно про­порционально рентабельности.

Финансы предприятия являются основой финансовой систе­мы государства, поскольку предприятия — это основное звено на­роднохозяйственного комплекса. Состояние финансов предпри­ятия оказывает влияние на обеспеченность общегосударствен­ных и региональных денежных фондов финансовыми ресурсами. Зависимость здесь прямая: чем крепче и устойчивее финансовое положение предприятий, тем обеспеченнее общегосударствен­ные и региональные денежные фонды, более полно удовлетворя­ются социально-культурные и другие потребности.

Финансы — объективная экономическая категория рыночной экономики, играющая ведущую роль. Без нормального функцио­нирования финансового механизма рыночная экономика рабо­тать не в состоянии. Задача государства состоит в том, чтобы оце­нить роль финансовых отношений в тот или иной период разви­тия. Именно поэтому в условиях рыночной экономики необхо­димо научиться сочетать полную самостоятельность предприя­тий и регионов с государственным регулированием экономики и финансов.

Цель данной главы состоит в том, чтобы показать основные направления управления финансами предприятий и организа­ций: обеспечение их платежеспособности и ликвидности и на этой основе их путем оптимизации денежных

средств и финансовых результатов. Именно этим объясняется структура главы, в которой раскрыты:

• сущность и организация финансов, группы финансовых от­ношений, денежные фонды и денежные потоки предприятий;

♦ источники денежных средств предприятий, их оптимизация и роль в обеспечении нормального финансового состояния, пла­тежеспособности и ликвидности;

♦ анализ взаимосвязи «затраты — выручка — прибыль» и ее влияние на финансовое состояние;

♦ управление финансовым состоянием предприятия, органи­зации.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. А. М. Ковалевой. Финансы и кредит: Учеб. пособие — М.: Финансы и статистика, — 512 с: ил.. 2005

Еще по теме УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ:

  1. Глава 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ
  2. 1.1.5 Контур управления финансовым состоянием организации (по ссылке)
  3. 5.2. Управление финансовым состоянием предприятия, организации
  4. 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  5. ЧАСТЬ II. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ФИНАНСОВЫЙ И ОПЕРАЦИОННЫЙ ЛЕВЕРИДЖ. ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ
  6. Управление финансами. Система финансового планирования деятельности организации
  7. Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА
  8. Анализ финансового состояния организации
  9. 8.3. Общая оценка финансового состояния организации и изменений ее финансовых показателей за отчетный период
  10. Анализ финансового состояния организации
  11. Современная система управления финансами. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  12. 10.1. МЕСТО И РОЛЬ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  13. Приложение 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
  14. Финансы коммерческих организаций. Финансовая политика организации и ее задачи