<<
>>

Руководство нуждается в точной информации

Менеджмент предприятия включает четыре основных функции:

Продумывание наперёд и планирование

Организацию и управление

Контроль

Принятие решений

Вы обнаружите, что эти функции - как показано на следующей схеме - являются движущей силой в деятельности предприятия:

Стержнем руководства является планирование.

С одной стороны руководство организовывает и управляет деятельностью, которая влияет на работу предприятия. Результаты исходят из деятельности. С другой стороны руководство контролирует результаты деятельности, что вместе с результатами создает обратную связь для планирования. Принятие решений оказывает воздействие на планирование, организацию и управление, но влияние имеет также и обратный ход.

В процессе руководства вы можете увидеть, что финансовый менеджмент играет важную роль. Управление финансами означает прежде всего планирование, контроль, а также обеспечивает обратную связь для планирования и составления смет.

В Финансовом Менеджменте важны по крайней мере два условия:

Компания должна быть Свободным Предприятием, способным принимать независимые решения без вмешательства каких бы то ни было государственных органов. Любой закон, конечно, может влиять на решение компании, но компания имеет право свободного выбора производить операции в рамках закона.

Руководство компании, должно получать всю необходимую информацию для принятия максимально правильных решений.

Финансовый менеджмент существует для обеспечения релевантной финансовой информацией, основанной как на финансовом, так и управленческом учете

Главной целью настоящего руководства является помощь в подготовке и/или осуществлении качественного финансового менеджмента на предприятиях СНГ. Учебник отражает прежде всего наиболее важные элементы финансового менеджмента на Украине.

<< | >>
Источник: ПРТИ. Руководство по финансовому менеджменту на предприятиях Украины. 2009

Еще по теме Руководство нуждается в точной информации:

  1. 5. Руководство нуждается в точной информации.
  2. Информация аудитора руководству экономического субъекта по результатам проведения аудита
  3. Информация аудитора руководству аудируемого лица по результатам проведения аудита
  4. Письменная информация аудитора руководству экономиче­ского субъекта по результатам проведения аудиторской проверки
  5. 3. Об информации руководства братских стран по польскому вопросу. Выписка из протокола №40 заседания политбюро ЦК КПСС
  6. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В СПОСОБНОСТИ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ.
  7. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ПОНИМАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  8. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ТВОРЧЕСКОМ ПОДХОДЕ.
  9. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ЧЕТКИХ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЯХ.
  10. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ЧЕТКОСТИ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ.
  11. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В УМЕНИИ ВЛИЯТЬ НА ОКРУЖАЮЩИХ
  12. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В СПОСОБНОСТИ СОЗДАВАТЬ КОЛЛЕКТИВ.
  13. 1.6.1 Информация в финансовом менеджменте: понятие и требования к информации, принципы учета
  14. 7.5. Ответственность за непредставление документов (информации) о налогоплательщике, плательщике сборов и налоговом агенте или информации о конкретных сделках
  15. Качественные характеристики информации, пре­доставляемой управленческим учетом. Виды ис­пользуемой информации
  16. 1.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ КАК ЧАСТЬ ИНФОРМАЦИОННОГО РЕСУРСА ОБЩЕСТВА 1.2.1. ИНФОРМАЦИЯ - НОВЫЙ ПРЕДМЕТ ТРУДА
  17. Информирование руководства о результатах аудита