4.Функция контроля.
Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные возможности и резервы, вносятся коррективы в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента.
Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ - это часть планирования финансов. Следова- тельно, финансовый контроль является оборотной стороной планирования финансов и должен рассматриваться как его составная часть.К функциям финансового менеджмента как специальной области управления относятся:
Управление активами - это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием и эффективным использованием активов предприятия. При осуществлении этой функции:
выявляется потребность в отдельных видах активов на предприятии. Их состав зависит от характера производственной деятельности;
определяется сумма всех активов;
обеспечивается ликвидность оборотных активов и ускорение их оборачиваемости;
выбираются источники финансирования активов.
Управление активами состоит из двух частей: управления внеоборотными активами и управления оборотными активами.
Управление внеоборотными активами - это принятие управленческих решений по своевременному обновлению основных средств и их эффективному использованию.
Управление оборотными активами - это принятие управленческих решений по формированию необходимого объема и состава оборотных активов, определению оптимальных источников их финансирования и эффективного их использования.
Управление капиталом - это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием капитала из различных источников и его эффективным использованием в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Эта функция включает:определение общей потребности в капитале предприятия исходя из суммы и видов требуемых активов;
определение оптимальной структуры капитала для наиболее эффективного его использования;
разработка мероприятий по рефинансированию капитала.
Управление капиталом делится на управление собственным капиталом и управление заемным капиталом.
Управление собственным капиталом - это принятие управленческих решений по формированию собственного капитала и его эффективного вложения во внеоборотные и оборотные активы.
Управление заемными средствами - это принятие управленческих решений, заключающихся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия.
Управление инвестициями - это разработка и реализация управленческих решений, связанных с осуществлением предприятием инвестиционной деятельности.
При этом происходит:определение направлений инвестиционной деятельности предприятия;
оценка инвестиционной привлекательности отдельных инвестиционных проектов и ценных бумаг, выбор наиболее эффективных из них;
формирование инвестиционной программы и инвестиционного портфеля.
Управление инвестициями включает управление реальными инвестициями и управление финансовыми инвестициями.
Управление реальными инвестициями - это подготовка, оценка и реализация наиболее эффективных инвестиционных проектов, направленная на обеспечение инвестиционных целей предприятия.
Управление финансовыми инвестициями - это выбор наиболее эффективных ценных бумаг, направленный на достижение инвестиционных целей предприятия.
Управление денежными потоками - это принятие управленческих решений по организации денежного оборота на предприятии. Оно заключается в:
формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия;
эффективном распределении денежных средств по объему и во времени;
эффективном использовании остатка временно свободных денежных средств.
Управление денежными потоками делится на управление денежными потоками по: операционной деятельности, инвестиционной деятельности и финансовой деятельности.
Управление денежными потоками по операционной деятельности - это принятие управленческих решений по поступлению и использованию денежных средств, необходимых для производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Управление денежными потоками по инвестиционной деятельности - это принятие управленческих решений по поступлению и использованию денежных средств, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия.
Управление денежными потоками по финансовой деятельности - это принятие управленческих решений по поступлению в результате финансовой деятельности и их оттоку.
Управление финансовыми рисками - это принятие управленческих решений по уменьшению или компенсации ущерба при наступлении неблагоприятного события. Эта функция осуществляется путем:
выявления состава финансовых рисков, характерных для предприятия;
оценки уровня рисков и объема возможных потерь по отдельным операциям и по всей хозяйственной деятельности в целом;
определения мероприятий по профилактике и снижению отдельных финансовых рисков.
Антикризисное управление - это принятие управленческих решений по прогнозированию и предотвращению банкротства предприятия. При выполнении этой функции происходят:
мониторинг финансового состояния с целью прогнозирования финансового кризиса;
определение масштабов и причин кризисного состояния предприятия;
определение мер по предотвращению финансового кризиса.
Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций управленческим персоналом в деятельности предприятия.
Еще по теме 4.Функция контроля.:
- 6.2. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
- 2. Функции финансового контроля
- З.6.Функция контроля на предприятии
- Функция контроля в международном бизнесе
- 2.1, Функции и содержание социального контроля
- Управление функцией контроля в международных компаниях
- § 3. Социальный контроль, его функции и структура
- 80. ОРГАНЫ НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЯ И ИХ ФУНКЦИИ
- Состав органов финансового контроля в РФ, их функции
- 5. Роль и функции контроля в управлении экономикой
- 1.1. Функции контроля и проверки налоговых органов
- 2. Сущность, роль и функции контроля в управлении
- Система органов государственного финансового контроля и их функции
- 20. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ КАК ФОРМА РЕАЛИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНОЙ ФУНКЦИИ ФИНАНСОВ