9.1. Сущность и характеристика материально-технического обеспечения производства
• своевременном снабжении предприятия необходимыми для изготовления продукции материальными ресурсами;
• рациональном использовании материальных ресурсов, в том числе в снижении потерь ресурсов до минимума,
• осуществлении работы с поставщиками с целью уменьшения риска срыва поставок.
Для отечественных предприятий до перехода к рыночным отношениям типично было централизованное и фондовое распределение материальных ресурсов.
На зарубежных предприятиях в связи с воздействием ряда факторов (энергетический кризис, влияние НТП, обострение конкуренции), начиная с 70-х гг. увеличилось внимание к материально-техническому обеспечению (МТО). Этому способствовало увеличение доли материальных затрат в издержках производства и увеличение доли МТО в издержках до Î5—20% В процессе совершенствования МТО на зарубежных предприятиях была создана «логистика». Этот термин часто связывают с французским словом loger— расположить.
Сущность логистики —- это четкая согласованность в управлении материальными ресурсами и информационными потоками с целью обеспечения заказов потребителей. На предприятиях была создана система управления материальными ресурсами с учетом требований (заказов) потребителей. На основе единства информационной базы объединялись в один процесс два процесса снабжение материальными ресурсами и сбыт продукции.
Хозяйственная практика показала, что при раздельном решении вопросов снабжения и сбыта продукции, эти процессы часто не согласовывались, что снижало эффективность деятельности предприятия Наряду с
239
этим требования к системе информации и к организации управления имеют единую природу и одну и ту же техническую базу (компьютеры) Поэтому экономически невыгодно разделять информацию и кадры по двум направлениям: снабжение и сбыт.
В настоящее время в МТО выделяются следующие три основных направления деятельности- планирование; управление и учет; материальные операции, т.е. мероприятия по перемещению товаров. При этом выделяются два потока: информационный и товарный. Эти потоки взаимосвязаны с деятельностью по МТО, т.е. с планированием, управлением и материальными операциями.
Исходным моментом деятельности МТО по планированию являются потребители, на основе спроса которых формируются заказы на продукцию («портфель заказов»), т.е. объем, номенклатура и сроки изготовления заказов.
С учетом номенклатуры и объема продукции осуществляв гея анализ производства и технологии с целью выявления потребности в материальных ресурсах. При этом следует учесть нормы расхода материальных ресурсов и прошлый опыт их потребления.
Имея данные о требуемых ресурсах (объем, вид материала, сроки поставок), проводят анализ поставщиков, те. процесс их ранжирования При этом уточняются возможности каждого поставщика, например, по следующим показателям: объем и срок поставок, цена, расположение (удаленность), дополнительные условия поставок. Завершается анализ поставщиков их распределением по степени выгодности и надежности
Кроме потребности в материальных ресурсах для изготовления продукции, определяется потребность в ресурсах на норму запаса, на ремонт, на запасные части и т.п. В конечном итоге создается сводная потребность в материальных ресурсах. При этом следует учитывать, что потребность в материальных ресурсах с учетом фактора времени и планирования делится на три вида:
• перспективная потребность — на базе стратегического планирования,
• годовая потребность;
• оперативная потребность — на квартал, месяц, неделю или день После определения сводной потребности составляется план снабжения и согласуется с поставщиками, уточняется календарный график доставок и т.п.
Управленческая деятельность МТО на базе логистики предусматривает:
• управленческую обработку заказов потребителей:
Еще по теме 9.1. Сущность и характеристика материально-технического обеспечения производства:
- 9.3. Организация материально-технического обеспечения производства
- 9.2. Планирование материально-технического обеспечения производства
- Глава 9 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
- 35. Планирование материально-технического обеспечения
- 35. Планирование материально-технического обеспечения
- Организация материально-технического обеспечения на предприятии
- Планирование материально-технического обеспечения
- Организационная структура материально-технического обеспечения
- Определение профиля производства и технической характеристики изделия
- управление материально-техническим снабжением
- 3.5. Инженерно-техническое обеспечение безопасности
- Подсистема «Техническое обеспечение АИС»
- 8.4. Автоматизация пункций материально-технического снабжения (МТС
- 3.5.2. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
- Технические средства обеспечения бизнеса