<<
>>

Управление оборотными средствами

Управление оборотными средствами включает решение следую - их главных задач;

1) расчет минимально достаточных средств для авансирова­на оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной Дботы предприятия.

Эта задача решается нормированием обо­ротных средств. Методика процесса нормирования была под­робно изложена выше;

■ 2) выработка учетной политики предприятия для оптимиза­

ции налогообложения путем выбора методов амортизации МБП, шисания товарно-материальных ценностей, определения выруч- КИ от реализации и т. д.;

3) ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой 0Тадии оборота капитала.

>1, Для решения данных задач на предприятии должны разрабаты- организационные и технико-экономические мероприятия 10 ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных $оизводственных фондов и фондов обращения от оплаты постав­щикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ^корения выражается в уменьшении потребности в оборотных ^$£едствах.

Пример.

Объем реализованной продукции в 2000 г. составил 10 ООО тыс. руб., ' г- — 18 ООО тыс. руб. Среднегодовой остаток оборотных средств в 2000 г, —

* г1000тыс. руб., в 200! г. — 1500 тыс. руб. Определить показатели оборачиваемости ?Сб©ротных средств.

3* „Продолжительность одного оборота в 2000 г. рассчитывается как (1000 х

^: 10 000 = 36 (дней). Аналогичный показатель в 2001 г. равен (1500* 360): 18 000 = 30 (дней). Ускорение составило: 36 - 30 = 6 (дней). Одно­дневный оборот в 2001 г. рассчитывается как 180 000 : 360 = 500 (тыс. руб.). высвобождение оборотных средств составило 6 х 500 — 3 000 (тыс. руб.).

; Основными путями сокращения длительности цикла на этапе ^куцок производственных запасов являются:

• оплата предметов труда по факту поставки, т. е. ликвидация транспортного запаса;

• механизация и автоматизация выполнения складских опера­ций;

• компьютеризация складского учета.

Основным путем сокращения объема незавершенного производ­ства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое за счет:

• повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;

• сокращения времени выполнения вспомогательных опера­ций;

• уменьшения времени внутрисменных и междусменных пере­рывов;

• сокращения продолжительности естественных процессов.

На этапе обращения основной задачей является уменьшение

времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы. Пути решения этой задачи:

• уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучше­ния планирования сбыта;

• отпуск продукции на условиях предоплаты;

• уменьшение дебиторской задолженности;

• ускорение расчетов путем применения компьютерных про­грамм «банк—клиент» и т. п.

……….

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Управление оборотными средствами:

  1. 2.3. Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом 2.3.1. Углубленный анализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей
  2. Управление оборотными средствами
  3. Значение эффективного управления оборотными средствами
  4. 41. Управление ненормируемыми оборотными средствами
  5. 2.5. Управление ненормируемыми оборотными средствами
  6. 6.2. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
  7. ТЕМА 6 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  8. Тема 11. Управление оборотными средствами предприятий
  9. ГЛАВА 6. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. 2.8.3.ФИНАНСИРОВАНИЕ ЗА СЧЁТ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ
  11. Глава 2 ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ
  12. 5.1. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура
  13. 6.4. Оборотные средства (оборотный капитал) предприятий: сущность, состав и пути повышения эффективности использования
  14. Оборотные фонды и оборотные средства: состав и структура
  15. Оборотные средства (оборотный капитал) предприятий
  16. 76. Роль чистого оборотного капитала (собственных оборотных средств), кредитов и займов, кредиторской задолженности, привлеченных источников. Выбор стратегии