Управление оборотными средствами
1) расчет минимально достаточных средств для авансирована оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной Дботы предприятия.
Эта задача решается нормированием оборотных средств. Методика процесса нормирования была подробно изложена выше;■ 2) выработка учетной политики предприятия для оптимиза
ции налогообложения путем выбора методов амортизации МБП, шисания товарно-материальных ценностей, определения выруч- КИ от реализации и т. д.;
3) ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой 0Тадии оборота капитала.
>1, Для решения данных задач на предприятии должны разрабаты- организационные и технико-экономические мероприятия 10 ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных $оизводственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ^корения выражается в уменьшении потребности в оборотных ^$£едствах.
Пример.
Объем реализованной продукции в 2000 г. составил 10 ООО тыс. руб., ' г- — 18 ООО тыс. руб. Среднегодовой остаток оборотных средств в 2000 г, —* г1000тыс. руб., в 200! г. — 1500 тыс. руб. Определить показатели оборачиваемости ?Сб©ротных средств.
3* „Продолжительность одного оборота в 2000 г. рассчитывается как (1000 х
^: 10 000 = 36 (дней). Аналогичный показатель в 2001 г. равен (1500* 360): 18 000 = 30 (дней). Ускорение составило: 36 - 30 = 6 (дней). Однодневный оборот в 2001 г. рассчитывается как 180 000 : 360 = 500 (тыс. руб.). высвобождение оборотных средств составило 6 х 500 — 3 000 (тыс. руб.).
; Основными путями сокращения длительности цикла на этапе ^куцок производственных запасов являются:
• оплата предметов труда по факту поставки, т. е. ликвидация транспортного запаса;
• механизация и автоматизация выполнения складских операций;
• компьютеризация складского учета.
Основным путем сокращения объема незавершенного производства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое за счет:
• повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;
• сокращения времени выполнения вспомогательных операций;
• уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов;
• сокращения продолжительности естественных процессов.
На этапе обращения основной задачей является уменьшение
времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы. Пути решения этой задачи:
• уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта;
• отпуск продукции на условиях предоплаты;
• уменьшение дебиторской задолженности;
• ускорение расчетов путем применения компьютерных программ «банк—клиент» и т. п.
……….
Еще по теме Управление оборотными средствами:
- 2.3. Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом 2.3.1. Углубленный анализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей
- Управление оборотными средствами
- Значение эффективного управления оборотными средствами
- 41. Управление ненормируемыми оборотными средствами
- 2.5. Управление ненормируемыми оборотными средствами
- 6.2. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
- ТЕМА 6 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Тема 11. Управление оборотными средствами предприятий
- ГЛАВА 6. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 2.8.3.ФИНАНСИРОВАНИЕ ЗА СЧЁТ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ
- Глава 2 ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ
- 5.1. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура
- 6.4. Оборотные средства (оборотный капитал) предприятий: сущность, состав и пути повышения эффективности использования
- Оборотные фонды и оборотные средства: состав и структура
- Оборотные средства (оборотный капитал) предприятий
- 76. Роль чистого оборотного капитала (собственных оборотных средств), кредитов и займов, кредиторской задолженности, привлеченных источников. Выбор стратегии