<<
>>

9.1. Сущность и характеристика материально-технического обеспечения производства

Назначение материально-технического обеспечения заключается вГ

• своевременном снабжении предприятия необходимыми для изготов­ления продукции материальными ресурсами;

• рациональном использовании материальных ресурсов, в том числе в снижении потерь ресурсов до минимума,

• осуществлении работы с поставщиками с целью уменьшения риска срыва поставок.

Для отечественных предприятий до перехода к рыночным отношени­ям типично было централизованное и фондовое распределение матери­альных ресурсов.

На зарубежных предприятиях в связи с воздействием ряда факторов (энергетический кризис, влияние НТП, обострение конкуренции), начи­ная с 70-х гг. увеличилось внимание к материально-техническому обес­печению (МТО). Этому способствовало увеличение доли материальных затрат в издержках производства и увеличение доли МТО в издержках до Î5—20% В процессе совершенствования МТО на зарубежных предпри­ятиях была создана «логистика». Этот термин часто связывают с фран­цузским словом loger— расположить.

Сущность логистики —- это четкая согласованность в управлении ма­териальными ресурсами и информационными потоками с целью обеспе­чения заказов потребителей. На предприятиях была создана система управления материальными ресурсами с учетом требований (заказов) по­требителей. На основе единства информационной базы объединялись в один процесс два процесса снабжение материальными ресурсами и сбыт продукции.

Хозяйственная практика показала, что при раздельном решении во­просов снабжения и сбыта продукции, эти процессы часто не согласовы­вались, что снижало эффективность деятельности предприятия Наряду с

239

этим требования к системе информации и к организации управления имеют единую природу и одну и ту же техническую базу (компьютеры) Поэтому экономически невыгодно разделять информацию и кадры по двум направлениям: снабжение и сбыт.

В настоящее время в МТО выделяются следующие три основных направления деятельности- планирование; управление и учет; матери­альные операции, т.е. мероприятия по перемещению товаров. При этом выделяются два потока: информационный и товарный. Эти потоки взаимосвязаны с деятельностью по МТО, т.е. с планированием, управ­лением и материальными операциями.

Исходным моментом деятельности МТО по планированию являются потребители, на основе спроса которых формируются заказы на продук­цию («портфель заказов»), т.е. объем, номенклатура и сроки изготовле­ния заказов.

С учетом номенклатуры и объема продукции осуществляв гея анализ производства и технологии с целью выявления потребности в материаль­ных ресурсах. При этом следует учесть нормы расхода материальных ре­сурсов и прошлый опыт их потребления.

Имея данные о требуемых ресурсах (объем, вид материала, сроки по­ставок), проводят анализ поставщиков, те. процесс их ранжирования При этом уточняются возможности каждого поставщика, например, по следующим показателям: объем и срок поставок, цена, расположение (удаленность), дополнительные условия поставок. Завершается анализ поставщиков их распределением по степени выгодности и надежности

Кроме потребности в материальных ресурсах для изготовления про­дукции, определяется потребность в ресурсах на норму запаса, на ремонт, на запасные части и т.п. В конечном итоге создается сводная потребность в материальных ресурсах. При этом следует учитывать, что потребность в материальных ресурсах с учетом фактора времени и планирования де­лится на три вида:

• перспективная потребность — на базе стратегического планирования,

• годовая потребность;

• оперативная потребность — на квартал, месяц, неделю или день После определения сводной потребности составляется план снабже­ния и согласуется с поставщиками, уточняется календарный график дос­тавок и т.п.

Управленческая деятельность МТО на базе логистики предусматри­вает:

• управленческую обработку заказов потребителей:

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме 9.1. Сущность и характеристика материально-технического обеспечения производства:

  1. 9.3. Организация материально-технического обеспечения производства
  2. 9.2. Планирование материально-технического обеспечения производства
  3. Глава 9 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
  4. 35. Планирование материально-технического обеспечения
  5. 35. Планирование материально-технического обеспечения
  6. Организация материально-технического обеспечения на предприятии
  7. Планирование материально-технического обеспечения
  8. Организационная структура материально-технического обеспечения
  9. Определение профиля производства и технической характеристики изделия
  10. управление материально-техническим снабжением
  11. 3.5. Инженерно-техническое обеспечение безопасности
  12. Подсистема «Техническое обеспечение АИС»
  13. 8.4. Автоматизация пункций материально-технического снабжения (МТС
  14. 3.5.2. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
  15. Технические средства обеспечения бизнеса